文/王曉娟，沈陽華電電站工程有限公司

財務經(jīng)理的會計管理

文/王曉娟，沈陽華電電站工程有限公司

本文主要從成本控制層面來探討財務經(jīng)理工作開展的有效方法，針對企業(yè)發(fā)展中對財務系統(tǒng)的需求論述財務經(jīng)理需要具備的素質(zhì)條件。在此基礎(chǔ)上整理出財務經(jīng)理工作中的重點與難點，并提出幾點強化個人能力的有效措施，將其應用在財務經(jīng)理工作中，可以取得理想的效果。

財務經(jīng)理；會計管理；成本控制

1 財務經(jīng)理必備的工作素質(zhì)

1.1 牢固的財務管理理論知識

財務經(jīng)理管理會計工作，首先要掌握充足的理論知識，在實踐管理中才能更好的創(chuàng)新，為企業(yè)運營提供一個穩(wěn)定的財務保障。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值是財務經(jīng)理的工作職責，而扎實的理論基礎(chǔ)正是實現(xiàn)這一工作目標的基礎(chǔ)，企業(yè)基于市場環(huán)境下所開展的財務活動十分復雜，財務經(jīng)理不僅僅要保障支出以及收益穩(wěn)定性，更要從降低成本的角度來研究問題，進而達到更理想的管理效果。理論知識在工作實踐中需要不斷的完善，學習并強化自己的工作能力，才能更好的幫助解決工作中所遇到的財務風險問題，擁有穩(wěn)定的財務基礎(chǔ)作為后盾，企業(yè)在市場競爭中也能占據(jù)有利位置，從而實現(xiàn)自身影響力與競爭能力的提升。

1.2 財務管理體系的落實執(zhí)行能力

企業(yè)所制定的財務管理體系，是通過財務經(jīng)理人員來向基層工作人員落實的，因此勝任財務經(jīng)理職務，要具備執(zhí)行能力，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況來確定相關(guān)問題的執(zhí)行方法，從而為基層工作開展提供有利的參照標準，以免工作期間產(chǎn)生嚴重的安全隱患問題，影響到最終的企業(yè)投資決策。財務經(jīng)理在工作中要具備調(diào)節(jié)能力，能夠根據(jù)基層工作人員所反映出的問題來進行整理總結(jié)，并探討出有效規(guī)避解決措施，為管理任務開展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)境。站在基層工作人員的角度來思考解決問題，這樣在相關(guān)問題的解決措施上才能得到完善，更具有可行性，從而實現(xiàn)多項管理計劃之間的相互結(jié)合。溝通是財務經(jīng)理工作開展的基礎(chǔ)，通過溝通可以了解到企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題，并充分利用相關(guān)方法來幫助解決，實現(xiàn)財務系統(tǒng)的綜合管理控制計劃。

2 財務經(jīng)理提升工作能力的有效途徑

2.1 科學編制財務預算計劃

在工作中，財務經(jīng)理首先要制定一個詳細的企業(yè)財務預算，了解企業(yè)所制定投資決策對資金的需求，在此基礎(chǔ)上觀察是否能夠通過編制調(diào)整來實現(xiàn)更深層次的發(fā)展計劃，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。財務預算計劃需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題來及時調(diào)整，并充分協(xié)調(diào)所遇到的各項問題，提升資金有效利用能力，同時觀察企業(yè)發(fā)展中是否存在資金供應不足的現(xiàn)象，并配合有效的技術(shù)性方法幫助解決完善。預算編制的制定要具有周期性，能夠為企業(yè)發(fā)展所服務，對企業(yè)投資計劃開展各個階段可能會遇到的問題進行預防控制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中財務資金的穩(wěn)定供應計劃。財務經(jīng)理不僅僅要完成本職任務，更需要與各部門協(xié)調(diào)，了解資金的實際流動情況，對資金不合理應用現(xiàn)象加以控制，以免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中利用受到侵犯影響。

2.2 有效實施單位預算控制,加強資金管理

預算編制完善后，企業(yè)發(fā)展要嚴格遵從這部分計劃，對資金進行全周期性管理，尤其是在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中所遇到的資金流動復雜情況，要詳細的按照不同項目特征來進行資金更細致的管理。在確保項目可以順利進行的前提下，盡可能的幫助企業(yè)縮小成本投入，并預留一部分資金來應對市場環(huán)境中存在的風險，財務經(jīng)理要善于運用自身權(quán)利，監(jiān)管資金使用，發(fā)現(xiàn)任何資金浪費或者應用不合理的現(xiàn)象，都要及時的與企業(yè)管理人員溝通，重新優(yōu)化資金使用形式，以免發(fā)展計劃因此而受到影響。資金充足是確保接下來發(fā)展計劃落實的基本，通過對資金的協(xié)調(diào)使用來實現(xiàn)各個投資計劃均衡進行，以免由于資金不充足的問題影響到最終發(fā)展計劃落實。將企業(yè)資金安全放在管理的首要位置，這樣才能幫助實現(xiàn)資金的優(yōu)化利用。

