思想的高度決定創(chuàng)新的高度

“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?！笔糯髨蟾嬷刑峒啊皠?chuàng)新”一詞超過50次，而科技創(chuàng)新又首當其沖。在此前舉行的2017北京CBD創(chuàng)新發(fā)展年會上，清華控股副總裁、紫光集團副董事長李中祥參加了“科技創(chuàng)新引領，打造北京CBD發(fā)展重要增長極”戰(zhàn)略對話，并發(fā)表了精彩的講話。如何進行創(chuàng)新？創(chuàng)新究竟需要什么？從科技創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的轉化過程中，又是什么在發(fā)揮關鍵性的作用？《北京CBD》雜志近期專訪了李中祥先生。

創(chuàng)新路上清華的堅守

在2017北京CBD創(chuàng)新發(fā)展年會上，李中祥談到技術創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是創(chuàng)新的一種實現(xiàn)路徑。具體而言又可以分為兩個階段，第一個階段是通過科技成果轉化，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的企業(yè)和新的行業(yè)；第二個階段則是用高新技術去滲透、覆蓋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級提供支持，打造全球科技創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。

2012年，李中祥加入清華控股。正是從這一年開始，清華控股進行了全面戰(zhàn)略升級，開啟了清華產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新、蓬勃發(fā)展，并形成新的產(chǎn)業(yè)格局的五年。

2016年，清華產(chǎn)業(yè)發(fā)布了“基石計劃”和“星聚計劃”，并啟動了新的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，致力于成為科技創(chuàng)新和科技服務的世界級生態(tài)平臺。

1.《北京CBD》:2016年，清華產(chǎn)業(yè)發(fā)布了“基石計劃”和“星聚計劃”，為什么要命名為“基石”和“星聚”呢？

李中祥：因為對我們來講做的很多項目，包括30多年以來推動的40多項重大科技成果轉化，其實都是國家級的重大科技成果，像我們現(xiàn)在還在推動的國家科技重大專項中的06專項、02專項，都是國家的“重器”?！盎媱潯睂嵸|上是要投入重金、大量的人力、物力，在提升國家核心競爭力、滿足國家重大戰(zhàn)略需求的“重科技”領域，推動重大、關鍵、核心技術的研發(fā)和成果轉化。像這樣的項目，一般純粹的商業(yè)企業(yè)或者投資機構可能不見得敢投，第一是周期長，第二風險大，第三它不是一個純市場的東西，但是對我們來講很重要。

另外清華產(chǎn)業(yè)也一直在做科技企業(yè)的孵化、投資和運營，目前已在全球擁有200多個創(chuàng)新孵化載體，累計孵化6000多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)?！靶蔷塾媱潯笔且獏R聚眾力，鏈接資源，將大大小小的創(chuàng)新服務力量聚合起來，推動新時期雙創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展。我們希望在5年內(nèi)培育出500家資產(chǎn)過億的“炬星”企業(yè)，在某個產(chǎn)品、某個行業(yè)具有比較重要的地位，成長速度非常高，所以我們提出來叫“星聚計劃”。就像當年清華科技園推出“鉆石計劃”，從清華科技園挑選出一批比較好的公司，我們給他們特別的支持，包括導師的培養(yǎng)、各種市場、資金和環(huán)境的對接。第一批“鉆石計劃”9家企業(yè)中，6家上市，2家被收購，1家掛牌新三板。在清華這種孵化體系里，像這樣的計劃幾年推出一輪，都是非常引人注目的。

2.《北京CBD》：您剛才提到清華產(chǎn)業(yè)在將科技創(chuàng)新成果轉化為生產(chǎn)力方面持續(xù)進行了30多年的時間，在這個過程中您認為有沒有面臨比較大的困難或者是挑戰(zhàn)的時候？

