張靜芝

摘要：經(jīng)濟全球化發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化程度逐漸提高，各國企業(yè)之間交流合作加強，我國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也迎來了前所未有的機遇。國家有關部門針對我國企業(yè)的發(fā)展頒布了諸多制度來保障和推動經(jīng)濟建設，例如，各地政府先后出臺的扶貧政策、招商引資政策等。本土企業(yè)既要發(fā)展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國外企業(yè)帶來的沖擊，必須加強對經(jīng)濟管理的重視，提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，為提升企業(yè)綜合實力和市場競爭力打下堅實的基礎。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；策略

前言：

就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在許多問題和不足，如管理制度不完善、風險控制意識薄弱、監(jiān)督管理落實不力、管理人員整體素質不高等，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了負面影響。因此，當前企業(yè)經(jīng)濟管理的重點就是要因地制宜，辨證施治，采取有針對性的管理措施，解決企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，消除其弊端，從而提高企業(yè)的整體管理水平和綜合實力，為市場經(jīng)濟新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新改革、健康發(fā)展鋪平道路。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理本質及要求

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理本質

現(xiàn)代企業(yè)的重要構成標志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理將經(jīng)濟活動和管理活動相結合，是經(jīng)濟學和管理學兩種學科結合產(chǎn)生的新的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰地反映出來，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應用從根本上促進了企業(yè)綜合實力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、財務等各個環(huán)節(jié)的合理化科學化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進企業(yè)綜合實力的提升。

1.2新經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的發(fā)展要求

（1）全球化

經(jīng)濟全球化、國際分工成為世界經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉的潮流。在信息技術快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，資金、技術、商品以及人才的流動已經(jīng)不受國界的限制，隨著國際化的深入發(fā)展，企業(yè)管理人員的結構必將呈現(xiàn)出多國籍化，經(jīng)濟全球化帶來了管理的國際化，企業(yè)在全球范圍內的競爭和合作將日頻繁，跨國公司的不斷發(fā)展進一步推動了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。因此，要求企業(yè)管理在全球化的背景下采用先進的信息傳輸手段，創(chuàng)立便捷、高效、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，改變企業(yè)的組織結構設計，來適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。此外，為了使企業(yè)的技術和勞動力得到完善，還需要汲取國際一些創(chuàng)新的管理理念，促使企業(yè)資源達到最佳配置。

（2）集約化

新經(jīng)濟是以質量提高型和高度集約型為主體的經(jīng)濟，在同一經(jīng)濟范圍內，通過經(jīng)營要素質量的提高、含量的增加、投入的集中以及組合方式的調整來增進企業(yè)效益。未來市場上產(chǎn)品的生命周期將進一步縮短，消費者需求會呈現(xiàn)多樣性和快速變化性，企業(yè)間的競爭也更加激烈。因此，要求企業(yè)必須建立快速反應系統(tǒng)以對消費者的需求做出更加敏捷的反應，來滿足消費者個性化的需求。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

所謂企業(yè)經(jīng)濟管理是指構建健全的經(jīng)濟管理機制，對企業(yè)內部資金進行科學、合理的規(guī)劃和管理，提高經(jīng)濟管理的效率，助力企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟管理理論的發(fā)展，其基本特征發(fā)生較大的變化，在現(xiàn)今形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征如下：

2.1與社會經(jīng)濟發(fā)展形勢保持高度契合

企業(yè)身處于市場之中，受到市場的波動影響強烈。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時，應該將市場環(huán)境納入考慮范圍內容，從市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展著手進行企業(yè)的經(jīng)濟管理，尋求合適的管理模式和方法，實現(xiàn)對市場形勢的順應和市場風險的抵御。這是新時期企業(yè)發(fā)展的必然要求，是對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的具象化體現(xiàn)。

2.2卓越的執(zhí)行力

經(jīng)濟管理從制度、設想到落實還存在很長一段路，需要通過卓越的執(zhí)行力實現(xiàn)。具體來說，應該保證管理體系的切實可行，具有較高的操作性，能夠依章處理企業(yè)的具體經(jīng)濟管理問題。