2.3 強化對企業(yè)各類資產(chǎn)的管理

對企業(yè)流動資金以及固定資產(chǎn)進行綜合管理，了解企業(yè)的經(jīng)濟實力，在接下來的發(fā)展中才能避免影響到企業(yè)經(jīng)濟收益。資金管理需要體現(xiàn)出使用中的變化，利于一些固定資產(chǎn)在核算管理中需要引入計提折舊部分，這樣才能避免使用效率下降的問題，了解資產(chǎn)變化情況才能及時對其進行補充調(diào)整，提升資金利用效率，從而實現(xiàn)各項管理計劃之間的充分結(jié)合。實現(xiàn)這一管理計劃首先需要對資產(chǎn)類型做出劃分，歸類后確定適合的發(fā)展計劃，并從綜合控制管理的角度出發(fā)，節(jié)省固定資產(chǎn)的采購資金，并在企業(yè)發(fā)展中幫助發(fā)揮這部分資金的作用。督促各個部門在工作中對各類資產(chǎn)進行保護，降低資產(chǎn)損耗，通過這種方法來幫助企業(yè)節(jié)約資金使用，并達到最佳的控制管理效果。綜合企業(yè)發(fā)展中容易產(chǎn)生的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象，在管理中引入預防控制計劃，以免資金受到影響產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展中的財務經(jīng)濟損失。

2.4 對領(lǐng)導的投資決策提供預測和分析

對于領(lǐng)導制定的投資計劃，財務經(jīng)理需要配合領(lǐng)導對項目的風險以及經(jīng)濟效益進行綜合評估分析，觀察發(fā)展中所存在的各項問題，并從綜合管理的角度來探討問題解決措施，實現(xiàn)控制管理中的成本節(jié)約效果。財務經(jīng)理工作要與企業(yè)領(lǐng)導溝通配合開展，觀察企業(yè)發(fā)展中可能會產(chǎn)生的問題，并配合有效的解決控制措施，為實現(xiàn)管理任務創(chuàng)造一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)調(diào)整，資金應用中一旦遇到不合理現(xiàn)象，更要及時解決，并采取優(yōu)化方法來幫助協(xié)調(diào)，在投資決策落實前通過專業(yè)管理來幫助降低成本，控制成本在預算范圍內(nèi)。在風險預測基礎(chǔ)上對經(jīng)濟收益加以分析，整理出一份詳細的報告來向管理人員反饋，方便領(lǐng)導對投資決策更直觀的了解，并對接下來的資金投入使用情況做出調(diào)整，確保最終的各項經(jīng)濟收益均可以實現(xiàn)，不會因此受到影響。

2.5 協(xié)調(diào)各種財務關(guān)系

協(xié)調(diào)財務關(guān)系是當前財務經(jīng)理工作開展的重要基礎(chǔ)，并觀察是否能夠?qū)崿F(xiàn)長期財務管理，對于發(fā)展中比較容易出現(xiàn)的問題，通過協(xié)調(diào)好常見的財務經(jīng)濟問題，通過這種協(xié)調(diào)方法來為接下來的管理計劃打下基礎(chǔ)。財務關(guān)系協(xié)調(diào)需要針對其中的類型進行劃分，并探討當前容易產(chǎn)生的問題，從降低成本、控制風險的層面來開展工作，并對各個管理問題從根源上進行強化控制，當前比較常見的綜合管理控制問題，從協(xié)調(diào)的角度來進行解決，財務關(guān)系得到穩(wěn)定后，最終的各項控制計劃才不會因此受到影響。財務經(jīng)理是一項管理工作，同時也是一項技術(shù)性工作，通過這種相互管理的方法可以幫助發(fā)現(xiàn)當前常見問題，并為接下來的控制任務打下穩(wěn)定基礎(chǔ)，基層會計工作人員將所遇到的問題向財務經(jīng)理做出匯報，從而達到問題控制的最佳效果。協(xié)調(diào)的水平如何,則取決于財務主管的素質(zhì)。由于財務主管擔負著單位的資金籌集、運用、投資、分配等全盤的資金管理任務,同時還從事單位內(nèi)部各個部門的資金核定、分配、結(jié)算、考核等工作,處于各種財務關(guān)系的關(guān)節(jié)點上,各種財務上的矛盾都會在這一環(huán)節(jié)上反映出來,同時又不易被別人所理解,這時,更需要財務主管運籌帷幄,化解矛盾,達到圓滿完成其工作職責的目的。

3 財務經(jīng)理在工作崗位中的自我強化

3.1 加強職業(yè)操守

將企業(yè)的公共利益放在首要位置，明確自身的責任與職責所在，通過技術(shù)方法選擇來幫助提升工作效率，同時加強與基層工作人員之間的溝通交流，觀察在工作中是否存在技術(shù)方法選擇不明確的問題，通過這種方法來進行綜合控制，進而達到最佳的控制管理計劃。財務管理工作的復雜程度相對較大，既要參照以往工作中的經(jīng)驗，更要將先進技術(shù)方法引入其中，將信息技術(shù)方法引入其中，充分運用這一方法來實現(xiàn)財務管理工作，杜絕以公謀私等違法現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 增強專業(yè)技術(shù)

在專業(yè)技能層面加強學習，并觀察是否存在需要強化的部分，在崗位中更要積極的總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題后及時探討解決措施，并進行事后反思。通過個人的專業(yè)技能強化來提升工作完成效率，達到更理想的發(fā)展層面。專業(yè)技術(shù)層面所遇到的問題通過學習與反思可以得到解決，投入到工作崗位中也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)管理效率之間的共同協(xié)調(diào)強化，更高效的配合企業(yè)領(lǐng)導完成企業(yè)投資決策制定，風險控制時節(jié)約資金利用的基礎(chǔ)，也是財務經(jīng)理人員開展會計管理工作的基礎(chǔ)條件，以此為依據(jù)來強化個人能力，從而進入到更理想的工作狀態(tài)下。

4 結(jié)語

文章中所論述的幾項工作,是財務主管在實際工作中必須全面具備和掌握的,是市場經(jīng)濟條件下對財務主管提出的具體要求。一個稱職的財務主管,必須做好這些工作,并能夠在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗預防問題。才能成為單位領(lǐng)導管理和決策上的得力助手,從而盡到一個事業(yè)單位財務主管應盡的責任。

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