文/蘇炳原,盛世園林集團(tuán)股份有限公司

新時(shí)期城市市政園林工程施工管理探微

文/蘇炳原,盛世園林集團(tuán)股份有限公司

城市市政園林的出現(xiàn)，是為向人們提供舒適的公共活動(dòng)空間，而將園林設(shè)計(jì)概念、風(fēng)格在頭腦中轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是園林施工。而城市市政園林施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本問(wèn)題決定了園林最終的藝術(shù)效果，因此需要對(duì)園林項(xiàng)目工程施工中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本做出相應(yīng)的討論與分析。

市政園林；園林施工；施工管理

1 城市市政園林工程施工管理問(wèn)題

1.1 園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員問(wèn)題

無(wú)論是園林項(xiàng)目工程還是建筑工程施工，施工管理人員都是施工管理的直接操作者，只有保證了管理人員在施工過(guò)程中能夠規(guī)范、安全的進(jìn)行監(jiān)督管理，才能保證施工各方面人員可以按照規(guī)范進(jìn)行施工。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多城市市政園林工程施工項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行后，相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的信息化管理體系，這使得項(xiàng)目管理人員對(duì)園林工程的管控缺乏依據(jù)和數(shù)據(jù)，比如有的施工人員天天跟著車(chē)隊(duì)“跑”，但實(shí)際工作量卻不高。種種因素造成了施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理混亂的情況。

1.2 園林施工現(xiàn)場(chǎng)物料控制問(wèn)題

市政園林工程現(xiàn)場(chǎng)物料的控制是決定工程質(zhì)量的重要因素，但是很多園林工程施工企業(yè)為了能夠盡早完工，對(duì)于這些程序更是能簡(jiǎn)化都盡量簡(jiǎn)化了；同時(shí)為了節(jié)約成本，對(duì)物料管理存在不規(guī)范之處，更有甚者存在“只要價(jià)格低、不要質(zhì)量高”的想法，這就使得一大批的不合格產(chǎn)品進(jìn)入到了施工現(xiàn)場(chǎng)，而總承包單位對(duì)其也沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)控，使得在這個(gè)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

1.3 園林施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)問(wèn)題

雖然很多市政施工單位在施工過(guò)程中，會(huì)組織進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，但是很多檢驗(yàn)工作將檢驗(yàn)對(duì)象僅僅發(fā)在了大的單位項(xiàng)目上，而忽略了景觀小品、綠化等小工程，重視結(jié)果而忽視細(xì)節(jié)。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管、檢驗(yàn)機(jī)制不完善，施工單位單方面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，縱容很多不合規(guī)格的操作、物料和流程，嚴(yán)重影響著質(zhì)量控制，使得項(xiàng)目施工返工現(xiàn)象過(guò)多，并且也存在著一定的質(zhì)量、安全隱患。

2 城市園林工程施工管理的控制措施

2.1 市政園林工程施工進(jìn)度管理

在我國(guó)城市的快速發(fā)展的背景下，園林工程進(jìn)度快慢是施工管理需要的重點(diǎn)問(wèn)題，具體來(lái)看，市政園林項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施的完善可以從以下幾方面入手：①優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃編制，市政園林施工進(jìn)度控制的主要措施包括施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，通過(guò)施工計(jì)劃的編制，確定工程施工順序。同時(shí)確定工程項(xiàng)目明細(xì)表，安排合理的分部分項(xiàng)工程，施工進(jìn)度計(jì)劃越詳細(xì)，實(shí)施起來(lái)就越有調(diào)理，其就能在最有效的時(shí)間內(nèi)完成施工；②做好工程量及施工之間的協(xié)調(diào)工作，市政園林工程量的確定是施工進(jìn)度的最大影響因素。只有準(zhǔn)確確定了工程量，結(jié)合相應(yīng)的施工技術(shù)，才能滿足施工進(jìn)度中的連續(xù)、均衡施工的要求，從而使得施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成；③安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說(shuō)明。例如在園林施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排，施工工序根據(jù)不同的資源消耗，及時(shí)供應(yīng)，使供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。

