文/李曉毅，北京雙鶴藥業(yè)經(jīng)營有限責(zé)任公司

新形勢下現(xiàn)代企業(yè)制造管理工作創(chuàng)新探討

文/李曉毅，北京雙鶴藥業(yè)經(jīng)營有限責(zé)任公司

在這個經(jīng)濟(jì)和科技齊頭并進(jìn)的時代中，企業(yè)在壓力與動力的雙重夾擊下不斷前行。針對市場競爭激烈的情況，掙脫原有的枷鎖與束縛、創(chuàng)造更加完善的管理機(jī)制、提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)并且進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化才是企業(yè)當(dāng)前最主要的任務(wù)。本文就將從全新社會形勢的角度下，分析企業(yè)制造管理方面的工作該如何進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)制造；企業(yè)管理；工作創(chuàng)新

引言

生搬硬套老舊的管理理念和管理方式只會讓企業(yè)的發(fā)展由盛轉(zhuǎn)衰，不僅沒有形成發(fā)展態(tài)勢，反而受到其嚴(yán)重制約。因此，有效的創(chuàng)新管理不僅可以企業(yè)的工作效率大幅提升，更能有著起死回生的功效。以日本出名電子公司松下企業(yè)為例，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泱泱洪流之中，松下公司就利用公司管理上的創(chuàng)新舉措，成功化解難關(guān)。

1 企業(yè)創(chuàng)新管理的案例

在1929年的年底，美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全國，眾多企業(yè)受到巨大影響，紛紛倒閉關(guān)門。而日本的松下電器雖然作為大型企業(yè)，也難免受到牽連，陷入經(jīng)營不景氣的囹圄之中。當(dāng)時所有公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員為了保住公司統(tǒng)一決定裁員，但是因為生病還在休養(yǎng)期間的松下幸之助先生聽聞此事后卻反應(yīng)巨大，他一舉從椅子上起身說道“絕對不可以裁員！”，進(jìn)而宣布：公司內(nèi)部絕不裁員，不僅不裁，而且給全體公司人員放假半天，工資還照常下發(fā)。但是要將公司所面臨的困難如實告知給員工，希望能得到他們的理解。在這種看似“反其道而行之”的做法，最后得到的結(jié)果，是在員工們?nèi)σ愿肮ぷ鞯那闆r下，公司創(chuàng)下了有史以來最大的銷售額度。在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的環(huán)境下，成為一匹黑馬，內(nèi)部欣欣向榮，對外傲視群雄。

這個案例對大家來說可能并不陌生，在大部分企業(yè)都以利益為前提的情況下，松下公司的此次“感性創(chuàng)新”，不僅給企業(yè)帶來新的生機(jī)，也為冰冷的經(jīng)濟(jì)市場帶來一絲暖意。所以說當(dāng)傳統(tǒng)老套的辦法再也不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求時，只有創(chuàng)新才能成為改變一切的泄洪口。創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用，無論是企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都必須現(xiàn)有理念的創(chuàng)新[1]。

2 企業(yè)制造管理的創(chuàng)新途徑

2.1 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對于整個企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用[2]。企業(yè)的管理顯然和教書育人一樣，有著個性化和獨立化的特點，最好的辦法就是因地制宜、因材施教。應(yīng)當(dāng)樹立起自己的企業(yè)文化，其中包含獨特的文化理念和企業(yè)觀念，有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新管理。這不僅是管理理念上的創(chuàng)新，更是思想上與公司的意義上的創(chuàng)新，是以科教文三巨頭中的“文”為代表形成獨立自主的健康的、有朝氣的、象征著創(chuàng)新的企業(yè)文化。使得企業(yè)在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ)，和全體公司員工共同努力，向著更加美好的方向前去。

由此可見創(chuàng)新也是文化建設(shè)的一部分，在創(chuàng)新理念指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)綜合能力發(fā)展和市場競爭力的提升。企業(yè)的文化創(chuàng)新并不是只有一次的單項活動，它更像是一種平臺，可以使企業(yè)從中借力，運用創(chuàng)新文化帶來的影響去進(jìn)行企業(yè)的新型管理，更有甚者可以促進(jìn)內(nèi)部的二次創(chuàng)新。使公司員工認(rèn)同企業(yè)文化，受到強烈的感染，產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感，形成新的創(chuàng)新價值觀，使得工作人員保持良好的工作態(tài)度與工作效率，整體上帶動企業(yè)的提升，也反作用于創(chuàng)新活動的實施。

