王偉杰

摘要：二十一世紀以來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展體制也在不斷改革與發(fā)展，在這樣的情況下，我國建筑行業(yè)也隨之得到了空前的發(fā)展。建筑經濟和成本管理兩者之間相輔相成，共同促進建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的經濟成本管理對于建筑經濟是非常重要的，關系著正常的運行，影響著整體的發(fā)展水平，以及綜合國力的提升。由于市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展要想穩(wěn)步前行，就要重視成本管理在其中的作用。并對其存在的問題性改革，提高建筑企業(yè)成本的質量。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；運用

近年來，經濟的不斷發(fā)展，人民生活的水平也在不斷提高，都在走向小康社會，所以對房屋的居住空間也變得重視起來。使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但其競爭力也是相對激烈的，要想在茫茫之中有一席之地，就必須強化成本管理，采取各種辦法來降低成本，用這樣的措施參與市場競爭。只有按照一個正確的標準在企業(yè)生產和經營管理的時候資金行有效的核算和分析，才能使企業(yè)生產活動順利的發(fā)展下去。如果企業(yè)成本管理出現(xiàn)任何問題，就不可能在進行擴大規(guī)模及其活動的生產。一定情況下，企業(yè)成本的較低，從而得到的經濟效益就會越高，社會也會得到更多的好處，隨之也進一步的促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經濟中成本管理的局限性

（一）、缺乏對成本管理的正確認識

有的企業(yè)人員認為，成本管理只是一個部門的職責，并沒有什么特別的重要性，所以在進行管理的同時，不夠重視，進行粗放型的管理。這樣的管理方式使成本管理工作得不到更好的、全面的管理體系。導致成本管理的效率降低生產阻礙加大。所以對于成本管理工作的認識和了解是保障建筑企業(yè)中成本管理工作健康發(fā)展的關鍵。在成本管理中，責任落實的不夠明確，雖然企業(yè)都是要求項目部現(xiàn)有預算成本再開展工作，但事實上，并不是如此，要么先開工在預算，要么邊開工邊進行預算，導致工程預算不明確，出現(xiàn)項目盈虧問題，但卻又弄不清楚為什么，怎么辦。導致相關部門與工作脫節(jié)，從而忽略了成本管理在建筑企業(yè)管理所起到的實質性意義[1]。

（二）、成本管理體系不健全

企業(yè)在組織管理方面，許多的管理人集權利于一身，一個人勝任多個職位，這樣的現(xiàn)象十分普遍，也沒有建立起一個獨立的、能夠承擔責任的成本管理部門。然而其他的部門也都變成了各自為政，沒有形成合理的成本管理責任體系。無法形成一個環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系，對企業(yè)的運營十分不利。建筑企業(yè)成本管理工作缺乏科學的監(jiān)督管理，導致工作人們的積極性下降，下料計算不夠準確，損耗率也嚴重超標，鋼材的看管不嚴，導致丟失時有發(fā)生，材料的不合格嚴重浪費，監(jiān)督管理機制不健全，等這一系列問題的出現(xiàn)，責任沒有相對的人員來承擔問題、解決問題；出了問題往往找不到相應的責任人，從而造成了成本失控的現(xiàn)象。

（三）、成本管理人員素質不高，思想怠慢

新紀元對人才的要求也越來越重視，對人員的素質要求也越來越高。建筑企業(yè)成本管理人員的素質提高也是成本管理的重要內容。由于建筑行業(yè)的成本管理筆記繁瑣，所以需要管理人員有非常高的文化水平和知識儲備，同時也要熟悉工作的流程和操作，要有一定的經驗和引導能力。但是，目前部分相關管理人員，管理企業(yè)能力有限，文化知識水平和專業(yè)理論知識低下，對建筑的一些項目夠理解。大部分是知識儲備能力好的缺乏實踐經驗，實踐性好的相關理論知識又不達標，急劇缺乏復合型人才。尤其是在成本管理體系不健全的情況下沒有責任制、沒有責任落實到人，則更滋長了人員的消極懈怠情緒。人才不足、思想怠慢的局面，給企業(yè)決策工作帶來極大的不便和消極的影響。

二、建筑經濟在成本管理中的運用

（一）、成本核算

建筑經濟在成本管理中最重要的應用就是成本核算，顧名思義，也就是說把一定時期的企業(yè)生產經營過程中所用的費用，按其性質和發(fā)生地點，計算出該時期費用總額和分別計算產品的實際成本和單位成本的管理活動。它可以提供正確的成本數(shù)據(jù)，從而提供科學依據(jù)，綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。在建筑企業(yè)中，建筑經濟是建筑每個經濟活動的綜合，他們之間相互聯(lián)系緊密。正所謂，建筑經濟主要是建筑企業(yè)在經濟上的一些預算、測量、決策等重要的活動，是一項非常具有技術的項目，在成本管理中，將工期前期的建筑經濟預算納入到成本的控制中去，并將前期的規(guī)劃和經濟控制有序的合理安排到成本管理中，大大的提高了建筑企業(yè)的管理水平和技能，全方位的提高成本合算的有效性。

（二）、促進概預算工作的開展

概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件，對于建筑工程來說，概預算工作是非常重要的工作內容，可以實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟的重要保障。建筑經濟和成本管理的概預算相結合是建筑經濟在成本管理中重要的核心應用。在傳統(tǒng)的管理中，它預算的精確度很低，容易受到客觀條件的阻礙和影響，從而造成對它的控制力減少，因此傳統(tǒng)的概預算管理工作對于現(xiàn)在的新形勢具有一定的不適應性。所以我們要將成本管理和概預算二者相結合起來，更能起到良好的促進和相互影響的作用。

（三）、評估成本管理的有效性

建筑經濟評估成本管理的有效性，強烈的促進成本管理工作順利的開展，一個良好的成本管理就可以有效的促進建筑經濟的活動，從而保證在根本上實現(xiàn)高效成本管理，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，反之，一旦成本管理工作出現(xiàn)了問題，有了隱患，都會造成對建筑經濟的負面影響和阻礙作用。所以在今后的工作中，如果在財務活動中一旦出現(xiàn)問題，一定要先對成本管理工作進行核查和關注，之后在確定其它可能發(fā)生的地方。

三、結束語

綜上所述，在建筑企業(yè)成本管理過程中，一定要進行有效的控制和管理工作，健全成本管理體系，從而降低工程成本，是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展極為迅速，使建筑企業(yè)成本管理顯得尤為重要，它是建筑企業(yè)在市場激烈的競爭中獲取發(fā)展、進步的重要手段。成本控制的管理，有利于加強建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展和進步，在新時期，建筑企業(yè)要不斷加強對建筑成本的有效管理，施工成本的控制，這樣地策略才可以使建筑行業(yè)在整個建筑企業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，從而促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許建澤.對建筑經濟成本管理的認識與分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（11）：1653-1653

[2]成本管理在建筑經濟中的重要性[J]. 徐華. 經營管理者. 2014（04）：246

[3]試論加強建筑經濟成本管理的重要性[J]. 雷鳴. 中國國際財經（中英文）.2017（08）：151endprint