文/伍英杰,身份證號：440783198808266635

建筑工程技術管理當前存在問題與對策

文/伍英杰,身份證號：440783198808266635

伴隨社會經濟發(fā)展速度的不斷加快，城市建筑需求及規(guī)模都在不斷的擴大，建筑工程的施工技術和管理策略也要不斷完善。 但是就目前建筑工地的情況看，其中還有很多問題，建筑施工技術及管理并未達到行業(yè)發(fā)展的需求。 對此必須要積極落實優(yōu)化策略。 本文對建筑工程技術及管理當前存在的問題與對策展開探討，希望可以給當前的建筑工程技術管理提供積極的參考。

建筑工程；技術管理；問題；對策

1 引言

建筑施工企業(yè)的經濟效益、社會效益和企業(yè)的發(fā)展與建筑工程的技術管理水平都有著很大的聯(lián)系?，F(xiàn)今，我國的社會主義市場經濟體系已經漸趨完善，企業(yè)也越來越重視自身企業(yè)文化和品牌效應的建設。因此，一定要研究更加科學合理的建筑工程技術管理模式。企業(yè)一定要將自身管理水平和綜合實力的提高作為企業(yè)發(fā)展的重點，這樣才能夠很好的提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2 建筑工程技術管理存在的問題

2.1 管理混亂

建筑工程建設是促進我國建設的重要基礎，建筑工程項目實行之前，會有專業(yè)人員規(guī)劃施工設計。施工人員按照施工設計的規(guī)劃一步步的完成施工流程。但是，當前很多企業(yè)施工人員并不嚴格按照施工方案實行，或是對施工方案不重視，導致實際的施工和制定的方案存在極大的差異。且施工人員的水平還需要考核，工程質量無法得到保證：①安全問題，施工人員的操作并不符合對應的規(guī)范，并且安全意識并不強，有關施工紀律不被遵守，大量的違章操作都引發(fā)了各種安全事故。②施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理問題，現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位，一部分企業(yè)為節(jié)約成本而偷工減料，難以保證施工質量，參與項目建設成員相互推脫責任，導致施工現(xiàn)場的監(jiān)督體制如同虛設，最終導致質量及安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑施工技術不完善

建筑工程的施工技術是建筑項目質量的關鍵，建筑工程施工現(xiàn)場的管理內，施工人員的技術對施工質量存在直接的影響。在建筑施工過程中采取科學的施工技術能夠從根本上防止重大事故的發(fā)生，減少事故造成的危害，不但能夠使企業(yè)的經濟效益得到提高，還能夠保證人民的生命及財產安全，獲得較好的行業(yè)口碑，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是當前施工人員的技術參差不齊，專業(yè)技術知識匱乏，并且工程設備的管理并不到位，重要設備如果不能夠定期檢查和及時更換，將會成為工程質量的巨大隱患。

2.3 市場監(jiān)管存在漏洞

當前很多建筑公司為了在在競標中凸顯自己的優(yōu)勢，通常會一味的追求“最低成本”。雖說這樣做出來的工程方案能夠中標，但是施工階段的保障工作卻難以落實到位。尤其是當前該行業(yè)的市場準入門檻偏低，一些沒有能力的施工企業(yè)無形之中也在攪亂當前的建筑工程市場，這就使得相關企業(yè)的經營空間不斷被壓縮，只能夠大打‘價格戰(zhàn)’。但是這樣做對一線工人的保障工作就很難落實到位，再者相關執(zhí)法單位一味的崇尚‘以罰代管’的工作模式，對于施工單位的整改情況做不到及時的跟進，就沒有辦法解決這類問題。當然造成市場監(jiān)管不到位的原因，其實也同樣與當前這方面的法律法規(guī)不完善，有非常密切的關系。因此需要從多個角度入手，來解決這方面的問題。

2.4 一線工人素質參差不齊

其實對于建筑工程行業(yè)而言，一線工人的素質問題一直是制約這個行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。當前很多建筑公司所招募的工人之中有很大一部分都是進城打工的農民，雖然長期在施工一線‘摸爬滾打’積累下的經驗使得他們能夠完成很多基礎性的工作，但是對于工程管理他們沒有這方面的意識，也不知道該如何去配合這部分工作。像如我們開展成本管理，如果缺失一線工人的配合，恐怕很難取得實質性的進展。再者當前一線工人缺乏必要的自我防護意識，而且法律意識淡薄，所以說違章操作的現(xiàn)象非常嚴重，根據(jù)有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計建設事故的發(fā)生很多情況下都是因為工人的違章操作而導致的。要改善這一問題需要將工人的崗前培訓以及安全生產教育工作落實到位，特別是對于一些特種作業(yè)的工人來說，要讓他們掌握相關設備的正確使用方法。但是很多施工企業(yè)一味的從成本的角度考慮，機械的縮短工期，所以說這就給建筑工程管理埋下了很多隱患。

3 針對建筑工程技術管理制定相關的對策

當前我國的建筑工程技術管理并不完善，在施工過程中還有很多的問題，對此文章提出了要在施工過程建立和完善技術管理制度、實現(xiàn)施工各方的組織化、不斷提升安全設置等等，希望可以給實際技術管理提供依據(jù)。

3.1 優(yōu)化技術管理組織體系

優(yōu)化建筑工程的技術管理，首先要注重工程技術管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工的技術水平以及工程質量聯(lián)系十分緊密，建立完善的管理組織體系就成了施工技術水平提升的重要基礎。必須重視對建筑工程技術管理組織體系的完善，并明確和落實相應的責任，對不同施工技術必須實行明確的分工，各種不同類型的管理層也要設置專人來實行管理。各管理部門必須較強聯(lián)系溝通，重視管理工作的配合及協(xié)調。

3.2 建立完善的工程技術管理制度

良好的管理必須要以管理制度為基礎，在建筑工程技術管理工作實行上，必須要注重建立完善的技術管理制度。強化施工質量管理，實現(xiàn)質量控制的有效落實和不斷完善，其中包含了材料質量管理和施工圖紙管理，施工人員管理對施工技術的管理。借助綜合管理，積極落實管理責任，最終形成有效的責任追究制度，如此將能極大的幫助技術管理的質量水平提升。在每個管理環(huán)節(jié)中，必須注重管理效率和質量。

4 結束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程越來越多，建筑建設速度得到明顯的提升，但是在建筑技術的應用方面仍然不容樂觀，導致建筑質量不佳，嚴重威脅著我國居民的生命及財產安全，制約了我國經濟的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程技術管理是一個系統(tǒng)而又復雜的工作，影響其的因素也比較多，要想做好建筑工程技術管理工作，就要以保證建筑質量為出發(fā)點，全面的分析在實際的施工過程中的問題，針對性進行解決。為此，建筑工程施工單位必須加強建筑技術管理，為人民建造出具有可靠質量保障的建筑，促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。針對不斷出現(xiàn)的問題，進行不斷的改進與完善，提高建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質量，推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]朱文梁.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].工程技術研究，2017（03）：27～28.

[2]楊欽欽.分析建筑工程施工技術及施工管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2017（08）：74～75.