文/周輯，中石化石油工程地球物理有限公司裝備管理中心

抓管理戰(zhàn)寒冬爭效益促發(fā)展（石油化工企業(yè)）

文/周輯，中石化石油工程地球物理有限公司裝備管理中心

我國石油化工企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，其已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的領(lǐng)軍事業(yè)，它的發(fā)展直接影響了我國的綜合國力。但是近些年來，我國的石油化工企業(yè)在發(fā)展時遇到了很多的問題，無論是開發(fā)時，還是生產(chǎn)使用時都會遇到或多或少的問題，針對這些問題的影響，我國需要及時的制定出相應(yīng)的解決方案，避免這些制約因素對石油化工企業(yè)發(fā)展的影響，從源頭上做起，管理好石油化工企業(yè)，和這些影響因素做斗爭，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，提高我國的石油化工事業(yè)的建設(shè)水平。

嚴(yán)格管理；爭得效益；石油化工

引言：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)開始在各個領(lǐng)域中應(yīng)用上這項技術(shù)，在石油化工企業(yè)的運行發(fā)展上也不例外。在其行業(yè)通過對其信息化的建設(shè)利用好我國現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)石油化工企業(yè)的管理水平，對發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行及時的調(diào)整，提高對石油化工企業(yè)的控制和管理力度，通過信息的共享等方式，讓其企業(yè)的發(fā)展具有一定的完整性，提高了整體的工作效率，在此同時，降低對其生產(chǎn)的成本支出，最大程度的獲得收益，本文就石油化工企業(yè)的發(fā)展特性進(jìn)行分析，論述出科學(xué)合理的解決問題的辦法。

1 采用任務(wù)教育式的管理

近些年來，我國的石油化工企業(yè)的發(fā)展形勢比較嚴(yán)峻，面對如今緊張的發(fā)展局勢，我國應(yīng)該對石油化工企業(yè)中人員進(jìn)行教育，動員所有的工作人員進(jìn)行工作，為增加石油化工企業(yè)的產(chǎn)量獻(xiàn)出自己的一份力量，提高整體石油化工企業(yè)的凝聚力，利用這份凝聚力來促進(jìn)其企業(yè)的發(fā)展，對員工的思想進(jìn)行教育，將任務(wù)教育放在首位。

1.1 對生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，定期印發(fā)海報

首先，要對政府等領(lǐng)導(dǎo)干部的講話內(nèi)容進(jìn)行整理，記錄下重點內(nèi)容，然后對當(dāng)今的生產(chǎn)局勢進(jìn)行分析；之后，要把這些內(nèi)容通過海報的形式印發(fā)下去，讓每個人都可以了解到生產(chǎn)的重要性；最后，讓相關(guān)部門對海報內(nèi)容進(jìn)行組織，開展學(xué)習(xí)的活動，提高工作人員生產(chǎn)的信心。

1.2 開展會議

利用會議的形式將大家聚在一起，對工作人員進(jìn)行激勵，領(lǐng)導(dǎo)要采用面對面的形式和大家進(jìn)行科學(xué)有效的溝通，回答工作人員疑惑的問題，通過這種方式來提高領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間的友好關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)還要對生產(chǎn)等方面做出相應(yīng)的要求，讓工作人員了解到其自身的工作職能以及工作內(nèi)容，發(fā)揮出自身的作用，履行自己責(zé)任和義務(wù)。

1.3 將管理制度進(jìn)行規(guī)范化

依據(jù)其自身的發(fā)展情況等對石油化工企業(yè)的管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完善相關(guān)的管理機(jī)制，適當(dāng)建立一些考核的制度，利用考核制度來激發(fā)工作人員的工作的積極性，減少怠工等現(xiàn)象的發(fā)生，并設(shè)立一些責(zé)任追究制度，通過這項制度的實施，明確每個工作人員的義務(wù)，將義務(wù)落實到每一個工作人員的頭上，方便管理人員進(jìn)行工作，防止推卸責(zé)任行為的發(fā)生。

1.4 對工作過程進(jìn)行管理教育

就現(xiàn)階段我國的石油化工企業(yè)的工作過來說，其管理的力度比較薄弱，并且工作人員的安全意識也比較淺薄，所以，可以從這點入手，強(qiáng)化工作人員的安全管理意識，對工作的時間以及工作的內(nèi)容進(jìn)行要求，也可以在上班之前對工作人員進(jìn)行教育，提高工作過程的生產(chǎn)量，減少意外事故的發(fā)生，對工作管理的內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行總體的概括。

1.5 建立微信群

隨著我國信息化的發(fā)展，將信息化運用到石油化工企業(yè)的管理當(dāng)中，有助于提高其管理的效率。所以，建立一個微信群是再適合不過的一種溝通方式，這種溝通方式方便相關(guān)人員進(jìn)行事件的通知，不用一一落實在每一個人頭上，對其進(jìn)行告知，還能提高工作人員之間的聯(lián)系，建立出一個友好的關(guān)系，加強(qiáng)對工作人員的教育力度，利用新媒體，提高管理的質(zhì)量。

