案例觀察

【案例背景】

2011年，一直都很沉寂的瓶裝飲用水行業(yè)開(kāi)始“熱鬧”起來(lái)，瓶裝水家族日漸壯大。來(lái)自智研咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年至2016年，我國(guó)瓶裝飲用水市場(chǎng)的銷售額從921.72億元增長(zhǎng)到了1543.6億元。其中，高端瓶裝飲用水在市場(chǎng)上的表現(xiàn)尤為搶眼。

在國(guó)內(nèi)的快消行業(yè)中，瓶裝飲用水無(wú)疑是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域之一，任何瓶裝水品牌想要尋求更大的突破都勢(shì)必付出成倍的努力。目前，國(guó)內(nèi)瓶裝飲用水市場(chǎng)魚(yú)龍混目，各種名不副實(shí)、夸大宣傳的“概念水”充斥其中。

在我國(guó)瓶裝飲用水的品牌中，農(nóng)夫山泉、康師傅和華潤(rùn)怡寶等主要品牌無(wú)疑占據(jù)著我國(guó)瓶裝飲用水市場(chǎng)的半壁江山。從市場(chǎng)份額來(lái)看，農(nóng)夫山泉位居國(guó)內(nèi)瓶裝水行業(yè)第一，其通過(guò)一系列的廣告營(yíng)銷手段，包括在央視的大手筆廣告投放、產(chǎn)品頻繁出入于各種高端會(huì)議等顯著提升了品牌曝光率。

而依托于“老招牌”口碑的康師傅瓶裝水也長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)瓶裝水市場(chǎng)中充當(dāng)著一線主力角色。據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度康師傅瓶裝水市場(chǎng)占有率達(dá)12.5%，居國(guó)內(nèi)第三位。其主打產(chǎn)品優(yōu)悅飲用水自2015年推出后，經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)，已成為國(guó)內(nèi)瓶裝水市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。

華潤(rùn)怡寶日前發(fā)布的2016年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告顯示，華潤(rùn)怡寶2016年?duì)I業(yè)收入約93.5億元。據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2016年，華潤(rùn)怡寶瓶裝水銷量同比增長(zhǎng)18%，高于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)整體增速，華潤(rùn)怡寶瓶裝水2016年市場(chǎng)份額達(dá)比2015年提高了近2個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)排名穩(wěn)居第二名（比市場(chǎng)份額最大的農(nóng)夫山泉僅僅落后兩個(gè)百分點(diǎn)），份額增量位列瓶裝水行業(yè)第一。

實(shí)際上，從2015年11月起，在瓶裝水領(lǐng)域中，華潤(rùn)怡寶便已和農(nóng)夫山泉難分伯仲。

【案例描述】

說(shuō)起華潤(rùn)怡寶的“發(fā)家史”來(lái)，還要追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代。1984年，怡寶的前身“龍環(huán)公司”于11月19日成立，其主要生產(chǎn)銷售碳酸飲 料。1988年，C`estbon”Logo商標(biāo)正式誕生。

1990年，怡寶面向全國(guó)首推600ml*15規(guī)格包裝“怡寶”牌（舊商標(biāo)字體）蒸餾水，成為中國(guó)最早生產(chǎn)銷售包裝飲用水的企業(yè)之一。

2000年，怡寶搬入新廠區(qū)，即南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（北區(qū)）朗山路22號(hào)怡寶飲料園。1996年至1999年，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)從萬(wàn)科收購(gòu)怡寶股權(quán)，成為了怡寶的大股東。1999年，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)全面收購(gòu)，怡寶更名為怡寶食品飲料（深圳）有限公司。

2008年，在新建了江門工廠后，華潤(rùn)怡寶被列入華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司一級(jí)利潤(rùn)中心序列，并更名為華潤(rùn)怡寶食品飲料（深圳）有限公司。2014年，因公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，華潤(rùn)怡寶食品飲料（深圳）有限公司正式再次更名為華潤(rùn)怡寶飲料（中國(guó)）有限公司。

華潤(rùn)怡寶旗下現(xiàn)擁有自有品牌“怡寶”、“加林山”、“魔力”及日方授權(quán)的“午后奶茶”、“火咖”系列等多個(gè)著名品牌，產(chǎn)品品類包括純凈水、礦泉水、奶茶、咖啡、功能性飲料等。華潤(rùn)怡寶致力于為消費(fèi)者提供更多元化的選擇及高品質(zhì)的產(chǎn)品。怡寶純凈水分別具有350ml、555ml、1.555L、4.5L、18.9L等規(guī)格，量販裝為555ml×12支。

