王海梅

【摘要】改革開放以來，我國社會發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展迅速，但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國企業(yè)的成本控制方面存在的缺陷不斷暴露出來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。成本控制是企業(yè)中財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，對企業(yè)的運行發(fā)展起著十分重要的作用，因此，針對成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，及時地做出合理正確的解決對企業(yè)來說是一項非常重要的工作。本文通過闡述企業(yè)成本控制存在的問題并給出相應(yīng)的解決對策，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟發(fā)展 企業(yè) 成本控制

在企業(yè)的運行發(fā)展中，成本是一個十分重要的綜合性經(jīng)濟指標(biāo)，成本控制是企業(yè)獲得更高利潤、擴大企業(yè)積累的主要途徑之一，是企業(yè)進行成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中各部門的業(yè)績都可以從中體現(xiàn)出來。結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)地進行成本控制，企業(yè)才能在變幻莫測、競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得更大的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的平穩(wěn)健康運行發(fā)展。

一、基于經(jīng)濟發(fā)展角度下我國企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)成本控制思想落后，缺乏先進性

隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場格局也發(fā)生了很大的變化。生產(chǎn)材料的物價水平不斷提高，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的費用也隨之增加，企業(yè)成本增大。同時，由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中對材料采購等不夠關(guān)注重視，導(dǎo)致成本控制工作更加困難。面對變化莫測、競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)并不能及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整管理措施，成本控制方法落后，缺乏一定的先進性。從企業(yè)員工的角度來說，相關(guān)工作人員并沒有認(rèn)識到成本控制的重要性，也不能隨著市場的變化而及時調(diào)整相關(guān)的控制措施。從企業(yè)運行過程中所采用的生產(chǎn)機械的角度來說，先進的機械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)在很大程度上可以減少生產(chǎn)成本，但是部分企業(yè)忽視了機械的更新?lián)Q代工作。最后，從產(chǎn)品設(shè)計的方面來談，企業(yè)在經(jīng)營運行的過程中，最重視的往往是投資后的成本控制，容易忽視產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)成本控制思想的落后和缺乏安全性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)成本控制的管理及決策能力欠缺

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部的管理水平和決策能力十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的運行。企業(yè)在進行成本控制時，往往會先對企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，對企業(yè)各部門的業(yè)績、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)等進行調(diào)研，得出相應(yīng)的調(diào)查結(jié)論，在進行投資之前，給出預(yù)測結(jié)果及指導(dǎo)建議，給決策提供一份依據(jù)，保證投資的正確科學(xué)。但是當(dāng)前我國企業(yè)在運行的過程中，在成本控制的管理和決策方面還存在著一定的欠缺。部分企業(yè)往往不能在生產(chǎn)投資之前對企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展水平以及外界的環(huán)境因素進行全面的分析，容易造成決策失誤，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)運營發(fā)展的一個巨大的障礙。企業(yè)在成本控制的管理上也有所欠缺，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，過于重視生產(chǎn)投資方面的成本控制，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制工作，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)成本高的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了很大的影響。

（三）企業(yè)成本的基本控制能力差

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的影響。基于經(jīng)濟發(fā)展角度下企業(yè)成本的基本控制能力就是企業(yè)賴以生存的血液，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行科學(xué)的、合理的控制，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。但是當(dāng)前我國大部分企業(yè)成本的基本控制能力較弱，機制體制不完善不健全，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)需要準(zhǔn)備一些現(xiàn)金，進行一些材料的采購工作，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常平穩(wěn)運行。但是很多企業(yè)往往容易忽視現(xiàn)金支付的情況，錯過采購機會，不利于企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、基于經(jīng)濟發(fā)展角度下加強企業(yè)成本控制管理的有效措施

（一）更新管理思想，做到企業(yè)成本控制與時俱進

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平快速提高，市場競爭激烈，市場環(huán)境變化多端，這就要求企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中要及時更新管理思想，根據(jù)外部環(huán)境，進行管理方法的更新，做到企業(yè)成本控制的與時俱進，保障成本控制方案的先進性。要改變企業(yè)內(nèi)管理層以及員工的思想，提高其對成本控制的重視程度，購買先進的生產(chǎn)機械，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)水平，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，在激烈的市場環(huán)境中取得更大的競爭優(yōu)勢。同時，根據(jù)企業(yè)的具體情況，對一些不能帶來經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動要及時結(jié)束，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，減少生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來更大的效益。

（二）建立健全監(jiān)督體系，加強對企業(yè)成本控制的監(jiān)督力度

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，監(jiān)督管理制度的建立和完善是進行成本控制的關(guān)鍵。當(dāng)前我國的企業(yè)成本控制工作還存在著監(jiān)督力度不夠、管理規(guī)范不健全、決策能力欠缺等問題。針對這些問題，且應(yīng)該建立健全完善監(jiān)督體系，加強對企業(yè)成本控制的監(jiān)督力度，提高管理的質(zhì)量。在進行決策之前，對企業(yè)生產(chǎn)運行的實際情況、市場外部環(huán)境等因素進行深入分析研究，了解企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營結(jié)構(gòu)，根據(jù)獲得的信息，對投資決策進行預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失誤給企業(yè)帶來損失的情況。加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，完善監(jiān)督制度，給企業(yè)的成本控制提供一個明確的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使成本控制工作有章可循，重視企業(yè)基于經(jīng)濟發(fā)展角度下成本控制工作的進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部的控制和管理

建立一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強企業(yè)的內(nèi)部控制和管理。企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，結(jié)合自身的實際情況，根據(jù)發(fā)展特點，合理分配各部門之間的工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。制定相關(guān)的制度，完善機制體制，對生產(chǎn)成本進行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，提高工作效率，確保各部門的工作效果。嚴(yán)格進行資金的管理，記錄好資金的使用去向，確保資金的支出和收入都明確的記載。針對企業(yè)內(nèi)部的貪污腐敗行為要給出明確的懲罰措施，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的公正透明，拒絕貪污腐敗行為。加強企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，能夠有效減少企業(yè)不良現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率，保證成本控制工作的有效開展，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分。企業(yè)在運行的過程中，要對成本進行有效的控制。更新企業(yè)管理思想，做到成本控制方式方法與時俱進，改變當(dāng)前成本控制思想落后、缺乏先進性的現(xiàn)狀。建立健全監(jiān)督體系，加強對企業(yè)成本控制的力度，加強企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，保證其在競爭激烈的市場環(huán)境中煥發(fā)出勃勃生機，能夠健康快速的發(fā)展。endprint