文/孟卓 董柳影 常莎莎 曾義，云南民族大學(xué)管理學(xué)院

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述

文/孟卓 董柳影 常莎莎 曾義，云南民族大學(xué)管理學(xué)院

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的謀略，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論及研究進(jìn)行歸納評(píng)述，探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義及對(duì)企業(yè)的作用，以期為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提供政策參考。

企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略選擇；綜述

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論

1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)包括了量的增加，也包括質(zhì)的變化的成長(zhǎng)和壯大的過程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是無(wú)論從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上的整體性、或者是長(zhǎng)期性和基本性的謀略來(lái)看，都是需要謀略的。通過在一定程度上對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的深度探討，可以使我們比起以前能更好的去理解到底什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？筆者認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的整體性、長(zhǎng)期性、基本性等問題而產(chǎn)生的計(jì)謀，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，毫無(wú)疑問的是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征

從上述的理解來(lái)看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為五個(gè)特征。其中，一個(gè)戰(zhàn)略是本質(zhì)特征，任何企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略特征都有它自己的本質(zhì)特征，四個(gè)戰(zhàn)略任何企業(yè)戰(zhàn)略都有的一般特征。

有一點(diǎn)基本都一樣的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征都是主要著眼于企業(yè)發(fā)展，所以是具有發(fā)展性的。當(dāng)然在其中也有很多的企業(yè)就為了企業(yè)的發(fā)展這個(gè)純粹的目的，而存在有企業(yè)戰(zhàn)略，跟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略是一樣的，都是為了服務(wù)的目的而存在的，但是呢不同的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而營(yíng)銷戰(zhàn)略著主要是眼于營(yíng)銷，所以它們的著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是截然不同的。順便指出：有一點(diǎn)我認(rèn)為是不對(duì)的，那就是很多的企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競(jìng)爭(zhēng)性說(shuō)成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)特征。并不是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具有的競(jìng)爭(zhēng)性的很多企業(yè)就沒有這一特性。但有一點(diǎn)肯定的是不同的企業(yè)戰(zhàn)略一定是具有不同的本質(zhì)特征。一個(gè)企業(yè)要是像解決人才問題就得用企業(yè)人才戰(zhàn)略，要是想解決信息問題就得用企業(yè)信息戰(zhàn)略里。這些企業(yè)戰(zhàn)略絕和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略肯定不一樣，因?yàn)樗麄儾粫?huì)重點(diǎn)謀劃競(jìng)爭(zhēng)方面的問題， 但有一點(diǎn)是相同的都是為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。由于長(zhǎng)期在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號(hào)，使得人們把競(jìng)爭(zhēng)性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)特征。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略，所以在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號(hào)的。企業(yè)除了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略，例如發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征來(lái)說(shuō)呢，一共有四個(gè)：第一個(gè)是整體性。第二個(gè)是長(zhǎng)期性。第三個(gè)是基本性。第四個(gè)是計(jì)謀性。

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義及對(duì)企業(yè)的作用

2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有整體性、長(zhǎng)期性、基本性、謀略性四個(gè)基本特征，這四方面在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。體現(xiàn)在以下幾方面：首先，就是指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，而且是整體的發(fā)展。企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，它是由不同的并且相互有瓜葛的局部構(gòu)成的。當(dāng)然，整體性問題和局部性問題不用，局部呢都有它自己特有的問題特點(diǎn)，這絕對(duì)不能與整體弄混，因?yàn)檎w性問題不是局部性問題的簡(jiǎn)單相加，它們兩者之間的區(qū)別是根本性的。因此，在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整體性特征、意義之前，應(yīng)當(dāng)首先區(qū)分好局部和整體的關(guān)系問題，并全面掌握企業(yè)發(fā)展面臨的眾多整體性問題，

其次，我們就要做到劃企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制好好的進(jìn)行規(guī)劃。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都得有讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)你都不能永遠(yuǎn)的發(fā)展下去，每個(gè)企業(yè)都有它自己的興衰其，只不過是其壽命有長(zhǎng)短之分。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，這就要求企業(yè)經(jīng)理人兩手抓、兩手硬，一方方面要考慮企業(yè)的短期發(fā)展，另一面方又不能忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

再次，在謀劃企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)發(fā)展的基本屬性。任何企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是外部發(fā)展環(huán)境都存在著成千上萬(wàn)的枝葉性問題，但關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的跟圓形問題卻并不多見。然而，不多不代表著不重要。如果企業(yè)經(jīng)理人沒有把企業(yè)發(fā)展的基本問題給好好解決的話，那么員工的努力奮斗都白費(fèi)了，是不會(huì)得到好的成效，甚至還會(huì)適得其反。企業(yè)經(jīng)理人必須具有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)基本性問題，在企業(yè)發(fā)展同時(shí)不僅要解決問題更要從根本上發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，鏟除問題產(chǎn)生的根源。

最后，研究企業(yè)發(fā)展的同時(shí)善于謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是遵循前人的腳步，而是創(chuàng)新思想。如何能使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須解決的問題。當(dāng)然，這要求企業(yè)經(jīng)理人具有智慧，智慧并不是經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)單挪用或者理論知識(shí)的胡亂堆砌，它包含著知識(shí)，當(dāng)然知識(shí)本身卻并非智慧。如何將經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí)去偽存真、去粗存精，對(duì)理論靈活運(yùn)用、對(duì)信息機(jī)敏反應(yīng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問它是一個(gè)重大的難題需要去攻破。企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃你需要基于好的理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但到底如何去做你還得看你的智慧怎么樣。

2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)的謀略，即使種類再多，但基本屬性是相同的。都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。各種企業(yè)戰(zhàn)略之間都存在有不同點(diǎn)也同樣有相同點(diǎn)，而謀劃問題的層次與角度是不同的，但是在基本屬性方面是相同的。

在美國(guó)作者邁克爾·波特發(fā)表《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就形象的把企業(yè)比喻成了一支軍隊(duì)。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，所以企業(yè)也從事競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)雖然都有一個(gè)“爭(zhēng)”字，但他們的本質(zhì)是截然不同的。但兩種競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性都一樣，只要一失敗就很難成功。在競(jìng)爭(zhēng)中就一定要有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，光靠著硬拼是不行的。但是肯定和企業(yè)戰(zhàn)略是不一樣的，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略，只是它的一部分而已，所以為了生存與發(fā)展不得不謀劃更多的方面。不要在兩者之間劃等號(hào)。

[1] MBA 智庫(kù)百科：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，1-2 頁(yè)；

[2]歐文.E.休斯：公共管理導(dǎo)論，彭和平等譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社 2001 年 9，2-3 頁(yè)；

[3]譚道明：企業(yè)管理概論，武漢大學(xué)出版社，2000 年，67-79 頁(yè)；

[4]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，http://knology.china，2012年2月2日