專注于體育營(yíng)銷

華潤(rùn)怡寶的銷量保持高速增長(zhǎng)，在全國(guó)市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張，與其在體育營(yíng)銷方面的成功是密不可分的。早在2011年，其就獲得了“中國(guó)國(guó)家乒乓球隊(duì)唯一指定飲料”稱號(hào)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為華南地區(qū)飲用水品牌的“領(lǐng)頭羊”，攜手中國(guó)乒乓球隊(duì)是華潤(rùn)怡寶對(duì)多年來(lái)體育營(yíng)銷策略的深化，這使其在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的飲用水市場(chǎng)中處于更加穩(wěn)固的地位。

一直以來(lái)，華潤(rùn)怡寶都是馬拉松飲用水的代名詞。以馬拉松為核心的“馬拉松經(jīng)濟(jì)”“馬拉松營(yíng)銷”帶動(dòng)了體育用品、體育APP等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更為瓶裝水行業(yè)提供了絕佳的廣告宣傳平臺(tái)。據(jù)華潤(rùn)怡寶發(fā)布的2016年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告顯示，2016年華潤(rùn)怡寶共贊助了176場(chǎng)馬拉松，其中金牌賽事多達(dá)10場(chǎng)，是不折不扣的“馬拉松迷”。今年，華潤(rùn)怡寶在馬拉松賽事上繼續(xù)深耕細(xì)作，截至今年7月，華潤(rùn)怡寶已贊助馬拉松賽事115場(chǎng)。

華潤(rùn)怡寶一直都將體育營(yíng)銷作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而連貫的戰(zhàn)略，其對(duì)體育事業(yè)的持續(xù)投入和關(guān)注在瓶裝飲用水行業(yè)的確是獨(dú)樹(shù)一幟，“瘋狂足球”、“CBA籃球”、“華潤(rùn)怡寶零帕VBA廣東省大學(xué)生三人籃球賽”等活動(dòng)都是華潤(rùn)怡寶將體育與公益事業(yè)有效整合的經(jīng)典案例。

2016年，華潤(rùn)怡寶牽手騰訊就法國(guó)歐洲杯與里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)等兩大世界頂級(jí)體育盛事進(jìn)行了深度合作。華潤(rùn)怡寶市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理陳越在合作發(fā)布會(huì)上曾表示，在當(dāng)前全民健身已成為國(guó)家重要政策的大環(huán)境下，華潤(rùn)怡寶不斷探索著“心純凈?行至美”的品牌哲學(xué)，更承擔(dān)著企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，將體育文化、體育精神在全國(guó)各地深入傳播開(kāi)來(lái)。華潤(rùn)怡寶在與國(guó)際重大賽事合作以及不斷的體育營(yíng)銷活動(dòng)中，大力推行“全民健身”戰(zhàn)略，為廣大的消費(fèi)者提供運(yùn)動(dòng)健身的平臺(tái)，真正將健康生活的理念帶到了千家萬(wàn)戶。

今年8月，在2017賽季亞洲冠軍聯(lián)賽前夕，亞足聯(lián)在官網(wǎng)上宣布，華潤(rùn)怡寶作為中國(guó)瓶裝水的領(lǐng)導(dǎo)品牌成功牽手亞足聯(lián)——從2017年8月21日起成為亞冠比賽、亞聯(lián)杯和亞足聯(lián)五人制足球俱樂(lè)部錦標(biāo)賽的官方支持商，雙方的合同到2020年底。

作為首個(gè)擔(dān)任此角色的中國(guó)水類品牌，華潤(rùn)怡寶不僅可以在賽事現(xiàn)場(chǎng)和官方資料上得到各種品牌曝光的機(jī)會(huì)、產(chǎn)品展示和促銷活動(dòng)的權(quán)益，怡寶純凈水產(chǎn)品還將出現(xiàn)在所有比賽的賽前和賽后新聞發(fā)布會(huì)上，成為足球明星與教練身前最為亮麗的風(fēng)景。

華潤(rùn)怡寶堅(jiān)持以體育營(yíng)銷作為長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略，秉持“專注、行動(dòng)、協(xié)同、超越”的體育精神，全力投身于全民健身與各項(xiàng)頂級(jí)體育賽事的推廣普及中，從而推動(dòng)著體育事業(yè)的全面發(fā)展。

