文/呂妍婧，北京北控智慧城市科技發(fā)展有限公司

規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

文/呂妍婧，北京北控智慧城市科技發(fā)展有限公司

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)管理模式也在不斷改變。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)而言是關(guān)鍵性的管理工作，不僅是展現(xiàn)企業(yè)管理綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同時(shí)也是幫助企業(yè)財(cái)務(wù)資源得以合理控制的關(guān)鍵性措施。企業(yè)作為推動(dòng)社會持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面的要求和依賴程度更高。對此，為了更好的推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，本文詳細(xì)分析規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避方法

引言

在新時(shí)代環(huán)境之下，企業(yè)的發(fā)展速度有明顯的提升，但是市場當(dāng)中企業(yè)之間的競爭也顯得越發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中如果沒有及時(shí)處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，很容易導(dǎo)致企業(yè)在競爭當(dāng)中失去經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈。每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展均有顯著的影響和意義。對此，探討規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的有效方法對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著顯著的意義和價(jià)值。

1 財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.1 對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不足

當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理發(fā)展時(shí)間并不長，再加上許多管理部門對于財(cái)務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致對于財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理一直存在欠缺現(xiàn)象，無法有效的開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最終促使財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行遭受影響[1]。財(cái)務(wù)管理工作管理人員在認(rèn)識方面對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識存在問題，無法做到全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理，最終導(dǎo)致各項(xiàng)工作的落實(shí)效果不佳。

1.2 管理人員自身素質(zhì)較差

因?yàn)槲覈?cái)務(wù)管理工作的開展時(shí)間補(bǔ)償，導(dǎo)致許多從業(yè)人員在素質(zhì)、專業(yè)性方面都存在不足，有著明顯的提升空間，這一現(xiàn)象也間接制約了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展[2]。尤其是目前市場環(huán)境下，對于財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)有著非常迫切的需求，假設(shè)對于風(fēng)險(xiǎn)沒有充足的認(rèn)識，很容易因?yàn)楣ぷ魇д`而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的發(fā)展遭受影響。與此同時(shí)，目前財(cái)務(wù)管理管理人員普遍不重視人員方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體素質(zhì)停滯不前。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理仍然不規(guī)范

就當(dāng)前而言，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，其主要在于兩個(gè)方面，一方面是在管理制度本身的不規(guī)范，因?yàn)槲覈?cái)務(wù)管理工作的發(fā)展時(shí)間較短，在管理規(guī)章制度方面仍然處于不斷的補(bǔ)充和完善階段[3]。另一方面是管理措施的不到位，以至于風(fēng)險(xiǎn)管理無法充分的落實(shí)，對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度比較低，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理無法有效的落實(shí)，促使財(cái)務(wù)管理工作在開展效率以及經(jīng)濟(jì)效益等方面均存在一定的制約性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在開展相應(yīng)投資之后，遭受市場狀況的變化而最終形成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)嶋H收益未達(dá)到預(yù)計(jì)收益指標(biāo)。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理多方面而言，投資風(fēng)險(xiǎn)主要是包含了違約風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、利益風(fēng)險(xiǎn)以及再投資風(fēng)險(xiǎn)等多種類型，財(cái)務(wù)管理是預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。

2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

對于當(dāng)前市場中的大多數(shù)企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)都需要借助籌集資金的方式擴(kuò)展自身的經(jīng)營、發(fā)展，但是在籌資的過程中，往往會遭遇利率、匯率、購買力以及再融資等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中必須提高對籌集資金所帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，從而規(guī)避因?yàn)椴徽?dāng)?shù)奶幚韺?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營形成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中普遍會面臨生產(chǎn)、采購、存貨變現(xiàn)以及應(yīng)收賬款等多個(gè)方面的成本管理風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)經(jīng)營利潤的直接性因素，財(cái)務(wù)管理部門需要提高對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控和預(yù)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲取最大化經(jīng)濟(jì)利潤的經(jīng)營目標(biāo)。

2.4 存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)

許多生產(chǎn)性、銷售性的企業(yè)一般會采用先生產(chǎn)后銷售的方式進(jìn)行經(jīng)營，所以會存在存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，這一種方式對于企業(yè)而言有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，可以及時(shí)滿足市場的變化需求，但是在市場不景氣的情況下也會對企業(yè)形成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。管理當(dāng)中具體的庫存數(shù)量對于庫房、資金的占用以及原料的供應(yīng)等均優(yōu)于一定程度的影響，所以企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中需要提高對工程生產(chǎn)、市場銷售等多個(gè)方面的狀況對比性，并為領(lǐng)導(dǎo)者提供下一步的可持續(xù)性發(fā)展依據(jù)，規(guī)避相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3 規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，為了保障工作本身的實(shí)施效益，其基本前提便是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方面的管理[4]。根據(jù)上述所分析和指出的各種關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作管理中普遍存在的問題，需要在工作管理當(dāng)中提高對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度，同時(shí)提升對于人員方面的整體素質(zhì)，并通過規(guī)范性的規(guī)章管理制度，保障工作行為的合理性，確保風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，在達(dá)到基本經(jīng)濟(jì)效益的基本目的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果。