2.2 市政園林工程施工質(zhì)量管理

對(duì)于城市市政園林工程施工質(zhì)量管理，管理要素分為三種：施工人員、施工材料以及監(jiān)理人員。施工人員的水平高低，對(duì)市政園林工程施工質(zhì)量有著決定性作用。在管理過(guò)程中一方面要保證施工人員具備良好的施工質(zhì)量意識(shí)；另一方面還要具備合格的施工工藝，保證施工程序的正確，對(duì)待關(guān)鍵工序的施工，應(yīng)分階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每一步施工工序達(dá)到要求，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，檢查施工工序問(wèn)題并做出調(diào)整，時(shí)期達(dá)到最佳的施工工序。對(duì)于施工內(nèi)部也可以設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工小組進(jìn)行處罰，形成良好的施工競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高大家對(duì)質(zhì)量的重視性。在施工材料控制方面，首先要在材料采購(gòu)合同簽訂后，供貨方須與采購(gòu)方約定材料驗(yàn)收的時(shí)間，從而從根本上避免材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)未能進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收的情形，導(dǎo)致在一定程度上影響施工進(jìn)度。其次，對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收化供貨方必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)等證明文件，且合同中規(guī)定的驗(yàn)收人員全員必須到現(xiàn)場(chǎng)，缺一不可。同時(shí)，驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行驗(yàn)收程序，對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格等做細(xì)致的檢查，并對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行簽字備案。作為市政園林工程施工監(jiān)理一方，要做好施工的過(guò)程的控制與監(jiān)督，必須做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)控制，從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)施工中的偏差進(jìn)行糾偏。同時(shí)，要做好對(duì)施工技術(shù)的復(fù)核工作，從而在技術(shù)上保證其基準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

2.3 城市市政園林施工成本管理

加強(qiáng)市政園林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具體來(lái)說(shuō)包括以下兩個(gè)方面：（1）強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)。在市政園林施工成本管理中，要想切實(shí)做到降低成本的話，必須要在施工人員中樹(shù)立成本管理的認(rèn)識(shí)，這也是園林工程施工成本管理的基礎(chǔ)條件。一方面要使得市政園林施工員工能夠以積極的心態(tài)去進(jìn)行成本管理的工作；另一方面，要結(jié)合不同市政園林項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從專(zhuān)業(yè)的角度強(qiáng)化他們的施工成本管理觀念，建立起適合本項(xiàng)目的施工成本管理體制。成本管理意識(shí)的建立能夠在之后的施工中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題并采取正確的措施加以解決，對(duì)市政園林施工全過(guò)程的成本管理是有極大幫助的。（2）落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。實(shí)際市政園林工程當(dāng)中的成本管理獎(jiǎng)罰制度并沒(méi)有實(shí)際落實(shí)，很多施工單位出現(xiàn)了成本問(wèn)題，總是打馬虎，敷衍了事，這就要求對(duì)施工索賠工作要切實(shí)執(zhí)行，對(duì)于成本管理當(dāng)中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行處罰，對(duì)于完成了成本管理內(nèi)容的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在制度上約束建筑施工從業(yè)人員，把控好施工成本管理這一關(guān)。這里需要我們注意的是，在對(duì)于機(jī)械、材料使用過(guò)程中，要進(jìn)行維修費(fèi)用的預(yù)算，做出相應(yīng)的成本計(jì)劃，從而降低成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政園林工程施工管理涉及面很多，除了文章所研究進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制三方面之外，施工安全等也是施工管理的內(nèi)容。因此要想完善市政園林施工管理工作，必須通過(guò)制度建設(shè)和激勵(lì)措施保證實(shí)施，嚴(yán)格控制園林施工中的各項(xiàng)工作，構(gòu)建園林施工管理體系。

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