◎池小紅

新時期如何做好國有企業(yè)財會管理工作

◎池小紅

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財會管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，良好的財會管理能夠幫助企業(yè)高效發(fā)展，促進企業(yè)合理運營。財會管理工作在新的經(jīng)濟體制下得到了廣泛的關注。然而在新時期的經(jīng)濟背景下國有企業(yè)的財會管理工作仍然面臨較多問題，因此，筆者通過分析國有企業(yè)財會管理工作現(xiàn)狀，并結合實際提出財會管理工作的應對措施。

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了各行各業(yè)特別是國有企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，企業(yè)的財會管理工作也在新型市場經(jīng)濟中面臨著新挑戰(zhàn)。這要求新時期下國有企業(yè)的財會管理工作要不斷革新、適時而變，借鑒創(chuàng)新的管理理念，提升企業(yè)內部財會管理工作的執(zhí)行力 ，從而不斷完善企業(yè)內部財會管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財會管理水平與國際財會管理水平接軌并駕齊行，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。目前，為適應國際化發(fā)展的需求，許多企業(yè)在財會管理方面都引進并運用國際先進的經(jīng)濟管理模式，例如，筆者所在中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司采用了國際上較為先進的ERP財務一體化系統(tǒng)，為企業(yè)在財會管理上開辟了新天地。

新時期下國有企業(yè)財會管理的現(xiàn)存問題

企業(yè)財會管理的目標局限。長久以來，企業(yè)都以追求經(jīng)濟最優(yōu)化、利益最大化、銷售最強化為發(fā)展目標，注重短期效應而忽視了企業(yè)的社會責任、社會價值。財會管理目標的設定也只局限在經(jīng)濟范疇內，忽視了企業(yè)形象以及企業(yè)內部員工的利益。企業(yè)財會管理的目標不僅僅要注重當下的經(jīng)濟效益，更應該有長期發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。在新時期的背景下企業(yè)應該突破傳統(tǒng)觀念，根據(jù)自身的特點制定長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并采取行之有效的財務戰(zhàn)略，促進財會管理工作的快速開展。

企業(yè)財會管理工作水平較低。目前企業(yè)內部財務管理上面對著一對矛盾，其一日益繁瑣的管理工作與企業(yè)內部較為落后的財務管理體系之間的矛盾。其次,部分國有企業(yè)的管理水平較為落后、管理觀念趨于傳統(tǒng)、管理體質不夠健全，無法滿足新時期下信息化、全面化的財會管理工作。

企業(yè)財務部門缺乏優(yōu)質人才。經(jīng)濟格局的變化，市場經(jīng)濟多元化的發(fā)展導致財會的工作內容也在不斷的更新和變化。而 財務信息化的運用，不僅給財務工作帶來了高效與便捷，同時也增加了財會工作的難度，這就要求財務人員對系統(tǒng)的全面掌握和熟練運用 。然而在國有企業(yè)內部分管理人員缺乏終身學習的意識，不能夠主動積極的學習和掌握新財務信息，在傳統(tǒng)的工作理念和工作方法下導致工作效率不足，面對許多突發(fā)和未知的財務狀況不能及時作出回饋與處理。而在員工利益分配方面，還存在“大鍋飯”現(xiàn)象，無法調動員工的積極性。

財會管理內部缺乏協(xié)調。財會管理涉及范圍廣且日常工作內容復雜，這就需要企業(yè)的財會管理工作上擁有好的協(xié)調性和統(tǒng)籌性，能夠充分發(fā)揮每一個部門的職能，并在企業(yè)整個的經(jīng)營活動中及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。財務的監(jiān)管、審核、會計的賬務處理、資產(chǎn)的運營等經(jīng)濟工作是環(huán)環(huán)相扣，連貫運行的。當下在財會管理工作中存在推諉責任、延緩辦公且財務部門與其他部門業(yè)務分離，工作上缺乏互動、聯(lián)絡與溝通，導致財務工作拖延滯后，發(fā)現(xiàn)問題不及時。在財會管理的內部沒有合理的細化分工，在整個企業(yè)各部門缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，無法發(fā)揮財會管理工作的最大效能。

