文/趙愛琪，邯鄲市第二建筑安裝有限公司

淺談建筑工程項目施工管理

文/趙愛琪，邯鄲市第二建筑安裝有限公司

隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，使得建筑工程利潤空間越來越小，結(jié)合建筑施工工地粗放的現(xiàn)場管理，如何通過加強施工管理工作創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對的重大問題，管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。

建筑施工；管理

1 施工機構(gòu)的組織管理

1.1 施工項目經(jīng)理在施工合同簽訂之后，工程開工之前，選派一個組織能力強、業(yè)務素質(zhì)高的工程項目領導班子。特別是項目經(jīng)理。項目領導班子成員要維護公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。不但要為其明確管理方針和目標要求，而且要給予相應的授權(quán)；授權(quán)的原則應該是以責定權(quán)。

1.2 配套的管理制度施工項目經(jīng)理部建立的時候，應在項目經(jīng)理的組織領導下，建立和健全內(nèi)部的各項管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行，完善運行機制。制定有效監(jiān)督機制。從公司總部到項目建立一整套有關控制的制度鏈，公司對工程分級進行合同評審，不同的合同額采取不同的合同評審級別，層層把關負責。確保工程項目始終處于公司總部的監(jiān)控之中。

2 建設單位現(xiàn)場負責人需要關注的幾個問題

2.1 積極支持現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作；監(jiān)理單位是受建設單位的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設單位進行工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一就是監(jiān)理單位與建設單位簽訂的監(jiān)理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監(jiān)理單位，就應該積極支持監(jiān)理工作，把工作重點放在外圍關系的協(xié)調(diào)與處理上，積極支持監(jiān)理工作，盡量減少直接介入現(xiàn)場管理工作，以避免因建設單位管理人員與監(jiān)理人員同時管理而造成施工單位無所適從，從而造成現(xiàn)場管理陷入混亂。

2.2 監(jiān)理單位同時負責項目管理及監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題；同時負責項目管理及監(jiān)理工作的組織實施，雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監(jiān)琿工作，但同時也容易出現(xiàn)項目管理與監(jiān)理工作職責劃分不夠嚴謹，以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本，在不同的工作階段不及時對人員組成進行調(diào)整，從而對項目管理及監(jiān)理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監(jiān)理工作， 甚至兩項工作現(xiàn)時開展，都應該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調(diào)整，無論人員數(shù)量還是專業(yè)配置，要做到有針對性并能滿足工作需要。

2.3 工程趕工需要注意的問題；工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用，從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經(jīng)濟收益。但同時也會帶來一定的負面影響，甚至可能會因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故而得不償失。所以，作為建設(監(jiān)理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決定是否趕工，因為如果出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，所謂的趕工目標也就無法實現(xiàn)。

3 施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,在當今市場經(jīng)濟下,質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關鍵。建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和要求。

3.1 統(tǒng)一思想意識,嚴格遵守檢驗制度，在當前市場經(jīng)濟引導下,建筑行業(yè)在追求效益的前提下,還要講進度,在這種情況下,要保證工程的質(zhì)量,就要從最基本抓起,加大施工質(zhì)量管理,從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質(zhì)量管理的認識,從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位,正確處理施工質(zhì)量與進度的關系。

3.2 運用投標方法,選擇優(yōu)秀施工團隊，一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來,不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機制,使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標的規(guī)定采用招標制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優(yōu)秀的施工隊伍。

3.3 提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平，基層施工管理人員,不僅要加強專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng),還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力,要時刻保持對工程質(zhì)量的責任意識?；鶎庸芾砣藛T對施工質(zhì)量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質(zhì),是保證工程施工質(zhì)量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質(zhì)量的第一關。

4 實施質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是現(xiàn)代工程管理的必然要求建筑工程施工企業(yè)必須從根本上認識質(zhì)量管理，通過施工過程中通過對建筑材料控制、施工人員控制、施工設備控制、施工記錄控制等多方面管理保障工程施工質(zhì)量。建筑施工材料質(zhì)量管理是工程質(zhì)量保障的基礎。嚴格按照設計要求使用材料，通過材料進場驗收、使用前復核、采購具有相關資質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品等方式，保障施工用建筑材料的質(zhì)量，為建筑工程施工質(zhì)量打下基礎。施工過程人員的技術(shù)、工人的操作都會影響到工程的施工質(zhì)量，加強施工過程人員管理的工程施工質(zhì)量管理的關鍵。施工設備管理是施工質(zhì)量管理的重點，通過選用適合工程的設備以及嚴格的設備操作，保障工程施工的順利進行。以建筑工程施工用混凝土為例，要根據(jù)工程量以及施工過程中每天用量進行合理的設備選用。并根據(jù)要求嚴格保障混凝土混合時間，保障工程用料的質(zhì)量。

4.1 投標環(huán)節(jié)建立工程信息篩選跟蹤機制，對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價，值去偽存真。建立投標報價壓價預警機制，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結(jié)合項目類別、投資主體、區(qū)差異等因素分別制定造地價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。

4.2 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心，作為對各成本費用中心考核和獎懲的標準。定期對各成本中費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。加強上級業(yè)務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。