榮慶

摘 要：基層供電公司在發(fā)展過程中，其物資計(jì)劃管理工作不可忽視，尤其是借助信息化技術(shù)手段，重視物資計(jì)劃管理，并且以此為核心展開整個(gè)工作，進(jìn)一步提高物資供應(yīng)水平，也能促進(jìn)供電公司更為安全穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展。本文正是一以此為背景，分析目前物資計(jì)劃管理中存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決手段，希望對基層供電公司有所幫助。

關(guān)鍵詞：基層管理；供電公司；物資計(jì)劃管理

基層供電公司在其運(yùn)行過程中，物資計(jì)劃管理工作是整個(gè)日常管理工作中的核心內(nèi)容，直接決定了供電公司是否能夠按照預(yù)定的計(jì)劃要求完成其正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程。對于供電公司來說，想要保證其穩(wěn)定運(yùn)行，就需要做好物資計(jì)劃管理工作，通過不斷地提高工作質(zhì)量來公司物資管理水平。目前基層供電公司物資計(jì)劃管理工作還是有一些不足之處，需要進(jìn)一步完善。

1.目前基層供電公司物資計(jì)劃管理工作中存在的問題

1.1人員思想認(rèn)識(shí)不到位

基層供電公司的工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到物資計(jì)劃管理的重要性，在日常的工作中往往是將工作重點(diǎn)放在了供電公司的盈利上，而忽視了其內(nèi)部的日常物資計(jì)劃管理。工作人員的思想觀念存在較大的偏差，這就導(dǎo)致了物資計(jì)劃管理工作并不能按照預(yù)定的目標(biāo)去完成，極易受到其影響，導(dǎo)致整個(gè)供電公司的日常運(yùn)行不能穩(wěn)定的開展。

1.2計(jì)劃審核效率低

物質(zhì)計(jì)劃的來源本身就較為復(fù)雜，七，來源較為廣泛，這就讓物資計(jì)劃管理工作成為了一項(xiàng)全員參與性較強(qiáng)的工作，不僅僅需要專門的部門管理人員，還需要融合規(guī)劃、財(cái)務(wù)、基建、運(yùn)檢、營銷等相關(guān)部門展開工作，這樣就明顯加大了工作量，并不能設(shè)置專門的工作人員去展開這一工作，很難保證其計(jì)劃審核效果，導(dǎo)致其審核力度不足，計(jì)劃審核效率較低。

1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量不夠高

設(shè)計(jì)人員并不了解國家對于物資采購計(jì)劃和采購目錄的相關(guān)內(nèi)容為單位提供的各個(gè)項(xiàng)目清單，并不全面，存在著一些漏報(bào)情況，尤其是一些圖紙和技術(shù)參數(shù)的設(shè)定，并不能按照預(yù)定的規(guī)范去編制。很多項(xiàng)目并沒有應(yīng)用物資計(jì)劃管理，設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)較大的變動(dòng)，設(shè)計(jì)人的管理溝通難度較大，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.4計(jì)劃管理工作規(guī)范性差

傳統(tǒng)的物資計(jì)劃管理工作中并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就讓工作人很難按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去展開相應(yīng)的工作，各個(gè)部門的工作人員往往是各自為營，按照自己部門的要求去展開工作，這樣很難讓整個(gè)物資計(jì)劃管理工作成為一個(gè)整體。同時(shí)，物資計(jì)劃管理工作的規(guī)范性較差，并沒有完善的規(guī)范制度去約束整個(gè)工作流程，很難保證整個(gè)工作能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行下去。這就代表性的是控制考核機(jī)制在其建立過程中還存在著較大不足之處，很難對于工作人員的物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行相應(yīng)的考核指導(dǎo)，也并不能=對工作人員產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。

2.提高基層供電公司物資計(jì)劃管理工作有效途徑及措施

2.1加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同

充分展現(xiàn)物資計(jì)劃管理的重要作用，做好預(yù)定計(jì)劃，嚴(yán)格按照全員參與的目標(biāo)進(jìn)行整個(gè)工作工種的覆蓋，這樣也能結(jié)合工作實(shí)際情況，配合相關(guān)指標(biāo)完成權(quán)重分配。同時(shí)，專業(yè)部門需要完善物資計(jì)劃的相關(guān)要求，明確在項(xiàng)目進(jìn)行中所涉及到的各個(gè)部門，細(xì)化部門職責(zé)，將工作績效和之后的獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣也能夠更好的去實(shí)現(xiàn)專業(yè)協(xié)同，各部門充分發(fā)揮自身的作用，在自身職責(zé)范圍內(nèi)相互配合，共同完成物資計(jì)劃管理工作。

