賈青云

【摘要】多元化的市場環(huán)境，加劇了銅加工企業(yè)的經營風險，不利于戰(zhàn)略性發(fā)展的有效構建。本文從償債能力、營運能力、盈利能力三個維度，分析了銅加工企業(yè)經營風險的成因，并在基礎之上，提出了強化風險防范的應對能力。

【關鍵詞】新時期 銅加工企業(yè) 經營風險 應對策略

隨著市場經濟的不斷完善，開放式、多元化的市場環(huán)境，給銅加工企業(yè)的經營發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)，要求企業(yè)應強化經營風險控制，以創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境。企業(yè)經營風險的產生，是多重因素綜合作用的結果。為了更好地實現(xiàn)經營風險的科學防范，應從償債能力、營運能力和盈利能力等維度去分析，判斷企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，以科學采取應對措施。本文就銅加工企業(yè)經營風險的成因及應對做了如下闡述。

一、銅加工企業(yè)經營風險的成因

在戰(zhàn)略性發(fā)展的構建中，堅持以經營風險的科學管控為導向，構建良好的發(fā)展環(huán)境，是推動銅加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在傳統(tǒng)思維模式之下，企業(yè)風險控制拘囿于財務比率分析、報表分析等工作，風險控制的表面化難以形成切實有效的風險管理。為此，立足銅加工企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀，經營風險的管控應從償債能力、營運能力、盈利能力三個維度綜合評估，實現(xiàn)經營風險的科學防范。

（一）償債能力

有序的經營環(huán)境，良好的發(fā)展現(xiàn)狀，需要企業(yè)保持良好的償債能力，以避免因負債比率波動較大，影響企業(yè)的經營管理。如下表1所示，是某銅加工企業(yè)2014至2016年償債能力分析表。從表可知，該銅加工企業(yè)在2014-2016年間的償債能力出現(xiàn)一定浮動。其中，企業(yè)的現(xiàn)金比率股東較大；在速動比率和流動比率等方面，則表現(xiàn)得相對比較平穩(wěn)。在2015年，貨幣的增漲十分明顯，是近三年中，該企業(yè)的一個拐點。說明，企業(yè)在經營管理中，企業(yè)償債能力減弱，對企業(yè)的生產經營管理形成影響，應強化償債能力建設。

（二）運營能力

各項資金的周轉速度，關系到企業(yè)資產管理的效率，也是企業(yè)風險控制的關鍵所在。對于銅加工企業(yè)而言，外部市場因素多元化，企業(yè)資產能否充分利用，直接影響到企業(yè)的經營發(fā)展。從實際來看，企業(yè)運營能力的判斷，可從存貨周轉率、應收賬款周轉率等方面進行評價分析。如下表2所示，是某銅加工企業(yè)的運用能力分析表。

從表可知，該企業(yè)的應收賬款周轉率、流動資產周轉率，都出現(xiàn)比較顯著的下降。這在很大程度上說明，該企業(yè)的經濟資源調配存在問題，資產結構不合理，難以形成良好的經營局面。不過，基于不斷的存貨，企業(yè)經營風險總體可控。

（三）盈利能力

盈利能力的大小決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程，也是防控經營風險的重要基礎。通過盈利能力的提高，不斷地強化企業(yè)對經營風險的有效控制。在實際當中，衡量銅加工企業(yè)的盈利能力，可以從企業(yè)的資產凈利率、銷售凈利率以及凈資產收益率等指標進行衡量，確保對營業(yè)能力的科學判斷。

二、銅加工企業(yè)經營風險的應對方案

日益復雜的外部環(huán)境，嚴重影響了銅加工企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。為此，在戰(zhàn)略性經營發(fā)展的推進中，企業(yè)要牢固分析經營風險原因，有針對性的展開應對措施，確保企業(yè)有序、健康的經營環(huán)境，實現(xiàn)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展。

（一）強化風險控制意識，提高主觀能動性

經營風險控制是企業(yè)內控管理建設的重要內容，銅加工企業(yè)應認識到其重要性與必要性。為此，一是企業(yè)領導層要認識到經營風險控制的重要性，提高風險控制意識，建立常態(tài)化工作機制。依據(jù)內部經營狀況，建立完善的風險預警系統(tǒng)，提高企業(yè)對財務風險的有效控制，降成本、提利潤；二是建立財務風險預警系統(tǒng)，依托全面而有效的財務分析，為企業(yè)管理層提供可靠的財務運行情況，做出決策應對，降低經營風險對企業(yè)運營效益及發(fā)展的影響。

（二）強化外部環(huán)境研判，科學規(guī)避經營風險

復雜的外部環(huán)境，是造成經營風險的關鍵因素。為此，銅加工企業(yè)要強化對外部環(huán)境的研判及分析，能夠立足企業(yè)實際情況，科學把握市場，提高企業(yè)在市場競爭中的主動權。關注市場變化，特別是銅加工行業(yè)的動態(tài)，以及金融政策，及時依據(jù)行業(yè)市場的變化，調整戰(zhàn)略經營思維、制定切實可行的管理方案，以規(guī)避經營中的風險；主動適應國家宏觀環(huán)境，能夠從實際的生產經營現(xiàn)狀，不斷地完善內控管理機制，強化企業(yè)經營管理建設，提高運營效益。

（三）落實成本費用管理，有效提升品牌實力

市場競爭的加劇，對企業(yè)生產經營帶來巨大挑戰(zhàn)。為了更好的提高競爭力，銅加工企業(yè)一是要不斷地提高品牌實力，強化品牌在行業(yè)市場的輻射力度，這是提高競爭力的重要因子；二是不斷提高企業(yè)綜合利用實力，通過科技創(chuàng)新、技術改造，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間；三是落實成本費用管理，節(jié)約企成本、降低能耗；建立健全成本管理體系，切實提高盈利能力；四是加強財務預算管理力度，實現(xiàn)資金的科學配置；積極拓展融資渠道，縮減企業(yè)資金成本。

三、結束語

總而言之，銅加工企業(yè)在開放式、多元化的市場環(huán)境之中，要主動適應新環(huán)境、積極調整戰(zhàn)略策略，提高企業(yè)規(guī)避經營風險的能力。在經營風險的分析和研判中，應從償債能力、營運能力、盈利能力三個維度全面分析，為企業(yè)決策、措施的制定，提供切實可靠的依據(jù)，科學規(guī)避經營風險。