文/李萌，錢包金服（北京）科技有限公司

淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)性

文/李萌，錢包金服（北京）科技有限公司

近年來，大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷普及，因而使得一批致力于商業(yè)和企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的大數(shù)據(jù)初創(chuàng)企業(yè)迅速成長起來，同時(shí)也使得大數(shù)據(jù)更廣泛地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)中，隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，人們生活的方方面面產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在促進(jìn)社會(huì)迅速發(fā)展的同時(shí)也為企業(yè)這個(gè)社會(huì)主體帶來了更為直觀和有效的影響。但與此同時(shí)，其也使得市場競爭變得更加激烈，而創(chuàng)業(yè)精神與戰(zhàn)略管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，這使其在競爭方面具備更多的優(yōu)勢。因此，對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析與研究是十分重要的，本文就對此進(jìn)行了詳細(xì)的探討與分析。

大數(shù)據(jù)時(shí)代；創(chuàng)業(yè)管理；戰(zhàn)略管理；關(guān)聯(lián)性

引言

以往人們對企業(yè)發(fā)展的研究更多的是集中在宏觀領(lǐng)域上，但近幾年來隨著市場競爭的越發(fā)激烈，研究方向也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，更多進(jìn)行的是微觀領(lǐng)域的研究。目前的情況來看，全世界已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)，在這樣的市場環(huán)境中，同時(shí)具有創(chuàng)業(yè)精神和戰(zhàn)略管理這兩大重要特性的企業(yè)在市場競爭中相對具有更多的優(yōu)勢。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，研究這兩大管理領(lǐng)域的關(guān)系具有十分重要的意義，本文就從這一問題出發(fā)，對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與比較，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢及比較

1.1 大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢

對于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)管理來說，其研究方向相比之前發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)更多研究的是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)范式，這就意味著人們對信息社會(huì)的不平衡分布已經(jīng)能夠認(rèn)同并且接受。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其為人們所提供的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也逐漸增多，自從改革開放以來，我國的企業(yè)創(chuàng)業(yè)已有將近四十年的發(fā)展歷程，從目前的情況來看，企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)管理更多關(guān)注的是其競爭的優(yōu)勢，即便是已經(jīng)有一定地位的企業(yè)，也要不斷培養(yǎng)先進(jìn)的、符合市場特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)精神，只有這樣，才能擁有更多進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)會(huì)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的戰(zhàn)略管理，指的是根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場變化來決定企業(yè)的管理方向和管理目標(biāo)，它需要根據(jù)社會(huì)市場的變化來做出相應(yīng)的調(diào)整，以使企業(yè)的發(fā)展能夠跟隨市場發(fā)展的腳步。因此，作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者來說，其必須具備敏銳的眼光來及時(shí)觀察市場變化的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)這些變化來做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。除此之外，作為企業(yè)管理者，還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)中的所有員工明白變化在市場中是必不可少的，最重要的是要根據(jù)變化做出調(diào)整，而不是畏懼市場的變化。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理這一問題，早在上世紀(jì)初，西方國家許多企業(yè)就對此進(jìn)行了深入的研究[1]，當(dāng)前隨著全世界已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時(shí)代，市場的變化更加難以捉摸，競爭也越發(fā)激烈，這就使得戰(zhàn)略管理對企業(yè)來說就更加顯得至關(guān)重要。