李中祥：當然也有了，我們面臨比較大困難的時候是2001年到2011年的這十來年，其實我們也是面臨著巨大的困惑、挑戰(zhàn)和迷茫。那個時候已經(jīng)過了高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輝煌期了，不像90年代末，很多高校產(chǎn)業(yè)去上市，清華紫光包括當年的北大方正、聯(lián)想都發(fā)展得很好。后來，清華產(chǎn)業(yè)進入一個10年的沉淀期。有的高校產(chǎn)業(yè)，他們的一條腿還在產(chǎn)學研一體化的道路上發(fā)展，另外一條腿邁向了所謂的真正的市場，他們覺得有些產(chǎn)業(yè)可能有巨大的發(fā)展空間，比如說農(nóng)業(yè)、冷鏈、酒業(yè)、金融、鋼廠、房地產(chǎn)等等，然后我們也覺得看人家過得多好啊，也跟學校去探討，就是我們能不能也那樣去做。學校毅然決然就拒絕了我們，說清華產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如果不能對學校的學科建設、人才培養(yǎng)、科技成果的轉化做出貢獻，那你們就沒有存在的價值，雖然你們也能掙錢，但是這樣的錢清華產(chǎn)業(yè)應該掙嗎？對學校來講沒有意義。

3.《北京CBD》：清華產(chǎn)業(yè)有清華產(chǎn)業(yè)的堅守，那從過去再回到現(xiàn)在，在創(chuàng)新的時代大潮下，有越來越多的投資機構，也有越來越多的創(chuàng)業(yè)平臺，他們都在吸引著創(chuàng)業(yè)者，那您認為清華產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新服務方面的特色是什么？

李中祥：這個問題還真是不太容易回答。首要的我認為有兩點，第一個是清華的血脈很深，我們圍繞清華大學很多好的東西，做了非常全面的布局。我們有很多孵化器和有特色的東西，目前在全球發(fā)展了超過203家創(chuàng)新孵化基地，包括中國在內(nèi)，我們在亞洲、歐洲、北美、南美等地都有著廣泛的布局，像啟迪之星、清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)大街、小樣社區(qū)、x-lab、icenter等。我們也有種子基金、DNA基金、基石基金等全鏈條的基金布局。第二個是我們孵化器中專注于技術創(chuàng)新的比較多，在專業(yè)技術領域具有非常強的能力。

4.《北京CBD》：能夠一直堅守技術創(chuàng)新的確是清華的一大特色。

李中祥：不一樣的思維，不一樣的腦子，但這就是人的價值觀決定的。就像去年我看過一篇訪問顏寧的文章，她今年入選中科院院士候選名單，成為今年最年輕的院士候選人。她在任教清華后又受聘美國普林斯頓大學，別人覺得你要換一個地方，你會掙很多很多的錢，你會怎么怎么樣，顏寧說我現(xiàn)在的工作我很幸福，我每天都會有點突破、有點成就，我會很快樂，發(fā)自內(nèi)心地幸福，即使我有錢、有大房子，我也不快樂，這就是人生的真諦，到底追求的是什么。

世界“三分天下”有紫光

說起清華的產(chǎn)業(yè)，比如同方、紫光、啟迪等等，人們都耳熟能詳。但是，這些企業(yè)的核心業(yè)務是什么呢？它們的創(chuàng)新之路如何走？大家卻未必了解。我們的專訪就選擇了有代表性的企業(yè)進行解讀，比如，紫光集團。據(jù)介紹，在芯片產(chǎn)業(yè)當中，紫光2016年一年的出貨量超過了30億片。在中國人的身份證中，每四個證件有就一個使用了紫光的芯片；大部分港澳臺通行證中所使用的芯片也是紫光的；全球每四部手機中就有一部的芯片由紫光提供；同時，紫光還在做一些特種芯片。

今年，紫光斥巨資，陸續(xù)在武漢、南京、成都等地籌建存儲芯片的生產(chǎn)基地。其中，在武漢工廠的面積大約可以停放48架播音777，其投資額也與48架777的造價不相上下。