3.當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

3.1企業(yè)內部經(jīng)濟管理職責劃分不明確

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部的關系日趨復雜，導致經(jīng)濟管理的難度加大，要想實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，就必須對企業(yè)內部的管理職責進行劃分，做到權責界定清楚，從而避免問題發(fā)生后的推諉、扯皮等行為的出現(xiàn)。然而，當前的多數(shù)企業(yè)的管理和模式較為陳舊，尚未形成清晰的經(jīng)濟管理職責，導致部門之間缺乏協(xié)調和溝通，存在管理混亂的局面，既影響經(jīng)濟管理的效率，又增加了企業(yè)的管理風險。

3.2管理組織框架待完善

在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)的管理組織框架缺乏系統(tǒng)完善，比較落后的現(xiàn)象主要體現(xiàn)如下：第一，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織的模式比較單一，目前，雖然部分企業(yè)的規(guī)模比較大，但是在構建經(jīng)濟管理組織形式時，仍然采用的傳統(tǒng)管理理念和方式方法。第二，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，高層管理者的管理范圍太過寬泛。企業(yè)經(jīng)濟管理的工作應該由高層管理者把控，再經(jīng)相應的部門負責人針對性管理與執(zhí)行，但在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，卻出現(xiàn)了企業(yè)不夠重視經(jīng)濟管理的現(xiàn)象，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟工作的開展。

3.3傳統(tǒng)粗放型管理不合時宜

受傳統(tǒng)粗放型管理方式的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，決策層只關注經(jīng)濟效益，加大對項目的投入或增加企業(yè)自身的經(jīng)濟投入，卻忽視了運用先進的管理理念來推進經(jīng)濟管理工作的開展。在新的經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)的規(guī)模越來越大，而企業(yè)在經(jīng)濟管理的方式上卻沒有進行創(chuàng)新，脫離了新的市場經(jīng)濟環(huán)境，失去了行業(yè)競爭力，從而影響企業(yè)市場份額的增加。

3.4財務管理觀念陳舊

受陳舊的經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)對財務管理的重視程度較低，財務管理的思想比較落后，管理方法比較單一，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中更為突出。企業(yè)管理者認為財務管理就是簡單的算賬、記賬、審計，工作能力仍徘徊于執(zhí)行階段，沒有及時補充系統(tǒng)的現(xiàn)代財務管理知識、概念，財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用沒有得到體現(xiàn)。財務管理未與企業(yè)的經(jīng)營活動有效結合，從而給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來負面影響，如財務管理不嚴、財務管理不實、會計核算不準等，乃至一些越權違紀現(xiàn)象都與陳舊的財務管理觀念緊密相關。endprint

3.5人員素質與崗位不匹配

在管理中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有時候員工對企業(yè)的目標、規(guī)劃、理念和文化不甚了解，無法全身心投入工作，執(zhí)行效率低下，行為背離了企業(yè)的目標，此類現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)型公司中尤為突出。究其根本，大多是因為員工素質與崗位不匹配所造成，人崗契合度較弱。這就要求企業(yè)在按崗招聘時，對新進員工進行系統(tǒng)、細致的考察，并在員工能力與崗位不匹配時候，采取相應措施，如加強員工培訓、內部崗位調動等。若依然難以實現(xiàn)匹配，則必須考慮裁員或者辭退，不可勉強應付，從而影響部門進度及企業(yè)整體發(fā)展。

3.6簡單復制少創(chuàng)新

精細化管理的模式不是一成不變的，更不是一勞永逸的。雖然固有的經(jīng)典模式可以借鑒，但每個企業(yè)的實際情況不同、戰(zhàn)略目的不同、短期績效要求不同，企業(yè)必須要尊重自身發(fā)展歷史、遵循客觀規(guī)律、突顯自身特色。在不同市場環(huán)境下，及時調整自身管理模式，在某些情況下企業(yè)的決策甚至與競爭對手的市場行為息息相關。

