吳善文

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)精神、理念的反映。一個良好的企業(yè)文化不僅僅能幫助企業(yè)增強凝聚力，更能幫助企業(yè)的人力資源管理有所提升，因此建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對企業(yè)的人力資源管理具有十分重要的意義。本文首先從企業(yè)文化和人力資源管理的意義入手，主要分析企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的問題，從多個方面提出基于企業(yè)文化建設(shè)的人力資源管理優(yōu)化方案，以滿足企業(yè)的競爭需要和時代發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；價值觀

前言：

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化建設(shè)，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，如何滿足人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中的需要，是當前眾多企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟而急需解決的問題。。

1.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的意義

人力資源管理的發(fā)展是經(jīng)過了一個漫長的過程的，從無到有，從簡單到復(fù)雜，在這一個世紀的時間里，在實踐中摸索和總結(jié)著經(jīng)驗。直到20世紀，人力資源管理在理論上才顯得成熟起來，人們才開始討論讓人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，人力資源管理在一定程度上也促進了企業(yè)不斷向前發(fā)展。在企業(yè)建設(shè)中，良好的人力資源管理能夠調(diào)動員工的積極性，提高工作人員的工作效率。企業(yè)一般吸收人才的途徑是通過人力資源管理進行人才的招聘和選拔，在傳統(tǒng)的招聘模式中，企業(yè)對于人才的衡量的標準是學(xué)歷、品質(zhì)、愛好、特長、個性、工作態(tài)度、價值取向等。然后，企業(yè)將這些條件一起納入到企業(yè)，運用各種途徑把企業(yè)中已經(jīng)存在的企業(yè)文化灌輸給每個人，形成后天培養(yǎng)的、習(xí)慣性的企業(yè)文化氛圍。而現(xiàn)代人力資源在管理與傳統(tǒng)的人力資源管理還是有些區(qū)別的，它所重視的是調(diào)動員工的積極性，讓員工自發(fā)地創(chuàng)造良性的、積極的的集體氛圍，企業(yè)將員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃和設(shè)計，運用專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方式，讓每個人發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，將個人的價值充分體現(xiàn)出來。激勵員工又自覺地為員工個人和企業(yè)組織雙重發(fā)展去努力進??；企業(yè)的成功已經(jīng)成為每個人都肩負的責任，企業(yè)中的每一個人會自覺地維護企業(yè)市場品牌、產(chǎn)品服務(wù)和社會形象等，自覺地為完善和持續(xù)改進、提升這些而服務(wù)。通過員工的自覺的努力，不僅使企業(yè)贏得了市場品牌、客戶認同乃至社會認可，員工個人也贏得了經(jīng)濟收入、職業(yè)發(fā)展乃至個人價值實現(xiàn)。現(xiàn)代化的人力資源管理需要科學(xué)合理地配置人力資源，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到事半功倍的效果，即消耗了較小的勞動力，卻獲得了較大的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的問題

2.1管理機制不夠科學(xué)合理

在企業(yè)發(fā)展進程中，科學(xué)合理的管理機制能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展，但是在企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源的管理，由于管理機制不夠科學(xué)不夠合理化，致使人力資源管理中出現(xiàn)了各種各樣的問題。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與人力資源的管理機制密切相關(guān)，其作用也是非常重要的?？墒牵捎诠芾頇C制的不夠合理、不夠科學(xué)，就致使企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展得緩慢，甚至是停滯不前，與現(xiàn)代社會所要求的企業(yè)文化發(fā)展大相徑庭。

2.2人力資源的管理者缺乏責任感

有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然沒有意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有意識到人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，也就忽略了人力資源管理這個項目，被認為是可有可無的，這就致使人力資源管理不能很好地為企業(yè)文化建設(shè)進行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者對于人力資源管理者并沒有加以重視，自然也沒有將兩者進行很好地進行配合，從而使企業(yè)對于員工顯得關(guān)心不足，主要注重和督促工作效能，而忽略了員工群體和個人的生活和工作感受。

2.3員工對企業(yè)文化缺乏了解

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，很多企業(yè)只是注重經(jīng)濟效益，每當有新的員工進入到企業(yè)中，并沒有把企業(yè)文化宣傳和推廣到位，企業(yè)文化并沒有深入到每個人的內(nèi)心，致使員工對于企業(yè)的文化缺乏深入的了解和理解，更談不上認同，從而使員工對于企業(yè)文化并不重視，而是將追求經(jīng)濟價值放在了首位，這就使員工對于企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向和自身的價值取向之間出現(xiàn)了矛盾。這就足以說明企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)存在不科學(xué)、不合理的地方了。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展得不到員工的認同和配合，就會受到阻力，因此，企業(yè)要想良性發(fā)展，解決這一矛盾是必須的。