新時期下國有企業(yè)財會管理的應對措施

建立科學合理的財會管理戰(zhàn)略目標。新時期下企業(yè)應該制定科學的財務發(fā)展戰(zhàn)略，在追求經(jīng)濟利益最大化、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，要充分考慮企業(yè)的社會價值、社會責任社會形象以及企業(yè)內部的員工利益等問題。企業(yè)要開拓視野，結合實際情況以確保財務管理體系的健康穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟利益上，要充分考慮風險與報酬之間的聯(lián)系，不可盲目跟風，也不要夸大企業(yè)經(jīng)濟實力，開拓可靠的資金渠道，優(yōu)化資本結構，降低財務風險；在社會價值與社會責任上，堅持信譽為本，品質至上，樹立良好的企業(yè)形象，積極響應國家號召開展各類公益活動，履行企業(yè)的社會責任；在員工利益上，按勞分配充分調動員工工作的積極性，鏈接企業(yè)工會為員工提供豐富的員工活動，增加員工培訓機會，促進員工身心全面發(fā)展。

優(yōu)化管理結構，提高財會管理業(yè)務水平。在信息時代下，網(wǎng)絡與新媒體的發(fā)展，增加了財會管理的信息量與業(yè)務量，在企業(yè)內部應該優(yōu)化管理結構，更新財會管理體系，提高財會管理的業(yè)務水平。財會管理人員想要提升自己的宏觀調控能力，就要不斷通過各種渠道把握當下的經(jīng)濟信息脈搏，實現(xiàn)信息化高效處理。協(xié)調經(jīng)營管理部門，加強企業(yè)內部控制防患未然，對未來市場經(jīng)濟的變化做好預防工作。

加強財部部門團隊建設。在新時期的發(fā)展下，要不斷跟進企業(yè)財會管理人員的團隊建設。首先，要樹立財會管理人員與時俱進，不斷學習的工作意識，定期開展技能培訓和知識考核，從而提高財會管理人員的業(yè)務水平和實操技能，例如，集團內部財務系統(tǒng)的更新要及時開展技能培訓，全面掌握財會系統(tǒng)的運用。同時，也要加強國家法律法規(guī)的培訓和學習，對于國家新出臺的經(jīng)濟類法規(guī)政策要第一時間掌握和學習。其次，企業(yè)對于財會管理人員的工作要實現(xiàn)周期輪崗制度，培養(yǎng)財會管理人員綜合業(yè)務水平，實現(xiàn)全能發(fā)展。企業(yè)也可以聘請企業(yè)培訓師，定期為財會管理人員看展拓展訓練、解壓小組，增進員工之間和互信和溝通，緩解財會人員在工作上的壓力，為財會管理部門營造輕松、有愛的工作環(huán)境和工作氛圍。

完善企業(yè)財會管理體系，推動財會體系協(xié)調發(fā)展。在財會管理工作當中，有條不紊的財會管理體系能夠提高企業(yè)財會工作的辦事效率，完善財會的監(jiān)督機制，既能夠保證日常經(jīng)濟的運轉，也能夠防微杜漸預防各類財務狀況的發(fā)生。首先，企業(yè)在財會管理上要劃分好權、責、利的關系結構。其次，規(guī)范財會工作的運行機制，不可越級、跨級辦公。最后，強化激勵與約束機制，對于綜合能力強、經(jīng)驗豐富的財會管理人員采取獎勵機制，也要樹立財會人員的工作責任和工作目標，合理約束提升財會管理人員的責任心。并要加強與其他部門的協(xié)作溝通，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨著我國市場經(jīng)濟不斷變化，財會管理工作的內容和方法也在不斷的創(chuàng)新。新時期下財會管理工作是評定一個企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展方向的重要指標。作為新時期下的財會管理工作，既要要保護國有資源，也要充分發(fā)揮人力資源與物力的效能。學習其他國有企業(yè)的財會管理的發(fā)展經(jīng)驗，結合自身實情，為新時期下國有企業(yè)財會管理工作書寫新的篇章。

（作者單位：中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司）