文/周諍才，廣州湖高爾夫俱樂部有限公司

試論建筑經(jīng)濟中施工成本管理的重要性

文/周諍才，廣州湖高爾夫俱樂部有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑經(jīng)濟在近年來也隨之得到一定程度地發(fā)展。如何在當前競爭激烈的建筑行業(yè)之中脫穎而出，增加自身企業(yè)的經(jīng)濟實力，成為了各大建筑企業(yè)所不可避免的重要問題。施工成本管理作為建筑工程項目管理之中不可或缺的重要一環(huán)，做好施工成本管理對于建筑企業(yè)競爭力的提升，經(jīng)濟效益的增強都有著十分重要的作用。本文就以施工成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性展開論述，在甲方的立場下分析我國當前施工成本管理所存在的問題，并提出改善對策。

建筑經(jīng)濟；施工成本管理；重要性；問題；對策

建筑工程施工成本管理的全面加強，是推動建筑經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中快速發(fā)展的重要手段。但是，就國內(nèi)當前情況而言，許多建筑企業(yè)在施工成本管理上都存在著諸多不足，管理不夠完善。為了促進國內(nèi)建筑經(jīng)濟的穩(wěn)定、良性發(fā)展，企業(yè)管理者就應(yīng)針對當前所存在問題，采取相應(yīng)的具體措施，從而有效體現(xiàn)出甲方建筑經(jīng)濟中施工成本管理的重要性。

1 施工成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

合理、科學的施工成本管理，能夠有效減少建設(shè)工程中產(chǎn)生不必要的浪費，進而減少建筑企業(yè)在建筑工程中的成本造價，同時降低建筑工程所需花費的勞務(wù)費用[1]。與此同時，甲方建筑經(jīng)濟中的施工成本管理工作是否到位，直接影響著甲方在該建筑項目中所能夠獲得的經(jīng)濟效益以及社會效益。因此，國內(nèi)各大建筑企業(yè)要正視施工成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性，加強對其的重視程度。通過對施工成本地有效管理，提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、蓬勃發(fā)展目標的實現(xiàn)，從而全面推動我國建筑行業(yè)更為良性地發(fā)展。

2 當前國內(nèi)建筑經(jīng)濟中施工成本管理所存在的問題

2.1 施工成本管理理念相對滯后

當前國內(nèi)不少作為甲方的建筑企業(yè)對于甲方建筑經(jīng)濟中的施工成本管理都未能有一個正確、全面的重視，施工成本管理意識相對比較薄弱，沒有規(guī)范設(shè)置成本組織機構(gòu)，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。此外，建筑企業(yè)中施工成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也稍顯不足，過于注重對施工成本中所消耗資源的管理控制，對于建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈缺乏系統(tǒng)、全面性的探索，沒有能有效地調(diào)整和優(yōu)化資源供應(yīng)過程中成本的支出，使得施工成本管理在整個工程實施過程中受到極大的限制，沒有能從建筑企業(yè)管理的角度著手，對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行一個具有針對性、合理、有效的規(guī)劃。然而這些情況的出現(xiàn)，都是因為國內(nèi)建筑企業(yè)中施工成本管理理念較為滯后，不少建筑企業(yè)都單方面地認為施工成本管理與企業(yè)其它部門沒有多大關(guān)系，是成本管理部門等相關(guān)人員的職責，對于施工成本的控制嚴重忽視，進而在極大程度上影響了企業(yè)自身發(fā)展。

2.2 內(nèi)部各部門溝通不足

當前國內(nèi)建筑企業(yè)特別是作為開發(fā)商的甲方企業(yè)中，多是由財務(wù)人員對成本進行估算與確定，但不少財務(wù)人員對建筑行業(yè)的市場都缺乏了解。與之同時，內(nèi)部各部門之間也缺乏一個良好的溝通，這就導致了很多有效的方案、制度不能在第一時間得到推行與實施，錯失了最佳的實施時間。施工成本管理人員之間溝通不足，造成了不能明確分配員工之間的職責，從而導致了施工成本管理水平、效率較低。