1.2 創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的比較

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，從創(chuàng)業(yè)管理的理論層次來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念和觀點(diǎn)已經(jīng)能夠被其所認(rèn)可和接受，之所以會(huì)存在這樣的現(xiàn)象，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)管理理論本身就存在著許多的不足之處和漏洞，這就給戰(zhàn)略管理提供了相應(yīng)的機(jī)會(huì)，使其對創(chuàng)業(yè)管理理論進(jìn)行掌控[2]。在戰(zhàn)略管理理論中，也在逐漸給人們傳達(dá)著一種觀念，即創(chuàng)業(yè)管理在戰(zhàn)略管理之下，其是屬于戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支，而從創(chuàng)業(yè)管理的實(shí)際發(fā)展情況來看，也對這樣的觀念進(jìn)行了默認(rèn)。因此在管理領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)管理屬于戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支已經(jīng)普遍得到了學(xué)者的認(rèn)可。而在之前的普通互聯(lián)網(wǎng)背景下，戰(zhàn)略管理則沒有這樣的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢，其之間也沒有過強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不論是從研究對象還是研究方法上來看，這兩種管理都有許多相同之處，這也促使其之間的聯(lián)系更加緊密。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)性

2.1 在資源方面的關(guān)聯(lián)

從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理理論來看，其認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力并不是資源，即人力、物力和財(cái)力，這些并不是決定企業(yè)成功的根本，而決定因素在于如何將這些資源結(jié)構(gòu)化，這才是創(chuàng)業(yè)管理的核心，因此，以不同的模式呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的資源是創(chuàng)業(yè)管理理論所研究的重要問題。從企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論來說，其認(rèn)為資源是企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵所在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其所擁有的有利資源統(tǒng)一進(jìn)行整理和分析[3]，只有這樣，才能使其發(fā)揮巨大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，有效構(gòu)建企業(yè)的核心能力是提高其競爭力的有效手段。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)不可或缺的資源，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理者來看，其將網(wǎng)絡(luò)作為競爭的有力手段，而在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理者看來，網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的發(fā)展渠道并且有利于企業(yè)良好聲譽(yù)的建立。因此，不論是從戰(zhàn)略管理還是創(chuàng)業(yè)管理的角度來看，網(wǎng)絡(luò)都是他們十分重視的一項(xiàng)資源，但其對于這項(xiàng)資源的利用與維護(hù)都存在著一定的缺陷，尤其是對于創(chuàng)業(yè)管理者來說面臨著一定的挑戰(zhàn)，這要求創(chuàng)業(yè)管理者必須擁有敏銳的判斷力與應(yīng)變力，同時(shí)還要具備良好的社交技能，這也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理者目前所研究的一個(gè)重要問題。

2.2 在成長方面的關(guān)聯(lián)

不論是對于戰(zhàn)略管理還是創(chuàng)業(yè)管理來說，成長都是其需要去面對的一個(gè)十分重要的問題，然而從目前的實(shí)際情況來看，這兩者在研究的內(nèi)容上存在著一定的偏差，各自所側(cè)重的方向是不相同的，通過分析，主要有以下兩點(diǎn)原因。第一是這兩者在成長模式上本身就是不相同的，第二是兩者所面臨的成長難度是有一定的差異的。對于一些資源較為雄厚的大企業(yè)來說，其通常將收購與兼并小企業(yè)作為其擴(kuò)大的主要手段和戰(zhàn)略選擇[4]。而這一現(xiàn)象也是全世界范圍內(nèi)普遍存在的，從其發(fā)展歷程來看，在收購以后如何更好地進(jìn)行管理和融合是戰(zhàn)略管理的重要問題。從創(chuàng)業(yè)管理的情況來看，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的成長與發(fā)展，第一是通過社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的變革來實(shí)現(xiàn)的，第二是利用現(xiàn)有市場中存在的機(jī)會(huì)和技術(shù)來為自己尋找生存和發(fā)展的空間，這需要企業(yè)把握市場規(guī)律，緊隨市場發(fā)展特點(diǎn)，積極研發(fā)新的產(chǎn)品，從而為其提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，其最根本的目的還是為企業(yè)提供發(fā)展的策略，有效推動(dòng)其前進(jìn)，而這是建立在縝密的邏輯思考和敏銳的市場判斷力的基礎(chǔ)之上的。盡管戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)管理在成長模式上存在著較大的差異，但其最終目標(biāo)都是相同的，兩者之間也并不是完全孤立，而是相互影響和相互促進(jìn)的，只有明確其之間的關(guān)系，才能為企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