2.2 企業(yè)管理上的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系[3]。既然以企業(yè)的管理為視角，那么管理方面的創(chuàng)新就是重中之重，一個企業(yè)的管理方式可謂是企業(yè)的靈魂與中心，是企業(yè)展現(xiàn)思維方式的獨特標(biāo)志，也是評判一個企業(yè)家能否擔(dān)起重任的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中，經(jīng)營主體其實并不是老板或者股東，而是構(gòu)成了最基礎(chǔ)“底座”部分的員工。一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部員工可高達(dá)上萬甚至上十萬，那么面臨如此龐大的人員基礎(chǔ)，不做好管理工作是萬萬不行的。當(dāng)今這個時代，人們彰顯個性，人與人差異明顯，可是在工作的磨合中，如何才能減少差距，確保工作順利對接完成？這就需要企業(yè)正確地認(rèn)識到管理的作用，發(fā)揮其重要性，學(xué)會在不同的時間段內(nèi)轉(zhuǎn)變管理觀念，以群眾為中心，尊重員工的地位與權(quán)力，維護(hù)員工的利益，積極調(diào)動員工的積極性和主動性，從而使企業(yè)可以在大家共同努力下穩(wěn)健發(fā)展。

創(chuàng)新管理還可依靠科學(xué)的理論來進(jìn)行。光是有管理層還不可完全保證創(chuàng)新計劃的實施，所以企業(yè)可設(shè)立監(jiān)管人員，動態(tài)地對企業(yè)進(jìn)行管理，時時控測企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)上、管理上以及制度上的問題與不足，保證企業(yè)管理工作的平穩(wěn)實時與運行，刺激管理部門不斷自我完善。這種監(jiān)管和管理共同發(fā)展的模式使得企業(yè)內(nèi)部自給自足形成了一個管理監(jiān)管鏈，發(fā)展依靠自己，內(nèi)部運營同樣依靠自己，為工作人員的工作帶來了雙重效率保障，也為企業(yè)的創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)謀得更多便利的條件和各式各樣的福利。同時在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)管部門也可第一時間提出，將風(fēng)險降低到最小，將問題扼殺在搖籃中，成為了能讓公司不斷自我完善并且檢查自己反省自己水平和能力的好部門。

以企業(yè)自身的優(yōu)勢去創(chuàng)立一個量身定做的創(chuàng)新計劃，所以要著眼于當(dāng)下的形勢與企業(yè)的自身立場，考慮到未來的諸多因素，在風(fēng)險最小化的前提條件下，制定與公司相符的戰(zhàn)略管理計劃，引導(dǎo)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。舉例來說，某些大型的公司在國內(nèi)市場中占據(jù)的比重極其之高，那么它會如何突破自己呢？筆者認(rèn)為，這種情況應(yīng)該考慮到開拓眼界，將步伐邁出國門，提高自身市場在國際地位中的比重，通過科學(xué)的、適己的方式打開國際市場，拓寬公司的工作渠道，不再是閉塞的小企業(yè)，而可逐漸形成健康的企業(yè)發(fā)展關(guān)系市場。

2.3 企業(yè)外部聯(lián)合創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)市場中，眾多其他企業(yè)的環(huán)伺之下，封閉獨立對企業(yè)來說只有壞處沒有好處。面臨這種情況，只有對公眾開放部分的企業(yè)自身信息，與其他公司進(jìn)行信息交流，創(chuàng)建友好和諧的共處環(huán)境，與其他公司化干戈為玉帛，齊頭并進(jìn)解決共有的問題，達(dá)成共同的目標(biāo)，贏取共同的利潤，拉動所在行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對當(dāng)前的信息交流平臺多留心，有信心，以開放共贏的心態(tài)和胸懷，緊跟時代的步伐，大膽地對公司進(jìn)行對外創(chuàng)新。