2.3 施工成本管理目標不夠科學

當前國內(nèi)許多建筑企業(yè)在對施工成本管理進行設(shè)置時都過于機械，造成了施工成本目標管理體系不夠健全、科學。這主要是由于，一些建筑企業(yè)在將施工成本管理應(yīng)用于自身在建的工程項目中時，沒有一個具體、全方位的案例對其進行指導，再加上本身缺乏經(jīng)驗積累，進而導致了無法全面地對施工成本管理目標展開分析，而這種缺乏科學的成本管理目標，勢必會為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來較大阻礙，很大程度上影響企業(yè)的長久發(fā)展。

3 提高施工成本管理水平的對策

3.1 明確限額設(shè)計目標

限額設(shè)計制度是以批準的設(shè)計任務(wù)書與投資估算為基礎(chǔ)展開初步設(shè)計，然后依據(jù)批準的初步設(shè)計概算造價限額，進一步優(yōu)化設(shè)計建筑施工圖[2]。推行這種制度能夠有效地降低建筑工程項目設(shè)計造價所需成本，將其控制在總投資限額之內(nèi)，進而做到施工成本費用的減少。然而限額設(shè)計目標是否明確，直接影響到限額設(shè)計所能起到的效果，太高會不易實現(xiàn)，太低則會失去限額設(shè)計的意義。因此，要在施工圖設(shè)計開始之間，按照批準的初步設(shè)計文件及其投資概算對限額設(shè)計目標進行明確。

3.2 開展定期培訓，提升施工成本管理人員的管理意識

要想實現(xiàn)甲方建筑經(jīng)濟管理水平的統(tǒng)一，不斷強化成本管理人員的管理意識是首先需要做到的。因此，建筑企業(yè)內(nèi)部可以通過開展定期的培訓，要求管理者與員工都參與到其中，促進企業(yè)全員的施工成本管理意識得到同步提升。與此同時，對現(xiàn)有的管理規(guī)章制度也要進行創(chuàng)新，以做到對員工管理意識的灌輸與行為上的約束，進而明確企業(yè)之中的成本管理目標。建筑經(jīng)濟要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要施工成本管理給予支持，做好施工管理工作更是對建筑經(jīng)濟整體性的一種保障，企業(yè)員工管理意識得到提升以后，才能提升企業(yè)的整體性，從而促進建筑企業(yè)良性、長遠發(fā)展。

3.3 嚴抓施工成本核算管理

項目成管理為建筑項目成本核算提供著重要的依據(jù)，如若沒有成本核算，成本計劃、成本控制、成本分析考核等工作根本無法正常開展。這就需要企業(yè)經(jīng)營核算部門，對自身內(nèi)在潛力進一步挖掘，使自身所具職能得到最大化地發(fā)揮，調(diào)動工作人員的主動性，讓項目管理人員對項目施工管理中施工成本管理所占據(jù)的重要地位有一個正確、深入的認識，不僅要抓施工質(zhì)量及進度，還要對施工成本核算管理嚴抓到底。同時，建筑企業(yè)可以通過不定期或是定期考核、不定期輪崗、集中管理、統(tǒng)一委派等方法，對現(xiàn)有的成本核算管理體制進行改革，將工程項目與成本核算人員的切身利用有效地分離開來，進而促使良性、穩(wěn)定的核算工作網(wǎng)絡(luò)和施工成本管理程序得以建立。

結(jié)語

總之，施工成本管理對建筑經(jīng)濟的發(fā)展起到有力地推動作用，是建筑工程項目中不可或缺的重要一環(huán)。建筑企業(yè)要正視當前施工成本管理所存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，在減少成本浪費的同時，提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而促進我國建筑行業(yè)更為穩(wěn)定、磅礴地發(fā)展。

[1]蔣惠珍.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理關(guān)系研究[J].工程技術(shù):全文版,2017(3):00017-00017.

[2]莫鑒琨.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(1):261-261.