3.基于企業(yè)文化建設(shè)的人力資源管理優(yōu)化方案

3.1實施人力資源管理制度

1）注重對員工的職業(yè)道德培養(yǎng)

員工的職業(yè)道德不僅是員工個人價值的體現(xiàn)，也和企業(yè)文化建設(shè)緊緊相連。員工職業(yè)道德素質(zhì)高，一方面可以融洽團隊間、員工間的關(guān)系，提升企業(yè)的凝聚力，另一方面也能提升企業(yè)的核心競爭，建立良好的口碑，樹立優(yōu)質(zhì)的品牌形象，利于企業(yè)的長久健康發(fā)展。

2）實效性的激勵政策

員工的激勵政策是人力資源管理的重要組成部分。所以企業(yè)的發(fā)展一定要科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃并合理的使用激勵機制。在確保公正、合理的的前提下，激發(fā)員共為公司創(chuàng)造價值的熱情，薪酬方面的激勵只是一部分，另外更重要的的是要注重員工內(nèi)心精神激勵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多去聽聽員工內(nèi)心的真實想法，適度放權(quán)給員工，加強員工的自主責任意識，將企業(yè)文化建設(shè)和員工個人的發(fā)展密切聯(lián)系起來，建立共成長、同發(fā)展的利益捆綁機制。

3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強自身素質(zhì)提高

企業(yè)文化建設(shè)僅僅靠加強員工的素質(zhì)建設(shè)還是不夠的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的的決策也是至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者在公平公正決策、與員工溝通交流、實施各種激勵等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于自身的修養(yǎng)要不斷提高，在工作中以身作則，以身示范。不僅可以帶動員工的工作熱情度，讓員工在工作的時候不僅可以有物質(zhì)上的獎勵，也能感受到精神上的鼓舞和帶動力，促進企業(yè)人力資源管理的和諧發(fā)展。

3.2建立完善的人力資源管理系統(tǒng)

1）建立有效的人員招聘體系

一方面，企業(yè)在招聘之前要做好完整的崗位職責說明，對該工作崗位的工作內(nèi)容進行分析判斷說明。科學(xué)合理的把控好企業(yè)對于崗位的需求，隨時提出符合企業(yè)文化建設(shè)需要的招聘信息，并能夠?qū)τ诠ぷ髯鞒鼍_分析。另一方面要能制定出規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)對于人力資源需求各個環(huán)節(jié)的預(yù)測。這其中不僅涵蓋了對于人才需求的數(shù)量，質(zhì)量和架構(gòu)方面預(yù)測，也包括企業(yè)內(nèi)人員的引進、流失、崗位的變動等方方面面。與此同時，企業(yè)還要能夠創(chuàng)新自己企業(yè)的招聘方式，內(nèi)外兼聘，不僅可以靈活內(nèi)部老員工的工作積極性，還能夠引進更多優(yōu)秀的新員工。

2）完善員工的培訓(xùn)體系

企業(yè)在進行招聘之前對招聘的崗位進行各方面的說明和要求。讓人才在選擇崗位時候能夠明確崗位的職責職能。在進入企業(yè)之后，人力資源管理部門應(yīng)該制定出針對該崗位的工作技能、員工心態(tài)、企業(yè)文化認同度的一系列崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)后擇優(yōu)錄取，雙向選擇，最終選出最適合的員工。

3）制定有吸引力的薪酬體系

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源的管理各方面再完美，但是薪酬體系不夠能激發(fā)員工的能動性也是不完美的。制定完善的具有競爭的薪酬體系不僅可以降低企業(yè)成本方面的不必要開支，能者多勞，多勞多得能將企業(yè)發(fā)展進行良性循環(huán)，一定程度上刺激到員工工作的進企業(yè)自主積極性力，讓各個崗位上的運功都動起來，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，都要注重企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的問題，以“以人為本”的企業(yè)文化理念，建立健全的人力資源管理制度。協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理中的各種工作關(guān)系，提升企業(yè)的整體建設(shè)能力，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

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