華潤(rùn)怡寶2016年包裝水銷量繼續(xù)保持18%高速增長(zhǎng)，并持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第二。從偏居華南一隅到全國(guó)市場(chǎng)份額占比第二，華潤(rùn)怡寶的迅速擴(kuò)張與其清晰的戰(zhàn)略、渠道、推廣密不可分，怡寶的體育營(yíng)銷、公益事業(yè)更是有聲有色，為品牌增加了曝光度及美譽(yù)度。

深耕于公益事業(yè)

無(wú)論是2008年“5?12汶川地震”、2013年“4?20雅安地震”，還是東北、潮汕地區(qū)洪澇災(zāi)害，抑或是2016年的海南風(fēng)災(zāi)、魯?shù)椤⒕肮鹊卣?，以及豫陜遼蘇吉蒙等地旱災(zāi)，華潤(rùn)怡寶都在最短時(shí)間內(nèi)率先向?yàn)?zāi)區(qū)提供了大量急需的飲用水、衣物、帳篷等群眾迫切需要的物資。

作為中國(guó)飲用水領(lǐng)導(dǎo)品牌，華潤(rùn)怡寶不僅為消費(fèi)者帶來(lái)了至純至凈的水，還持之以恒地踐行著“水公益”，展開(kāi)了一系獨(dú)具特色的公益行動(dòng)，最具代表性的就是華潤(rùn)怡寶推行的百所圖書(shū)館計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“百圖計(jì)劃”）。

2007年，當(dāng)時(shí)正從一家區(qū)域品牌走向全國(guó)主流品牌的華潤(rùn)怡寶發(fā)現(xiàn)很多貧困地區(qū)的孩子大都面臨著除課本之外無(wú)書(shū)可讀的問(wèn)題，貧困阻斷了孩子們對(duì)知識(shí)的渴望。于是，“百圖計(jì)劃”便應(yīng)運(yùn)而生。華潤(rùn)怡寶建立了“1本書(shū)+1瓶水=100所圖書(shū)館”的愛(ài)心公式，鼓勵(lì)廣大市民將閑置的圖書(shū)捐贈(zèng)給貧困地區(qū)的學(xué)校。2013年，該公式還上升到了“1+1，書(shū)送愛(ài)”的模式，將線上與線下結(jié)合起來(lái)，以營(yíng)造出良好的社會(huì)效益。十余年來(lái)，華潤(rùn)怡寶走遍了全國(guó)20個(gè)省，持續(xù)為閱讀資源匱乏地區(qū)的鄉(xiāng)村兒童送去愛(ài)與陪伴。

2016年，“百圖計(jì)劃”嘗試更加開(kāi)放，與全社會(huì)所有致力于兒童公益的公益組織、社會(huì)機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作。在第十年之際，華潤(rùn)怡寶宣布與陶行知基金會(huì)戰(zhàn)略合作，定向?yàn)槿珖?guó)最美鄉(xiāng)村教師所在學(xué)校建館募書(shū)。通過(guò)陶行知基金會(huì)在教育系統(tǒng)的專業(yè)力量和資源，加強(qiáng)與更多鄉(xiāng)村學(xué)校、老師群體的互動(dòng)。同時(shí)，其聯(lián)合蜻蜓FM，開(kāi)展線上募集電子書(shū)，創(chuàng)新開(kāi)建聲音電子圖書(shū)館，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+公益”和走入城市小學(xué)等渠道面向社會(huì)深入貫徹百圖慈善理念，吸引更多的社會(huì)力量參與其中。

為了讓孩子們獲得更好的閱讀體驗(yàn)，“百圖計(jì)劃“在2017年啟動(dòng)了“硬件+軟件”全面升級(jí)的捐建標(biāo)準(zhǔn)，其中10所新建館中包含有2所“主題館”與8所“2.0標(biāo)準(zhǔn)館”?；凇?.0捐建標(biāo)準(zhǔn)”，百圖為網(wǎng)絡(luò)條件可以滿足的圖書(shū)館添置了電視、投影儀，為網(wǎng)絡(luò)課堂入駐搭建硬件平臺(tái)?！鞍賵D計(jì)劃”希望使圖書(shū)館不僅成為借閱圖書(shū)的地方，更成為孩子們學(xué)習(xí)閱讀、培養(yǎng)閱讀習(xí)慣的空間。

而因地制宜、具有當(dāng)?shù)靥厣摹爸黝}館”更是今年“百圖計(jì)劃”捐建的一大亮點(diǎn)，基于“2.0捐建標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)劃的主題館，軟、硬件均更有針對(duì)性，不僅館藏圖書(shū)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)貎和男枨筮M(jìn)行配置，而且圖書(shū)館中還預(yù)留了悅讀互動(dòng)空間，為孩子們的日常悅讀活動(dòng)提供了更好條件。