4.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理

根據(jù)以上分析，我國企業(yè)經(jīng)濟管理在管理職能、組織架構上都存在一定的問題，筆者提出以下幾點解決方案以供參考。

4.1轉變管理理念

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的工作時，應該脫離傳統(tǒng)管理理念的約束，剖析當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，時刻銘記沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的真理。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展下，企業(yè)管理者要有危機意識，充分認識到自身不足，認真探究企業(yè)內部經(jīng)濟結構缺陷，探討相應的改進策略。企業(yè)管理者應當鼓勵員工進行創(chuàng)新，包括制度和技術創(chuàng)新。企業(yè)管理者須與員工保持有效溝通，通過培訓補貼等方式鼓勵員工積極主動地學習新技術，不斷提升員工自身的技術水平，將技術創(chuàng)新作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的新動力。

4.2提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員整體素質

在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是最寶貴的資源，是企業(yè)的核心競爭力。管理人員的綜合素質和職業(yè)道德對企業(yè)的的戰(zhàn)略決策起著決定性作用，提高企業(yè)管理人員整體素質勢在必行。針對此類管理病垢，可采取以下措施：一是外聘優(yōu)秀管理層空降，優(yōu)先聘用專業(yè)對口的高質量管理人才注入到隊伍中，招聘時不僅是對其專業(yè)知識和技能進行評測，同時還要對其進行行業(yè)背景調查；二是要建立完善的培訓制度，可外聘專業(yè)講師定期對管理人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，促進管理人員業(yè)務能力的提高；三是通過戶外拓展等團隊建設，以集訓方式提高員工耐力，提升企業(yè)凝聚力，促進部門間溝通，提高員工歸屬感，培養(yǎng)責任心。

4.3樹立財務管理風險控制意識

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)自負盈虧，自主經(jīng)營，企業(yè)在獲取經(jīng)營利潤的同時，必然要承擔來自市場的經(jīng)營風險。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要樹立起風險防控意識，預防和控制企業(yè)經(jīng)濟管理中各種來自于市場的風險。認真調查研究，掌握市場信息動態(tài)，充分了解企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，制訂科學合理的應對方案，謹慎投資，防患未然，避免當風險突然降臨時企業(yè)茫然無措，進而導致無法彌補的損失，從而提升企業(yè)的抗風險能力和在激烈的市場競爭下生存的能力。

4.4建立健全完善的企業(yè)管理制度

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟危機在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經(jīng)濟泡沫為主要表現(xiàn)形式的經(jīng)濟風險還會存在較長一段時間，如果規(guī)避這類風險就需要企業(yè)建立起科學完善的管理體系。企業(yè)的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基石和后盾，也是經(jīng)濟管理工作開展的前提。如果企業(yè)的管理制度不完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理必然存在各類漏洞。只有通過科學完善的企業(yè)管理制度才能夠確保企業(yè)內外部環(huán)境的穩(wěn)定、通過與外界經(jīng)濟環(huán)境相結合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。從而在企業(yè)中樹立起科學的經(jīng)濟管理理念，采取專業(yè)的經(jīng)濟管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

我國的人口比例趨于老齡化，大量農(nóng)村人口進入城市，生產(chǎn)要素的推動力逐漸遞減，未來的經(jīng)濟發(fā)展主要動力將以人力資源成本和技術進步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。企業(yè)之間的競爭從原本的資源能力上的競爭轉為技術和產(chǎn)品質量上的競爭，因此企業(yè)需要引進更多的優(yōu)秀人才。

4.建立健全企業(yè)文化

在當前消費環(huán)境中模仿型排浪式的消費方式已經(jīng)很少出現(xiàn)，人們開始追求具有獨特性的消費。在市場經(jīng)濟建立的初期國家承擔起了大部分對于市場的監(jiān)管職責，企業(yè)的效益好壞與個人之間沒有必然的聯(lián)系。但是，在當前我國經(jīng)濟增長速度仍然穩(wěn)步提升的今天，大量私人企業(yè)進入到市場競爭之中，企業(yè)效益與企業(yè)所有者之間有著重要的聯(lián)系，良好的企業(yè)文化能為。在新常態(tài)環(huán)境中，國家從原本企業(yè)的擁有者轉變?yōu)槠髽I(yè)的引導者，與之相對的，企業(yè)在面臨困境風險時也只能依靠其本身的風險控制能力了。這也要求企業(yè)的管理者能夠對自身所承擔的責任有一個正確的認識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業(yè)文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。