在紫光集團副董事長李中祥眼里，紫光集團是正在從“芯”到“云”轉型發(fā)展的一個重科技集團，而在10年以后，希望在存儲芯片領域三分天下有紫光，這是戰(zhàn)略目標之一。

1.《北京CBD》：芯片能夠把海量存儲聚集在方寸之間，那對于一般人來說可能很難理解，為什么存儲芯片的生產(chǎn)基地會那么大，比如說武漢建的這個生產(chǎn)工廠能擺放幾十架波音777，您能科普一下嗎？

李中祥：不僅是我們這個廠，世界上所有這樣的工廠都是一樣的，它是資金密集型和裝備密集型的工廠。比如，我們有一家企業(yè)是做極大規(guī)模集成電路化學機械拋光機的設備，這也是國家02專項的核心設備，這只是芯片生產(chǎn)工藝當中的一類設備，任何一臺拋光機，大概就有這個辦公室這么大，一臺設備就是五六百萬美金。在存儲芯片的生產(chǎn)工廠里，它所有大空間都堆滿了這樣的設備，一條一條的生產(chǎn)線，全部都是高大上的巨型的裝備，你是幾乎看不到人的。

2.《北京CBD》：要生產(chǎn)這個芯片需要的都是這種大型的裝備？

李中祥：全都是那種大型裝備，這種大型裝備在全球就有那么幾家公司可以做，中國企業(yè)里能做的很少。但中國又一定要發(fā)展自己的自主芯片產(chǎn)業(yè)。剛才你覺得芯片那么小，為什么它是“國之重器”是吧？這個芯片在智能時代是整個工業(yè)的核心和基礎，芯片是無處不在的，就像小黃車、汽車、飛機、航母，這些都是由無數(shù)的芯片組成，而且它最核心的像指揮系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、控制系統(tǒng)全部都是芯片。尤其是存儲芯片，像智能駕駛、人工智能都是先探測，接收大量的數(shù)據(jù)，然后快速地計算，未來大量的數(shù)據(jù)、大量的計算全部在存儲芯片上。

3.《北京CBD》：在未來的發(fā)展中，芯片可能就相當于是心臟或者是大腦一樣？李中祥：對，我說的是存儲芯片，但是還有多種芯片，包括這種物聯(lián)網(wǎng)芯片，怎么去連接、怎么讓它溝通，還有那種特別厲害的叫FPGA芯片，現(xiàn)場可編程門陣列芯片，這就是用于飛機、航天的那種大型芯片。

4.《北京CBD》：您也是紫光集團的副董事長，紫光現(xiàn)在處于從芯到云的轉型期，如果說芯片是一個硬件的話，那么云就是一個可以海量儲存的軟件，可以這樣理解嗎？

李中祥：可以這樣來理解，云實際上就是存儲空間不再本地化，一個是自己的這個存儲空間越來越小，第二個是更多的存儲來給大家共享，云的概念實際上是跟大數(shù)據(jù)、存儲芯片都聯(lián)系在一起的，包括信息的處理，全部都在云上來完成。云又分公有云、私有云，還有混合云。企業(yè)像阿里、騰訊都在云上，他們是進軍的公有云；私有云實際上是涉及到國家安全的；還有混合云就是有政府的，也有個人數(shù)據(jù)的處理。紫光作為一個國有控股的公司，它未來在私有云，就是為政府提供特別服務的方面一定是大有口碑。紫光的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，就是從硬件到軟件，從網(wǎng)絡的架構、芯片，然后到行業(yè)的解決方案，一直到云的整個提供商都在轉型，而且它的云是從大互聯(lián)、大安全、大信息幾個方面來做。

5.《北京CBD》：芯片可以說是未來發(fā)展的基石，您剛才也提到，“基石計劃”往往需要投入重金，那紫光是不是也加大了資金的投入？

李中祥：第一存儲芯片投資很大，第二存儲芯片它的研發(fā)和生產(chǎn)結合得很緊密，它不像一般的產(chǎn)業(yè)，研發(fā)是研發(fā)，研發(fā)完了

