王嘉平

【摘要】企業(yè)管理的核心之重是財(cái)務(wù)管理，高平廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立十多年來(lái)，在不斷地發(fā)展壯大，然而面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，一些舊的財(cái)務(wù)管理模式及管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展，文章從公司的財(cái)務(wù)管理入手，憑借十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析公司存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出了相應(yīng)的完善措施，旨在推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)公司的健康蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】廣電網(wǎng)絡(luò)公司 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施對(duì)策

高平廣電網(wǎng)絡(luò)公司是應(yīng)勢(shì)而生的企業(yè)，2000年10月組建成立，從原先的事業(yè)單位管理變?yōu)槠髽I(yè)化運(yùn)作，從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層有相一大部分人員是從事業(yè)單位分離出來(lái)的，受長(zhǎng)期事業(yè)單位模式影響，無(wú)形中對(duì)企業(yè)化財(cái)務(wù)管理形成了嚴(yán)重的束縛，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是廣電網(wǎng)絡(luò)公司有效發(fā)展的關(guān)鍵途徑，因此，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)迅速擺脫舊的模式升級(jí)到公司運(yùn)作下的財(cái)務(wù)管理，在加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加快增值業(yè)務(wù)的拓展力度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)成本核算，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

健全完整有效的財(cái)務(wù)控制體系能夠促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司良好的運(yùn)營(yíng)，它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)調(diào)控，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠能對(duì)公司形成有效的監(jiān)督控制，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支，維護(hù)國(guó)家、集體、員工利益，確保公司資金安全，對(duì)出資人和管理者之間的權(quán)利相互制約，保證財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)。

二、當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、制度不夠完善

公司從2000年10月成立到現(xiàn)在十幾年的時(shí)間里，業(yè)務(wù)也從以前單一的閉路電視到現(xiàn)在整轉(zhuǎn)后的數(shù)字電視以及寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，沒(méi)有計(jì)劃財(cái)務(wù)管理理念，管理思維比較單一，每個(gè)部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不能精細(xì)到位，一些管理者缺乏責(zé)任意識(shí)，不愿參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，在物資領(lǐng)用、實(shí)物盤(pán)存、工程核算、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等方面疏于管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)管理工作也就成了形式上的數(shù)字記錄。沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算及公司投入產(chǎn)出的論證制度，缺少遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，，使得公司運(yùn)營(yíng)成本提升，經(jīng)濟(jì)效益得不到保證，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年下降。

（二）財(cái)務(wù)管理水平不高，收入逐年下降

公司在經(jīng)營(yíng)增值業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，沒(méi)有一套科學(xué)合理的成本核算體系，使得增值業(yè)務(wù)的拓展存在一定的缺陷。組建公司十多年來(lái)一直以模擬電視為主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著近兩年廣電寬帶和數(shù)字電視業(yè)務(wù)的發(fā)展，以往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足新業(yè)務(wù)的需要。有些地方經(jīng)濟(jì)落后，電視信號(hào)從模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過(guò)程，但我們?cè)跊](méi)有做市場(chǎng)調(diào)研的情況下進(jìn)行了數(shù)字信號(hào)網(wǎng)絡(luò)光纜改造，對(duì)用戶安裝了機(jī)頂盒，收視費(fèi)由原先144元＼年提高到276元＼年，用戶不愿接受高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，繳費(fèi)戶逐年下降，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)投資浪費(fèi)資金，用戶流失嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響了公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司的決策至關(guān)重要，由于原先事業(yè)單位的影響，高層次財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人才匱乏，而低學(xué)歷或無(wú)專業(yè)學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員還占有一定的比重，財(cái)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡化，知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平難以適應(yīng)新形勢(shì)下實(shí)踐工作的需要，職業(yè)判斷能力不強(qiáng)，對(duì)政策法規(guī)的理解運(yùn)用和業(yè)務(wù)處理不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。對(duì)新的會(huì)計(jì)制度缺乏足夠的了解，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)跟不上形勢(shì)，在有些方面不能嚴(yán)格執(zhí)行新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，影響了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展于發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會(huì)計(jì)改革出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏學(xué)習(xí)，更談不上理論研究。

三、新形勢(shì)下廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

在廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部管理進(jìn)程中，應(yīng)拋開(kāi)原來(lái)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，從外聘用財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理，實(shí)行集團(tuán)化監(jiān)控，監(jiān)管到各個(gè)部門(mén)，規(guī)范各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程，要以會(huì)計(jì)核算、資金資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理同企業(yè)薪酬激勵(lì)相結(jié)合，使公司職工做到責(zé)任明確、分工明確，各盡其職，獎(jiǎng)懲分明，大大調(diào)動(dòng)員工積極性。除此之外還要健全公司內(nèi)部審計(jì)，對(duì)收費(fèi)員及收費(fèi)窗口要進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保收費(fèi)輸費(fèi)金額一致，嚴(yán)防少收多輸或輸費(fèi)不開(kāi)票等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理能力

針對(duì)縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，首先要做到財(cái)會(huì)人員必須持證上崗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員職業(yè)道德教育，適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?guó)家的政策、國(guó)家法律、各種稅制改革知識(shí)及時(shí)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)自己的工作思路進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，積極探索適應(yīng)廣播電視產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的新思路、新辦法、新機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，提供各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)，對(duì)社會(huì)環(huán)境要有預(yù)測(cè)能力。財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提高管理水平，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，在制定預(yù)算方案的時(shí)候，應(yīng)如實(shí)考慮該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)評(píng)估廣電業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性，同時(shí)還應(yīng)該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢(shì)下電信網(wǎng)通企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò)線路，調(diào)研投資項(xiàng)目，避免重復(fù)建設(shè)。合理運(yùn)用公司資金，監(jiān)督投資項(xiàng)目，積極參與決策，控制成本支出，通過(guò)對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行有效控制，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司在較小的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（四）創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

公司在做好數(shù)字電視業(yè)務(wù)的同時(shí)要加快雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋，除發(fā)展數(shù)字電視外，要積極發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，發(fā)展收費(fèi)電視，手機(jī)廣播，手機(jī)電視等多種新業(yè)務(wù)，通過(guò)增值業(yè)務(wù)增加營(yíng)業(yè)收入，在網(wǎng)絡(luò)電視、廣電寬帶業(yè)務(wù)方面多借鑒寶貴經(jīng)驗(yàn)，拓寬收費(fèi)渠道，實(shí)現(xiàn)手機(jī)自助查詢繳費(fèi)，方便隨時(shí)隨地繳費(fèi)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司要將技術(shù)平臺(tái)和市場(chǎng)營(yíng)銷集合起來(lái)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，由增收的目標(biāo)向增值的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理意義重大，必須適應(yīng)社會(huì)改革發(fā)展要求，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司在新形勢(shì)下立于不敗之地。endprint