此外，助力高考是華潤(rùn)怡寶多年以來(lái)都在堅(jiān)持的公益行動(dòng)。愛(ài)心派水志愿者們?cè)诿磕旮呖嫉哪莾商於际窃缟?點(diǎn)就來(lái)到各個(gè)考場(chǎng)附近做前期準(zhǔn)備。華潤(rùn)怡寶希望通過(guò)這一舉動(dòng)，為考生加油鼓勁，為家長(zhǎng)消除焦慮，為高考工作人員消暑降溫，為助力高考盡一份綿薄之力。

【案例分析】

華潤(rùn)怡寶的成功并不是一朝一夕就能做到的，“一分耕耘，一分收獲”，從華南市場(chǎng)到全國(guó)市場(chǎng)，從公益事業(yè)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任，華潤(rùn)怡寶有今天的成績(jī)是靠其不懈努力換來(lái)的。

戰(zhàn)略布局循序漸進(jìn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路

由于華潤(rùn)怡寶的總部位于廣東深圳，其最主要的市場(chǎng)一直都是以廣東省為主的華南市場(chǎng)，創(chuàng)立多年后，直到2007年才開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)張——2007年，怡寶啟動(dòng)了“西進(jìn)、北伐、東擴(kuò)”全國(guó)性品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

多年以來(lái)，憑借著清晰的戰(zhàn)略定位，華潤(rùn)怡寶循序漸進(jìn)地踐行著自己的“野心”——走出華南、走向全國(guó)，成為瓶裝水市場(chǎng)的主流品牌。10年間，華潤(rùn)怡寶連續(xù)超越娃哈哈、可口可樂(lè)、康師傅等老品牌而躍居瓶裝水市場(chǎng)第二，與農(nóng)夫山泉角逐行業(yè)老大位置，并一度與農(nóng)夫山泉不相上下，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“怡寶速度”。

與市場(chǎng)戰(zhàn)略一直同步推進(jìn)的就是華潤(rùn)怡寶的營(yíng)銷。華潤(rùn)怡寶的營(yíng)銷推廣雖然集中于體育領(lǐng)域，但其營(yíng)銷思路卻不斷進(jìn)行著創(chuàng)新。除了在多個(gè)體育領(lǐng)域爭(zhēng)取贊助與廣告合作之外，華潤(rùn)怡寶自身對(duì)品牌的塑造也是可圈可點(diǎn)的。這主要表現(xiàn)在華潤(rùn)怡寶的怡寶創(chuàng)意與運(yùn)動(dòng)飲料的獨(dú)特研發(fā)設(shè)計(jì)上。

2016年，繼歐洲杯期間打造“世界最大瓶蓋足球”之后，華潤(rùn)怡寶推出了8款創(chuàng)意瓶蓋打造炫酷健身神器，讓空瓶瞬間變身為檸檬杯、花灑、球拍等生活、健身小神器等等，此舉獲得了消費(fèi)者的好評(píng)。

近年來(lái)，隨著健康觀念和相應(yīng)知識(shí)的進(jìn)一步普及，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人越來(lái)越多，消費(fèi)者對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求也越來(lái)越細(xì)致。作為必不可少的消費(fèi)品之一，運(yùn)動(dòng)飲料的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)早已不是暗潮洶涌，而是烽煙四起。

2017年7月16日，華潤(rùn)怡寶在深圳召開(kāi)了運(yùn)動(dòng)飲品魔力新品上市發(fā)布會(huì)。華潤(rùn)怡寶推出的魔力系列產(chǎn)品以流汗的場(chǎng)景為核心切入點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出了“汗點(diǎn)補(bǔ)給”的概念，適用于三種主要場(chǎng)景——運(yùn)動(dòng)小汗、忙碌小汗、歡鬧小汗，聚焦于年輕消費(fèi)群體。此次“魔力”新品在口味與包裝上都做了較大升級(jí)。與目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)飲料采用?；撬?、多肽纖維素作為主要成分不同，魔力氨基酸特別添加了多種氨基酸成分，可以補(bǔ)充隨汗液流失的氨基酸。

在本次推出新品之前，華潤(rùn)怡寶已有5年以上運(yùn)營(yíng)飲料產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。自2011年與日本麒麟聯(lián)姻之后，華潤(rùn)怡寶也擁有了午后奶茶、火咖即飲咖啡、魔力維他命水等飲料產(chǎn)品，但并未在飲料行業(yè)大展身手。此次經(jīng)過(guò)品牌沉淀的魔力氨基酸強(qiáng)勢(shì)升級(jí)歸來(lái)，其背后的目的也許是希望通過(guò)魔力氨基酸重新劃分運(yùn)動(dòng)飲料格局。

