伏虎　諶傳新

[摘要]隨著企業(yè)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)局面仍十分嚴(yán)峻，出現(xiàn)的安全問(wèn)題不容忽視，由此所造成的危害和損失十分巨大，因此，探討提升企業(yè)安全管理水平的有效對(duì)策迫在眉睫。

[關(guān)鍵詞]以人為本 安全生產(chǎn) 管理模式

一、千方百計(jì)增強(qiáng)職工安全意識(shí)

在安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須放棄過(guò)去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來(lái)，與創(chuàng)造和諧社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的震動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭幸福息息相關(guān)，使職工發(fā)至內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”，從而實(shí)現(xiàn)“安全監(jiān)察”到“安全會(huì)診”的轉(zhuǎn)變。

二、人性化管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

一是企業(yè)要本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)安全管理手段和方法。對(duì)職工過(guò)錯(cuò)行為和違章違紀(jì)要通過(guò)擺事實(shí)、講道理方式，使職工心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)職工保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

三、安全活動(dòng)與各類工作深度融合

一是認(rèn)真落實(shí)每周一次的安全日活動(dòng)，主要內(nèi)容包括對(duì)各種規(guī)程、制度、條例、安全文件的學(xué)習(xí)；上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)的學(xué)習(xí)和典型事故的調(diào)查分析等。二是落實(shí)每月一次的安全分析會(huì)，主要傳達(dá)上級(jí)安全分析會(huì)精神，總結(jié)上月安全工作落實(shí)情況，對(duì)本月安全工作進(jìn)行全面細(xì)致分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施，安排部署下一步工作計(jì)劃。三是開(kāi)展隱患治理工作，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，主要包括專項(xiàng)性、季節(jié)性安全檢查和安全隱患治理，總結(jié)安全檢查和安全治理中存在的問(wèn)題，整改消缺和防范措施落實(shí)等。四是開(kāi)展反事故演習(xí)，按照年度“兩措”計(jì)劃進(jìn)行，內(nèi)容包括事故危險(xiǎn)點(diǎn)分析，反事故“三大措施”制定，反事故演習(xí)全過(guò)程實(shí)施、總結(jié)等，針對(duì)特殊時(shí)期可進(jìn)行應(yīng)急演練。五是開(kāi)展好安全宣傳教育，按照企業(yè)統(tǒng)一安排，對(duì)宣傳計(jì)劃的制定，宣傳措施的落實(shí)，宣傳效果的檢查，宣傳總結(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。六是認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)，班班長(zhǎng)要對(duì)安全活動(dòng)開(kāi)展、材料準(zhǔn)備、開(kāi)展效果等全面評(píng)估，提出工作部署和要求，針對(duì)活動(dòng)可能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定詳細(xì)的措施計(jì)劃，落實(shí)到人。活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的每項(xiàng)問(wèn)題及整改消缺情況，均記錄到《安全活動(dòng)記錄》、《設(shè)備消缺記錄》中，并在《值班記錄》、《工作日志》中體現(xiàn)出來(lái)。

四、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力，把建立健全各項(xiàng)安全制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的安全管理之路。

五、創(chuàng)新模式，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，它針對(duì)不同種類工作的性質(zhì)、內(nèi)容及方式等，分別以不同的內(nèi)容和形式貫穿在各類工作始終。一是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不斷創(chuàng)新安全管理的檢測(cè)、檢查、識(shí)別、整改、總結(jié)來(lái)補(bǔ)充完善安全管理內(nèi)容，最大限度消除或控制可能出現(xiàn)的各類安全隱患。二是建立健全安全信息管理制度。堅(jiān)持實(shí)行“定人”、“定時(shí)”、“定流程”、“定標(biāo)準(zhǔn)”、“定分析”、“定考核”、“定改善”的“七定”安全管理模式，做到遂級(jí)收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個(gè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中流動(dòng)起來(lái)，縱觀全面的來(lái)認(rèn)真分析、研究和總結(jié)，從而有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理更趨于科學(xué)化、程序化、合理化，把各種事故隱患和危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度減少和有效地遏制各種責(zé)任事故的發(fā)生。三是企業(yè)實(shí)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，以確保各項(xiàng)安全制度真正落實(shí)到位，企業(yè)以制定總安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立各項(xiàng)安全責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行“定項(xiàng)目”、“定數(shù)量”、“定標(biāo)準(zhǔn)”的“三定”安全目標(biāo)責(zé)任管理方式，堅(jiān)持運(yùn)用量化考核手段，使各級(jí)安全目標(biāo)更加明確、具體、到位，激發(fā)企業(yè)全員安全責(zé)任和力量，從而達(dá)到企業(yè)安全管理水平的持續(xù)提高。

總之，企業(yè)必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，以人為本，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，注重對(duì)安全管理方面科學(xué)理論的學(xué)習(xí)探討，探索揭示科學(xué)規(guī)律，深入實(shí)踐總結(jié)創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來(lái)不斷提高企業(yè)安全管理水平，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在創(chuàng)新中發(fā)展，在完善中提升，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、長(zhǎng)治久安、創(chuàng)新發(fā)展。