2.2規(guī)范物資計(jì)劃管理工作流程

物資計(jì)劃管理的工作流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，結(jié)合基層供電公司的實(shí)際情況，需要明確其物質(zhì)計(jì)劃管理工作流程。按照上級部門對于基層供電公司的批次計(jì)劃需要有專門負(fù)責(zé)整個(gè)工作，按照不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來上報(bào)通知各個(gè)項(xiàng)目部門，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人接到上級的通知之后，嚴(yán)格按照其綜合規(guī)劃的要求通知設(shè)計(jì)人員，按照物資采購清單，在技術(shù)規(guī)范的約束下進(jìn)行擬定。設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合實(shí)際工作情況，嚴(yán)格按照項(xiàng)目各部門提出的要求，及時(shí)制定采購清單，尤其是在電子商物平臺(tái)上完成技術(shù)規(guī)范的書寫，同時(shí)也能夠進(jìn)行項(xiàng)目審核工作，保證整個(gè)物資采購項(xiàng)目的科學(xué)合理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審查通過的采購清單和規(guī)范，導(dǎo)入到系統(tǒng)平臺(tái)中去，然后系統(tǒng)對其進(jìn)行審核，物資計(jì)劃的專門負(fù)責(zé)人需要按照各個(gè)項(xiàng)目部門的劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確計(jì)劃采購清單的具體內(nèi)容，下載相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。物資計(jì)劃負(fù)責(zé)人員對于計(jì)劃清淡的需求進(jìn)行合理審查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)物資編碼和價(jià)格進(jìn)行審核控制，充分考慮到采購周期以及物資描述的這樣能夠更好的管理整個(gè)物資計(jì)劃。采購流程。內(nèi)部審查需要項(xiàng)目的主管部門和專門負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)人員參與其中，對匯報(bào)的情況進(jìn)行初步審核之后，對項(xiàng)目調(diào)整部分報(bào)告給專門的負(fù)責(zé)人員。對于一些非標(biāo)準(zhǔn)物資的采購項(xiàng)目需要進(jìn)行更換為標(biāo)準(zhǔn)無詞重新選擇物料的編碼，然后完善采購申請。在計(jì)劃變更清單上確認(rèn)，只手機(jī)主管部門簽字同意之后進(jìn)行后續(xù)的物資采購工作。

2.3建立健全物資計(jì)劃管理機(jī)制

基層供電公司在重視物資計(jì)劃管理工作的基礎(chǔ)上采取全面物資計(jì)劃管理的方式進(jìn)行集約化管理，同時(shí)也能夠詳細(xì)分析計(jì)算供電公司的目前運(yùn)行情況以及之后的發(fā)展需求，制定動(dòng)態(tài)的物資需求管理計(jì)劃，保證這一計(jì)劃能夠滿足公司目前的發(fā)展需求，也對公司之后的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。基層供電公司需要建立完善的物資計(jì)劃管理機(jī)制，在管理過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物質(zhì)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性以及合理性，編制人員需要充分了解公司目前的飯量信息，結(jié)合這一信息制定出準(zhǔn)確的物資計(jì)劃管理方案，保證這一方案能夠?yàn)槟壳肮╇姽靖鱾€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供必要的物質(zhì)支持，也能夠讓讓這一計(jì)劃能夠更為有序的進(jìn)行下去，具有較強(qiáng)的可行性。都是建立物資計(jì)劃管理機(jī)制的過程中，需要重視對物資計(jì)劃管理方案的落實(shí)，與公司目前的各個(gè)項(xiàng)目相融合。不斷的明確工作人員的工作職責(zé)，讓工作的人能夠按照其職責(zé)要求，充分發(fā)揮相應(yīng)的作用，進(jìn)一步保證物資計(jì)劃和整個(gè)物資之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而保證供基層供電公司能安全穩(wěn)定的運(yùn)行下去。

2.4制定完善的物資計(jì)劃管理考核體系

基層供電公司的工作人員能夠嚴(yán)格按照物資計(jì)劃管理工作流程去展開相應(yīng)的工作，同時(shí)也能夠嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)去保證物資計(jì)劃管理工作的實(shí)施效果。不過，需要對整個(gè)工作流程進(jìn)行有效的約束，這樣才能夠避免工作人員在工作中出現(xiàn)問題，影響到基層供電公司的整個(gè)物資計(jì)劃管理工作。針對這一情況可以結(jié)合物資計(jì)劃管理工作的實(shí)際要求，對工作人員制定完善的考核體系，將工作人員的考核指標(biāo)與企業(yè)績效薪酬掛鉤，這樣通過這一考核體系，能讓工作人員更好地按照崗位職責(zé)展開工作。工作人員的考核體系需要綜合考慮物資計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣能夠讓工作人員在物資計(jì)劃申報(bào)的截止時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確的按照要求提供相應(yīng)的物資計(jì)劃，避免在申報(bào)時(shí)間截止之后再次進(jìn)行申報(bào)影響到申報(bào)的及時(shí)性，這樣的進(jìn)一步提高基層供電公司物資計(jì)劃管理的速度和其有效性。工作人在申報(bào)過程中申報(bào)的條目如果出現(xiàn)變構(gòu)，那就說明其上報(bào)的物資計(jì)劃準(zhǔn)確率有待提升，這時(shí)就需要懲罰工作人員，而對于一些能夠按照計(jì)劃展開物資上報(bào)的工作人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述，在供電公司運(yùn)行過程中，物資的重要性不可忽視，這也是其極為重要的資產(chǎn)，直接決定著供電公司是否能穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展。那次，對于供電公司來說，想要保證其安全穩(wěn)定的運(yùn)輸下去，就需要從多個(gè)方面加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，結(jié)合目前供電公司物資計(jì)劃管理中存在的問題，采取針對性的措施，進(jìn)一步提升物資計(jì)劃管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭春迎，李成杰，孫巍.基層供電公司物資計(jì)劃管理工作解析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（01）：113.

[2]陳秀梅.基層供電公司物資計(jì)劃管理工作研究[J].中國市場，2015（37）：15-16.

[3]陳輝.基層供電公司物資計(jì)劃管理工作解析[J].電子制作，2014（17）：267.