公司市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理陳越表示，過(guò)去公司的整個(gè)飲料業(yè)務(wù)占總營(yíng)收的比重不足兩成，“今后我們將把更多資源向飲料業(yè)務(wù)傾斜，以實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)怡寶成為一家綜合型飲料公司的目標(biāo)。”據(jù)他透露，按照華潤(rùn)集團(tuán)的“十三五”規(guī)劃，華潤(rùn)怡寶的目標(biāo)是成為一家綜合型飲料公司。這也是華潤(rùn)怡寶循序漸進(jìn)戰(zhàn)略布局中的關(guān)鍵一步棋。

而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)，華潤(rùn)怡寶魔力氨基酸該如何取得突破值得深思。對(duì)此，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬表示：“魔力氨基酸可以在華潤(rùn)怡寶的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域?qū)で笸黄瓶?，然后再謀篇布局全國(guó)。”

2016年，華潤(rùn)怡寶實(shí)施了“百圖計(jì)劃”新舉措，這不僅提升了百圖計(jì)劃的公益品牌效應(yīng)，更鞏固了華潤(rùn)怡寶在兒童公益領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者地位。

踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任贏得品牌認(rèn)同

“品牌基石，責(zé)任為先”是華潤(rùn)怡寶歷來(lái)所倡導(dǎo)的責(zé)任文化。社會(huì)責(zé)任理念是指導(dǎo)華潤(rùn)怡寶責(zé)任實(shí)踐的行動(dòng)指南。華潤(rùn)怡寶社會(huì)責(zé)任文化與華潤(rùn)文化一脈相承，遵循《華潤(rùn)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任工作管理辦法》，將華潤(rùn)怡寶社會(huì)責(zé)任工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)相融合。

在公司架構(gòu)上，華潤(rùn)怡寶對(duì)社會(huì)責(zé)任組織體系的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)、各職能部門、各區(qū)域、直屬大區(qū)的職責(zé)進(jìn)行了梳理，構(gòu)建起華潤(rùn)怡寶社會(huì)責(zé)任矩陣式管理組織體系，推動(dòng)落實(shí)社會(huì)責(zé)任。華潤(rùn)怡寶還積極參與集團(tuán)組織舉辦的社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制會(huì)議，清晰社會(huì)責(zé)任管理的重點(diǎn)與方法，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制能力，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任整體工作水平的提升。他們利用優(yōu)秀員工訪港、新員工訓(xùn)練營(yíng)、內(nèi)部宣講會(huì)等場(chǎng)合，將社會(huì)責(zé)任理念融入到日常培訓(xùn)中，使廣大基層員工進(jìn)一步感知、認(rèn)同華潤(rùn)及怡寶的社會(huì)責(zé)任理念，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作的落地。

當(dāng)眾多的快消品還在感嘆市場(chǎng)不景氣時(shí)，怡寶卻熱情地?fù)肀еヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷的下半場(chǎng)。怡寶憑借著對(duì)一份赤誠(chéng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及對(duì)消費(fèi)者了如指掌的情感認(rèn)同，博得了消費(fèi)者的共鳴，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)同。

2017年6月，華潤(rùn)怡寶發(fā)布了2016年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，該報(bào)告以“分享?信任”為主題，展現(xiàn)了2016年華潤(rùn)怡寶在踐行社會(huì)責(zé)任、維護(hù)股東權(quán)益、加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)、提升產(chǎn)品服務(wù)等多個(gè)方面所做出的努力及獲得的成就。從1984年到2016年的30余載時(shí)光，在“成為中國(guó)最受尊重的飲料企業(yè)”的愿景指引下，華潤(rùn)怡寶已成為“共創(chuàng)美好生活”的倡導(dǎo)者與踐行者。

報(bào)告指出，“十三五”期間，華潤(rùn)怡寶將緊跟華潤(rùn)集團(tuán)“十三五”社會(huì)責(zé)任規(guī)劃編制要求并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與社會(huì)責(zé)任履行的實(shí)際，立足戰(zhàn)略高度全面部署華潤(rùn)怡寶“十三五”期間的社會(huì)責(zé)任工作，明確工作總體思路及推進(jìn)路徑，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)責(zé)任踐行，促進(jìn)責(zé)任融合，助力華潤(rùn)怡寶“成為最受尊敬的飲料企業(yè)”的愿景的實(shí)現(xiàn)。