4.6科學設定工作量

企業(yè)應科學考慮員工的工作承受能力和工作特點，建立目標清晰、職權明確、內容完備的工作流程節(jié)點導圖，合理設定崗位職責和工作量，確保每項工作都以既定的效率、既定的流程、既定的質量達到預期目標和效果，實現(xiàn)事半功倍。如果不分輕重緩急，不能合理確定工作量，不僅會出現(xiàn)為趕工期以次充好、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，而且容易造成有失公允、人浮于事的局面。

4.7以人為本，標本兼治

“標”是企業(yè)管理，“本”是人的執(zhí)行力。精細化管理的核心問題就是人員素質問題。如何使每一位員工都能對企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、發(fā)展目標和規(guī)章制度有一個清晰的認知和熟悉的掌握，使大家對企業(yè)有榮譽感、認同感、歸屬感，是精細化管理中一個不容忽視的問題。所以，企業(yè)要堅持以人為本，深度挖掘每一位員工的智慧，調動員工的主觀能動性，充分聽取他們的治企之策、強企之道和興企之為，做到人盡其才、才盡其用、能才相濟、治企興企，達到標本同治的效果。endprint

4.8 優(yōu)化組織架構

適合企業(yè)發(fā)展的組織架構是保證企業(yè)正常運轉的基礎和前提，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理者要隨時調整優(yōu)化企業(yè)內部的組織架構，保證合理的部門結構和人員安排。要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模和管理模式，建立扁平化的組織架構，簡化管理層次，讓公司的每一個管理者都發(fā)揮他的作用。當企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務部門調整或者規(guī)模擴張等情況，要及時根據(jù)實際情況設計最優(yōu)的組織架構。同時，企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的組織架構，優(yōu)化決策流程，讓管理層能夠及時獲得準確有用的信息，從而做出正確的決策，保證公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向的正確。

5.企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向

5.1組織創(chuàng)新

在新常態(tài)下，組織創(chuàng)新方向涵蓋了以下幾個方面：第一，用扁平化的組織結構來替代垂直化的組織結構；第二，在扁平化組織機構的基礎上，創(chuàng)新企業(yè)的組織結構，并對企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境進行考量，包括人文環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境和政治環(huán)境等環(huán)境。將人性化以及柔性化的企業(yè)組織結構打造出來，只有這樣才能夠將處理信息和傳輸信息的效率提高，統(tǒng)一和協(xié)調好企業(yè)的外部和內部環(huán)境，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程；第三，應貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，深入地調整企業(yè)的組織結構，只有這樣才能夠將互聯(lián)網(wǎng)技術的最大化優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

5.2理念創(chuàng)新

不管是什么樣的社會形態(tài)，要想以組織的形式來運行，都要靠理論指導，而作為有明確的經(jīng)濟管理目的企業(yè)，也是一樣?？梢赃@么說，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動繁重，理念能夠將起到先導性的作用，在新常態(tài)下，企業(yè)需及時更新和創(chuàng)新理念，提高管理層的學習意識和競爭意識、趕超意識和創(chuàng)新意識，做到居安思危，不可過度留戀既得利益和成熟機制，用創(chuàng)新的視角和思維對現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制進行構建。

5.3人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)要加強自身的經(jīng)濟管理，就必須做好人力資源管理工作，激勵員工實現(xiàn)自身價值的同時全面提高員工的綜合素質。要做好人力資源工作，首先，要加強對在職員工的培訓，可以組織定期培訓，或者開展一些交流活動，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高員工的經(jīng)濟管理意識。要重視對財務人員的培養(yǎng)和管理，保證財務人員專業(yè)的財務管理能力，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟管理水平。其次，企業(yè)內部要制定相應的激勵制度，對工作表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵，激發(fā)員工的工作做積極性。同時，人力資源部門也要制定規(guī)范的管理制度，通過科學合理的手段對公司員工進行管理，支撐企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新。

結束語

在新常態(tài)下，企業(yè)要面臨著巨大的壓力，很多的因素都會影響企業(yè)的發(fā)展，制約經(jīng)濟水平的提高。所以，企業(yè)應從制度、理念、戰(zhàn)略等幾個方面出來，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)力，只有這樣才能夠確保順利開展經(jīng)濟管理活動，推動自身可持續(xù)發(fā)展的進程。

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