2.3 高層管理團(tuán)隊(duì)和治理方面的關(guān)聯(lián)

對于戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)管理來說，高層管理團(tuán)隊(duì)都是必不可少的，但在這兩個(gè)管理領(lǐng)域中，其所發(fā)揮的作用和擔(dān)負(fù)的責(zé)任是各不相同的。對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，高層管理團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的主要作用是使外部市場變化對企業(yè)發(fā)展所造成的威脅能夠得到有效控制，另外，高層管理團(tuán)隊(duì)也對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施起著關(guān)鍵作用，同時(shí)，它還要對企業(yè)競爭的優(yōu)勢和資源進(jìn)行整合與分析。而對于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理來說，高層管理團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的主要作用是建立完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[6]，其在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展進(jìn)步的空間上起著至關(guān)重要的作用。導(dǎo)致這種不同之處的原因主要在于企業(yè)治理的問題是不相同的。從戰(zhàn)略管理角度來說，治理問題直接關(guān)聯(lián)到其他的受益群體，決定著是否能夠滿足其期望，而從創(chuàng)業(yè)管理的角度來說，治理的最為關(guān)鍵的問題在于如何解決新舊利益群體之間的矛盾，使其沖突得到有效緩解。

2.4 在國際化方面的聯(lián)系

不論是戰(zhàn)略管理還是創(chuàng)業(yè)管理，自然都希望自身的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)和發(fā)揮，這也是其發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)和途徑，但由于這兩者各自的特性還是存在著很大的不同之處，因此，在國際化這一具體問題上，兩者也存在著較大差異，各自的研究重點(diǎn)都是不相同的。下面主要從國內(nèi)和國外兩個(gè)方向來探討，對于戰(zhàn)略管理來說，其更注重的是如何進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略的制定和調(diào)控以及如何獲取微觀效應(yīng)上面[5]，從國際化的戰(zhàn)略管理角度來看，跨國經(jīng)營以及進(jìn)出口等問題均是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的有效手段，國內(nèi)則主要體現(xiàn)在與利益相關(guān)企業(yè)的良性競爭與合作上面。而從國際性的創(chuàng)業(yè)管理的角度來說，其更關(guān)注的是通過跨國合作的形式來發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新方式和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，其主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面，第一，企業(yè)的發(fā)展模式要能夠適用于進(jìn)行國際性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；第二，從有效獲取國際市場的機(jī)會(huì)來看，經(jīng)營能力往往更加重要，其研究的重點(diǎn)在于如何使分散的市場和資源得到有效利用；第三，國際市場環(huán)境更加變幻多端和難以捉摸，抗壓能力和應(yīng)變能力都是需要研究的核心問題。從國內(nèi)市場來看，主要在于如何有效獲得合理的資源并使其得到最大化地運(yùn)用，同時(shí)也要根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，從國際化的角度來看，戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)管理是之間雖然有一定的差異，但仍有著相應(yīng)的聯(lián)系，這需要把握好其之間的關(guān)系，帶動(dòng)其共同發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能使其更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國際化的市場環(huán)境。

3 結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行研究能夠有效提高企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的潮流中爭取更好的資源，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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[2]張帆，姚喜福.創(chuàng)業(yè)管理的西方主流研究范式--淺談對創(chuàng)業(yè)理論研究的啟示 [J].晉陽學(xué)刊，2013，12（6）：46-48.

[3]周穎，沈燕.創(chuàng)建高職中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理方向可行性分析[J].湖北廣播電視大學(xué)（湖北武漢），2013，15（10）：46-51.

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[5]米歇爾，斯道瑞，托馬斯.關(guān)于戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神的開發(fā)和協(xié)調(diào)[C].載于：赫特，愛爾蘭，坎普，塞克斯頓.戰(zhàn)略型企業(yè)家（中譯本），北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012，77-114.

[6]李乾文，張玉利，陳寒松.創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異與融合[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2014，26（3）：16-22.