3.1 提升對財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度

風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)性的工程，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，是財(cái)務(wù)管理在整個(gè)過程中，識別、衡量、控制以及評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，產(chǎn)品的生命周期主要是指這一個(gè)產(chǎn)品在被設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售最終到被使用完的過程[5]。在目前的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)方面的欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效果并不是非常理想。對此，就需要財(cái)務(wù)管理工作管理人員加大對財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理重視度，同時(shí)對于之前所發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做是基本工作進(jìn)行及時(shí)排查，從而規(guī)避重復(fù)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。

3.2 提升管理人員素質(zhì)

在目前的市場當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的作用與地位。但是，財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需要相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)，在保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展的前提下，最大程度的規(guī)避工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保工作工程的順利實(shí)施。一方面，需要強(qiáng)化對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，促使其具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平；另一方面，需要提高在專業(yè)特人才方面的吸引，以此保障風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提升。借助引進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并為以往的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提供充足的交流、學(xué)習(xí)空間和機(jī)會。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作管理人員還可以不定期的參考、借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與技巧，從而豐富風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)危害性。

3.3 規(guī)范管理規(guī)章制度

因?yàn)槲覈壳斑€沒有關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化程度方面一直存在著許多的缺陷。在財(cái)務(wù)管理工作管理工作當(dāng)中，必須對風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的每一項(xiàng)制度、規(guī)范進(jìn)行針對新的完善和優(yōu)化，確保管理財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方面有充足的規(guī)定可以遵循。與此同時(shí)，還需要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，通過風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，一方面確保工作人員可以對相關(guān)工作的風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，從而保護(hù)切身利益；另一方面，還需要盡可能推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量得到持續(xù)性提升，盡可能降低或規(guī)避因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽或?qū)I(yè)素質(zhì)較低而形成的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.4 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

應(yīng)用科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建信貸決策、資產(chǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具與方法，將貸款前的管理、評審，貸款后的檢測、考核、控制等結(jié)合應(yīng)用，并提升融資服務(wù)項(xiàng)目的選擇性與評價(jià)作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理。構(gòu)建關(guān)于中小企業(yè)的研究部門，并強(qiáng)化對于中小企業(yè)的研究以及咨詢，借助企業(yè)之間的良好關(guān)系建立提供幫助，從而更好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、管理人的決策判斷能力。構(gòu)建關(guān)于中小企業(yè)的信用等級評價(jià)體系，借助信用等級的評價(jià)讓企業(yè)更好的掌握企業(yè)的實(shí)際融資能力，提升企業(yè)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。從而規(guī)避投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度是改進(jìn)是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一，其中的可應(yīng)用方式也比較多，參考沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)的融資擔(dān)保制度可以進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。首先，通過建立性的會員制度貸款擔(dān)保企業(yè)，并通過這一企業(yè)完成貸款的創(chuàng)新計(jì)劃，應(yīng)用會員股東的入股方式，解決企業(yè)貸款無法尋找擔(dān)保的問題，同時(shí)擔(dān)保企業(yè)需要對中小企業(yè)的資產(chǎn)低于低壓時(shí)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充幫助。應(yīng)用以股東、業(yè)主以及和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密切的經(jīng)營者的個(gè)人資產(chǎn)作為抵押物，或者是采用股東、業(yè)主和企業(yè)的資產(chǎn)捆綁的方式進(jìn)行抵押，從而改進(jìn)融資服務(wù)的方法，解決中小企業(yè)在融資過程中無相應(yīng)資產(chǎn)作為抵押的困境。

3.5 完善信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r需要伴隨著市場的變化而不斷進(jìn)行改變，所以新環(huán)境之下，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況及時(shí)構(gòu)建關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，并在最短的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素給予及時(shí)性的預(yù)判，從而成功的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)的影響程度降低到最小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制必須在第一時(shí)間掌握市場的相關(guān)變化因素，從而保障企業(yè)能夠在生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)要素成本的變化、其它資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題給予及時(shí)性的控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需要包含企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系、財(cái)務(wù)預(yù)測評估體系等多個(gè)體系的共同參與，從而保障預(yù)警管理體系本身的及時(shí)、有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，為了在信息時(shí)代之下獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)一步的創(chuàng)新和改善財(cái)務(wù)會計(jì)工作，并在創(chuàng)新的過程中，掌握財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中具備的相應(yīng)不可逆屬性，同時(shí)保障財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)完整性，借助有效的內(nèi)部審查機(jī)制，促使財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量得到穩(wěn)定提升，創(chuàng)新并落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)在信息確認(rèn)以及計(jì)量方面的內(nèi)容，最大程度預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在開展財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的同時(shí)，必須對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，同時(shí)保障財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的開展合理性，最大程度規(guī)避各個(gè)方面形成的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目質(zhì)量，保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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