一點點做起來，再到大的生產(chǎn)期，那存儲芯片幾乎是研發(fā)和生產(chǎn)是一體的，按我們的計劃，我們未來要砸120億美金的研發(fā)投入。

紫光集團旗下有兩塊業(yè)務都在投巨資，其中一個是展訊的5G芯片，我們現(xiàn)在的研發(fā)投入今年達到了41%，這在國內(nèi)可能都是最高的研發(fā)投入水平。

6.《北京CBD》：這個41%的數(shù)據(jù)占比是？

李中祥：研發(fā)投入占銷售收入的41%，這是非常非常高的，今年在中國的500強企業(yè)中，我們的研發(fā)強度排名在第7，這個已經(jīng)很高了，像展訊可以說近乎于瘋狂砸錢，但是必須要砸，我們提出來向美國高通挑戰(zhàn)，決戰(zhàn)在5G，你憑什么能跟人決戰(zhàn)到5G，沒有投入是不可能完成的事情。

發(fā)展愿景：世界級生態(tài)平臺

國際社會日益廣泛深入的科技、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟合作正在深刻地改變著全球格局，全球經(jīng)濟一體化趨勢不可阻擋。國際社會日益成為一個你中有我、我中有你的命運共同體。在梳理了自身的一系列核心競爭力之后，清華產(chǎn)業(yè)將發(fā)展愿景定義為科技創(chuàng)新與科技服務的世界級生態(tài)平臺。繼2016年推出了“基石計劃”和“星聚計劃”之后，今年清華控股推出“太平洋創(chuàng)新走廊”計劃，這是清華控股“基石計劃”的全球縱深延展，宗旨是以國際合作助推自主創(chuàng)新，理念是“大平臺、泛交易、創(chuàng)造價值、分享價值”。10月，“太平洋創(chuàng)新走廊”計劃（簡稱TIE）在北京、美國硅谷舉行多場推介會，所到之處，反響熱烈。據(jù)介紹，TIE優(yōu)先關注的9大領域是人工智能、生物信息工程、新材料與新化工、新能源與環(huán)保、智能制造與機器人、物聯(lián)網(wǎng)與集成電路、金融科技、大健康與醫(yī)療、大數(shù)據(jù)與智慧城市。

1.《北京CBD》：您剛才也提到了清華有一個特點，科技力量很強，但是市場力量相對要弱一些，那您覺得提出“科技創(chuàng)新與科技服務的世界級生態(tài)平臺”這么一個宏遠的戰(zhàn)略目標之后，我們怎么樣來補足這個短板呢？

李中祥：木桶理論還是以前的理論，哪個木板都不能太短，太短了盛水就不夠。每個人和每個人競爭、每個團隊和每個團隊競爭，要求每一個人綜合能力都很強，但是這個時代已經(jīng)不是這樣的了，一定要有自己最特長的、最優(yōu)秀的，或者說你自身的價值一定要在你那個點上得到極大的爆發(fā)與突破。你讓教授們?nèi)ジ墒袌?，一點戲都沒有，然后你再招一部分人說做市場，幾天你就被他哄走了，為什么呢？理念完全不同，所以清華就提出來我們的戰(zhàn)略是什么呢？我們就做我們認為最強的事情就夠了，而不必要把你那個短板一定要補上，沒有意義，那我們最強的是什么呢？還是科技創(chuàng)新這件事情。其實我們30多年的歷史一直走的就是這樣的一條道路，產(chǎn)學研一體化。還有一個就是科技服務，科技服務就是我們的園區(qū)，我們的孵化器，當年比爾·蓋茨說的，放眼全球清華科技園是世界上最好的大學科技園之一，這么多年清華產(chǎn)業(yè)科技服務的經(jīng)驗、能力和體系在不斷地深化。