2 開展競賽活動

石油化工企業(yè)可以定期的舉辦一些互動，通過這些活動來強(qiáng)化相關(guān)人員的專業(yè)知識技能，增強(qiáng)其自身的知識儲備量。比如說，石油化工企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營為主體進(jìn)行知識的競賽活動，先設(shè)計好參賽的工作范圍，對參賽范圍進(jìn)行管理和控制，在選取完畢后，開展活動，讓租賃設(shè)備以及管理設(shè)備之間的部門等互相進(jìn)行基礎(chǔ)知識的競賽以及演習(xí)，讓支部之間繼續(xù)政治教育方面的比賽，讓機(jī)關(guān)部門之間進(jìn)行服務(wù)之間的比賽，對每個部門都要根據(jù)其自身的實際情況，進(jìn)行競賽的展開，對于從中獲勝的人員要進(jìn)行一定的獎勵，頒發(fā)一些獎杯、旗幟或者獎品等，通過競賽的開展，讓人們在競爭中提升自己的價值，激發(fā)其工作管理的熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 做好安全管理工作

依據(jù)石油化工企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，對工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，落實好工作的職責(zé)，以安全為主，對工作人員開展教育活動，首先，可以利用多媒體等形式，對職工進(jìn)行安全知識以及重要性的宣講；其次，對職工的工作過程進(jìn)行安全性的監(jiān)督和管理，加大管理的力度，在基礎(chǔ)上，杜絕意外事故的發(fā)生；最后，定期開展一些安全教育的實際操練活動，提高職工對于意外事件的處理能力，提高工作人員自身的安全意識，將應(yīng)急能力作為主要的考察對象，觀察工作人員的功能能力，通過對員工進(jìn)行安全教育的方式，來保證整體的石油化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，并提高其工作的效率。

4 深化制度改革，創(chuàng)新機(jī)制提升水平

黨總支不斷深化區(qū)領(lǐng)導(dǎo)承包黨支部，黨支部和機(jī)關(guān)職能組和技術(shù)骨干承包重點井制度，有效提高了工作效率，促進(jìn)管理提升，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分別承包五個基層黨支部，定期到承包支部了解生產(chǎn)，安全及職工思想情況，對支部和職工提出的問題及時研究解決，化解矛盾，理順情緒，促進(jìn)了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，剛進(jìn)入新年，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在深入班站幫扶工作中了解到兩名支部書記工作心不在焉，工作拖拉，紀(jì)律松弛，職工和班子成員意見很大，經(jīng)區(qū)委會研究果斷對這兩名支部書記的崗位進(jìn)行了調(diào)整，起到了較好的警示教育作用。

5 從嚴(yán)管理正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)自律防微杜漸

按照三嚴(yán)三實，要求，加強(qiáng)干部的廉潔自律和職工的遵紀(jì)守法意識培養(yǎng)，保護(hù)職工不觸紅線，一是加強(qiáng)教育，注重職工日常法律法規(guī)學(xué)習(xí)，在抓好日常法律法規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，同時，充分發(fā)揮四區(qū)號站廉潔教育示范站作用。二是加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)對設(shè)備租賃部門的人財物的管理，在每個部門上都要設(shè)置一名義務(wù)廉潔監(jiān)督員，明確規(guī)定了職責(zé)權(quán)力義務(wù)，重點監(jiān)督站內(nèi)材料物資的使用，回收，同時監(jiān)督站內(nèi)人員考勤，加班，及績效工資的發(fā)放情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，為了加強(qiáng)從嚴(yán)管理，還成立了紀(jì)律督查小組，把干部履職，安全管理，資料錄取，井站規(guī)格化，勞動紀(jì)律等方面工作全部納入督查考核，每周匯總，編寫督查通報下發(fā)至各班組，對發(fā)現(xiàn)的問題不捂不蓋不拖，該通報通報，該批評批評，該追責(zé)的按規(guī)定追責(zé)，通過督查曝光，對全區(qū)各項工作起到了促進(jìn)作用，三是堵塞漏洞，廢舊物資的管理是采油區(qū)日常管理的重點，在發(fā)揮相關(guān)工作人員義務(wù)廉潔監(jiān)督員作用的同時，區(qū)相關(guān)管理人員定期督促各采油班到井站回收廢舊物資，統(tǒng)一編號上交，杜絕私自處理。

結(jié)語：石油化工企業(yè)在發(fā)展時要注重管理的模式，對管理的方式進(jìn)行研究，改變以往的管理觀念，培養(yǎng)出相關(guān)的管理人才，對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)，定期開展一些專業(yè)知識技能的培訓(xùn)活動，依據(jù)該石油化工企業(yè)的發(fā)展情況對管理方案進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立健全相關(guān)的管理制度，一切以制度為主，方便管理人員對生產(chǎn)過程等進(jìn)行管理，和寒冬做斗爭，降低天氣氣候?qū)κ突て髽I(yè)發(fā)展的影響，推動我國石油化工企業(yè)的發(fā)展，加大企業(yè)內(nèi)部的管理力度，提升管理水平。

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