文/彭芃,江西省九江市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)

淺談煙草企業(yè)思想政治工作的問(wèn)題及對(duì)策

文/彭芃,江西省九江市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,作為煙草企業(yè)，打牢思想政治底線(xiàn)是基礎(chǔ)。因此，煙草企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，將思想政治工作和煙草企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的相互融合，以便于能夠在提升職工的工作積極性的過(guò)程中起到一定程度的推動(dòng)性作用。本文結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際，分析怎樣才能夠使得思想政治工作的科學(xué)化水平得到一定程度的提升。

煙草企業(yè)；思想政治；問(wèn)題；對(duì)策

思想政治工作是中國(guó)共產(chǎn)黨的“指南針”,是其他一切工作的生命線(xiàn),特別是煙草企業(yè),要保持穩(wěn)定發(fā)展,思想政治工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用。目前，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深人和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在此背景下最重要的工作是創(chuàng)效益，最迫切的任務(wù)是轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)方式，最強(qiáng)大的動(dòng)力是深化改革，最堅(jiān)強(qiáng)的依靠是員工，而企業(yè)員工的思想政治工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在新形勢(shì)下保證員工思想政治工作合理運(yùn)行，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和凝聚力，是目前思想政治工作需要解決的重要問(wèn)題。

1 目前煙草企業(yè)思想政治工作存在的主要問(wèn)題

1.1 思想政治工作內(nèi)容落后

思想政治工作的內(nèi)容是一個(gè)既相對(duì)穩(wěn)定又持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)。穩(wěn)定是指思想政治工作的內(nèi)容的基礎(chǔ)必須堅(jiān)持我黨的基本路線(xiàn)、基本方針、基本綱領(lǐng)等中國(guó)特色社會(huì)主義教育理念,還應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)展豐富多彩的教育實(shí)踐活動(dòng)。而不少煙草企業(yè)，尤其是基層企業(yè)恰恰沒(méi)有做到這一點(diǎn),或者做得不夠好。

1.2 思想政治工作機(jī)制落后

老套的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的思想政治工作基本上已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)模式的束縛，但一些基層單位仍然深陷其中，通常用說(shuō)教的方式對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教育工作，殊不知這種做法將使職工產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的逆反情緒，嚴(yán)重影響思想政治工作的效果。

1.3 企業(yè)職工思想落后

長(zhǎng)久以來(lái),很多國(guó)有企業(yè)職工鐵飯碗的思想早就在腦袋中根深蒂固。在這種相對(duì)平和、安穩(wěn)的工作環(huán)境中,大部分職工的思想落后,價(jià)值觀念發(fā)生變化,竟?fàn)幰庾R(shí)趨于淡漠,工作不積極,加上西方的許多文化、價(jià)值觀念逐漸被職工所接收,拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義等在一定范圍內(nèi)滋生。

2 提升煙草企業(yè)思想政治工作科學(xué)化水平的對(duì)策

2.1 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，以高層次人才培養(yǎng)為突破口，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、人才保證、體制保證和安全保障。

一是打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性與堅(jiān)定性。要結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，每季度安排一個(gè)鮮明的主題，不僅要有學(xué)習(xí)心得體會(huì)，還要在學(xué)習(xí)中解決1-2個(gè)實(shí)際問(wèn)題。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展的需要，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的整體構(gòu)架出發(fā)，選拔一批不同層次的后備干部隊(duì)伍，建設(shè)一支政治可靠、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)出眾、數(shù)量充足的后備干部隊(duì)伍。三是進(jìn)一步完善干部的交流制度，繼續(xù)加大干部交流工作力度，繼續(xù)通過(guò)交流、掛職等方式，對(duì)上選派干部到省局機(jī)關(guān)鍛煉，對(duì)下選派干部到市屬基層單位掛職。四是積極探索教育培訓(xùn)與干部任職、晉升相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，將培訓(xùn)作為考核的主要內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)，積極推廣干部任職、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、單位和個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先等與培訓(xùn)情況相結(jié)合，從機(jī)制上促進(jìn)干部素質(zhì)的提升。

2.3 以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值理念，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”為核心價(jià)值理念，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升行業(yè)文化軟實(shí)力。

一是完善踐行“兩個(gè)至上”煙草行業(yè)共同價(jià)值觀的崗位職責(zé)，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范崗位工作流程?！皟蓚€(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀要在每一個(gè)工作崗位、每一位員工的身上實(shí)現(xiàn)知行合一。要通過(guò)崗位職責(zé)、崗位理念、崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀內(nèi)化為員工心靈的道德準(zhǔn)則、固化為員工遵循的行為規(guī)范、外化為員工的言談舉止。二是建立踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的長(zhǎng)效機(jī)制。要制定科學(xué)具體、切實(shí)可行的實(shí)施意見(jiàn)，積極抓好引導(dǎo)工作，明確崗位職責(zé)，建立保障措施，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作。三是不斷強(qiáng)化“立足本職，超越自我”意識(shí)，牢固樹(shù)立做好本職工作，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的思想，真正做到用真情打動(dòng)客戶(hù)、用真心換取信任、時(shí)時(shí)為客戶(hù)著想，事事對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，利益與客戶(hù)共享，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立煙草行業(yè)良好社會(huì)形象。

2.3 以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，著力加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作

按照“以崗位為中心，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”基本原則，確定培訓(xùn)人才的發(fā)展方向及企業(yè)的總體需求。

一是建立人力資源框架體系。完善用工分配制度改革相關(guān)實(shí)施方案和配套制度，逐步建立起符合本單位實(shí)際的人力資源管理框架體系，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的目標(biāo)。以“定崗定編”和機(jī)構(gòu)改革為突破口，進(jìn)一步推進(jìn)薪酬和績(jī)效管理，組織開(kāi)展跨區(qū)縣交流管理崗位人員交流，面向基層提拔工作表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)突出的同志到管理崗位任職。二是抓好創(chuàng)新型業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以管理人才隊(duì)伍、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。探索建立“我要學(xué)”的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工學(xué)習(xí)積分、學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。三是抓好崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)員工，統(tǒng)一進(jìn)行上崗前的適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)于人員調(diào)動(dòng)，新崗位從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等需要一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗。四是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審和職務(wù)聘任工作。認(rèn)真組織符合條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按時(shí)申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，定期開(kāi)展評(píng)審工作，并結(jié)合用工分配制度改革，按比例聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、落實(shí)待遇，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，為員工成長(zhǎng)提供更好的職業(yè)生涯規(guī)劃通道。

總之，隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，煙草企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的方式正確引導(dǎo)員工思想政治工作，使員工產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感，為企業(yè)不斷發(fā)展提供源源不斷的源泉?jiǎng)恿Α?/p>