2.《北京CBD》：您也提到清華要對標美國的斯坦福大學，您認為斯坦福對于清華產(chǎn)業(yè)的啟示是什么？

李中祥：斯坦福當年也是做過像清華控股這樣的校辦產(chǎn)業(yè)，那做來做去，它覺得跟大學的運營規(guī)則不一樣，所以它停掉了那種做法，走的是另外一條道路，通過園區(qū)、各種人才的培養(yǎng)、技術的轉移、投資孵化來發(fā)展。而我們國家隨著80年代中關村的興起，科學院所辦產(chǎn)業(yè)興起以后，我們就一直不斷地發(fā)展，到現(xiàn)在我們也成為世界的一個特色，也是中國對世界創(chuàng)新的一種貢獻。因為我們這種模式為中國的“雙創(chuàng)”做出了很多的貢獻，很多國家在向我們學習，包括韓國、日本、俄羅斯、英國，都在引進我們的模式，起碼我們的模式在一定意義上還是成功了。但是我們說和斯坦福比較，主要還是看到我們的差距是巨大的，我們的發(fā)展空間是巨大的，我們完全有能力像人家那樣去做，至于能不能做到那么好，這有時間的差距、文化的差距、包括各種綜合實力的差距，但是我們會比現(xiàn)在要好很多，那是毫無疑問的，我們現(xiàn)在也在改革之中。

3.《北京CBD》：有比較才有進步，我們也看到清華產(chǎn)業(yè)和十幾家國際組織聯(lián)盟達成了合作，最近與“第四次工業(yè)革命中心”也達成了合作伙伴關系。您怎么看待清華產(chǎn)業(yè)和“第四次工業(yè)革命中心”的合作？

李中祥：第四次工業(yè)革命中心落戶在美國，它是一個非營利性的研究機構，它的上級單位是世界達沃斯組織，我們今年年底正式入駐第四次工業(yè)革命中心，在中國有幾家入駐的，華為、清華控股、清華大學，清華大學也入駐，因為第四次工業(yè)革命中心有大學的成員，例如哈佛大學，中國的就是清華了，我們共同打造這樣一個大的平臺。它實際上是研究很多內(nèi)容，首先是技術發(fā)展的趨勢、方向，還有未來產(chǎn)業(yè)、投資、創(chuàng)新驅動、科技創(chuàng)新高地上這些點，如果在這些點上不爭奪，北京就無法成為中國科技創(chuàng)新的高地；還有就是第四次工業(yè)革命中心，包括達沃斯組織，它的理念是發(fā)現(xiàn)問題及早應對，上升到世界或者國家治理的層面，因為新的技術、新的東西出來了以后，你不知道它是給人帶來了好的福報還是洪水猛獸，即使是好的東西，它也可能帶來巨大的沖擊，也需要政府去提早應對，比如說人工智能發(fā)展，可能會使一部分人失去工作，失業(yè)率怎么辦？比如說轉基因，未來對人類的基因影響怎么辦？這樣類似的問題很多，需要我們積極地應對。

北京CBD如何創(chuàng)新發(fā)展

1.《北京CBD》:您在2017北京CBD創(chuàng)新發(fā)展論壇提到了，北京CBD有大量的國際資源，也是對外交往的一個窗口，您覺得CBD的創(chuàng)新更側重于把國外新的東西引進來，或者把中國新的東西推出去，您認為北京CBD在創(chuàng)新發(fā)展方面有哪些值得挖掘的地方？

李中祥：現(xiàn)在北京市對幾個區(qū)域的創(chuàng)新有一個導向性的東西，比如說中關村是以高校為主、科研院所排第二位、企業(yè)排第三位的一個創(chuàng)新中心，它的技術源頭或者人才的源頭大部分是從高校出來的人，它的創(chuàng)新主要是基于中國大的科研院所，以國內(nèi)的創(chuàng)新帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而昌平的未來科學城，它的定位是企業(yè)排第一位，科研院所、大學分別排在第二、第三位，這個排序就跟它自身的天然稟賦有很大的關系。北京CBD是中央商務區(qū)，是國際大企業(yè)在中國的一個集聚區(qū)，這種天然稟賦決定北京CBD在創(chuàng)新發(fā)展上得去做深度的挖掘，能不能把這些外資機構、國際大企業(yè)的創(chuàng)新挖掘出來。