2.4 網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的創(chuàng)新

在科技高度發(fā)達(dá)的大環(huán)境中，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展自然離不開科技的助力。互聯(lián)網(wǎng)的辨識度已經(jīng)達(dá)到基本飽和的狀態(tài)，甚至可以說是無人不知無人不曉。而網(wǎng)絡(luò)上的產(chǎn)品也在更新?lián)Q代，從而衍生出許多民間可用來傳播消息的優(yōu)秀平臺，比如說年輕一代都愛隨時隨地刷的“微博”、還有每個人的手機(jī)、甚至是老年機(jī)，都會安裝的一款網(wǎng)上即時交流APP——微信。充分利用現(xiàn)代新興傳媒，善于借助互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、官方微博、微信等現(xiàn)代傳媒手段，把思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)[4]。在這些現(xiàn)代高端科技的幫助下，企業(yè)的創(chuàng)新就可通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。加強企業(yè)信息化建設(shè)與創(chuàng)新，開拓創(chuàng)新途徑，在網(wǎng)絡(luò)中對公司進(jìn)行廣告宣傳，在公司產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行詳細(xì)講述，對企業(yè)的內(nèi)部文化進(jìn)行宣揚，公開企業(yè)正面信息，進(jìn)行一系列的公司形象“加持”。讓當(dāng)代傳播速度最快的平臺將公司的一切正面形象以飛速傳播出去，形成自身的品牌和企業(yè)風(fēng)格，讓大眾熟悉公司的企業(yè)文化，而且不僅要維護(hù)公司形象，需要時也可突出員工的個人風(fēng)采。這是一段可以提升公司整體形象的絕佳過程。所以創(chuàng)新加強信息化建設(shè)，必不可少。

2.5 創(chuàng)新也感性

完全暴露在規(guī)章制度下的管理是失敗的，只有傀儡才會被約束住手腳，聽從命令向前走。企業(yè)的管理如果僵化于此，那么距離破產(chǎn)或倒閉也就不遠(yuǎn)了。所以在管理或是創(chuàng)新的同時要剛?cè)岵?jì)，切忌死板和僵化管理，理性與感性和諧發(fā)展。既然有能力成為企業(yè)內(nèi)部的工作人員，那么想必基本能力與自身素質(zhì)定不會差，所以在管理過程中大可展現(xiàn)出融洽友好的氛圍，靈活控制，給予員工們充分的信任度與自由度，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部共同和諧發(fā)展的目的，這樣反而有可能會更加使員工熱愛工作崗位，提高工作效率，大大提升企業(yè)整體效率。

2.6 管理者自身的“創(chuàng)新”

企業(yè)的管理者可謂是整個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，起著無可替代的領(lǐng)導(dǎo)作用，是整個企業(yè)的支柱和靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作理念創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的源動力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層理念創(chuàng)新是培育現(xiàn)代企業(yè)良好內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵[5]。經(jīng)營者的一舉一動牽動著企業(yè)的命脈與生死，因此領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想和管理方法針對的是整個企業(yè)，一榮俱榮，一損俱損。因此，對于領(lǐng)導(dǎo)層人員的創(chuàng)新意識培訓(xùn)必不可少，使領(lǐng)導(dǎo)們對于創(chuàng)新的意識大大增強，在管理方式上提出各種不同的花式創(chuàng)新方法，推進(jìn)創(chuàng)新管理的工作，在創(chuàng)新模式的行程上有著積極主動的促進(jìn)作用。過去的管控思想已不適應(yīng)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，單位的管控工作者更要積極的學(xué)習(xí)[6]。所以在高強度的市場壓力下，草木皆兵的競爭模式讓管理者們不得不抓緊跟上改革風(fēng)潮，對企業(yè)逐步進(jìn)行創(chuàng)新改良，主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制的建立和構(gòu)造，對自身的管理知識的儲備也是一方面的提升。讓真正有實力的人在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮，讓具備經(jīng)營管理能力的人坐上第一把交椅，鼓勵真才實學(xué)者走上更高層次、更適合自己的崗位，將企業(yè)創(chuàng)新制度細(xì)化，從整體創(chuàng)新分層到人員的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新與組織構(gòu)架的創(chuàng)新，讓所有的工作都變得規(guī)范化。并且在規(guī)劃整合中重新構(gòu)建完整的管理體系，在制度化的基礎(chǔ)上又展現(xiàn)了創(chuàng)新的意識與風(fēng)采，從上至下地把企業(yè)的創(chuàng)新管理水平提高到一個新的層次和高度，從而推動產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)只有立足于當(dāng)下，目光放長遠(yuǎn)，以長期堅持的信念和管理除了進(jìn)行自我完善與創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，最基本的更要在本身的產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行提高。以企業(yè)自身的影響力帶動全體員工的共同發(fā)展，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

[1]郭顯聰.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（8）：120.

[2]肖祥位.基于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的探討[J].經(jīng)濟(jì)管理，2015，（4）：125.

[3]楊希哲.新形勢下加強現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究的探討[J].企業(yè)研究，2014，（8）：10.

[4]侯杰.現(xiàn)代企業(yè)管理模式下國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新探討[J].黃山學(xué)院學(xué)報，2015，（4）：38.

[5]郭孟軍.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新分析[J].經(jīng)營管理，2014，（20）：140.

[6]張燕.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新[J].中國投資，2013，（8）：215.