還有一個可以挖掘的資源，比如說中國提出來“一帶一路”倡議，但“一帶一路”的倡議在中國還沒有一個像樣的總部，而亞投行已經(jīng)有了。北京CBD是不是可以做這么一個總部，然后把更多的資源裝進來，因為“一帶一路”意味著什么？我們更多的產(chǎn)業(yè)、技術向海外去滲透，央企是主力軍，還有很多的民企，但是到哪兒去修路，到哪兒去建港口，在哪個國家做什么樣的行業(yè)，當這些企業(yè)真正要走出去的時候，不是說布幾個點就行了，我們要深入地挖掘當?shù)氐恼?、社會、?jīng)濟、人文、法律、環(huán)境資源，最重要的是商機。“一帶一路”要深化，要普及，要做得長遠，雙方共贏，一定是一個市場化的東西，我覺得北京CBD、朝陽區(qū)有機會，以前CBD是“引進來”的大本營，中國到了“引進來”和“走出去”并重的時候，我覺得CBD應該承擔起這樣的一個角色。如果你們愿意的話，我們也可以挖掘我們這方面的潛能去支持服務。

2.《北京CBD》：其實您提到的是一個更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，對于北京CBD創(chuàng)新發(fā)展品牌的打造，您提到不僅是“引進來”還要“走出去”，在2017北京CBD創(chuàng)新發(fā)展年會上，北京CBD還注重一個文化的創(chuàng)新與發(fā)展，您怎么來看待？

李中祥：實際上文化和科技進行對接，定期地進行交流碰撞，要打造出這樣一個品牌來，真正有智慧的大師級的人物很多，而現(xiàn)在更多的創(chuàng)新一定是來自跨界，所以我談到我們清華的教授沙龍，很多不相干的人在講不相干的問題，大家都聽得很有味道，因為不斷誕生出新的東西來。有的問題，對有的人來說可能就是透明的，但是對你來講就有邊界，你永遠過不去，為什么呢？你看都看不到，你都不知道邊界，你的眼光就是被鎖死了。但是他講的那個東西突然就給你打開了一個天窗，形成大格局的、更超前的創(chuàng)新發(fā)展思路。

3.《北京CBD》：您覺得北京CBD可以打造文化、經(jīng)濟、科技等方面大師的系列講座，每個月舉辦一次，或者每半個月舉辦一次，以形成一個品牌？

李中祥：對，也可以請國外的真正大師級的人物，比如說美國能源部部長、諾貝爾物理學獎獲得者朱棣文，我們都請了好幾次，這是能源方面的專家。比如說，北京CBD會在哪幾個領域創(chuàng)新，那就找這些領域的大師級的人物，去做這樣的交流探討，一定會對北京CBD未來作為創(chuàng)新高地起到非常重要的作用。因為創(chuàng)新高地一定是思想的高地，沒有思想的高地就沒有創(chuàng)新的高地。

人物簡介

李中祥，畢業(yè)于人民大學統(tǒng)計學系。曾在多家企業(yè)擔任領導職務，在財務管理和戰(zhàn)略管理領域上有深厚的研究和工作經(jīng)驗。自2012年加入清華控股以來，主管公司戰(zhàn)略發(fā)展、公司治理、合協(xié)同作、品牌傳播、公共關系等領域的工作。李中祥先生還擁有政府工作經(jīng)驗。

現(xiàn)兼任清華科技園培訓中心教授、北京市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會副理事長。2015年應邀加入農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)智庫龍源研究會，擔任戰(zhàn)略專家。2017年應邀成為新華社瞭望智庫專家?guī)焓着腭v專家。