曹衛(wèi)榮

【摘 要】近些年來，隨著我國社會主義經濟不斷發(fā)展與進步，建筑行業(yè)領域的競爭也逐漸提升。為了更好地推動社會經濟與建筑經濟的發(fā)展，必須實事求是，根據實際情況對建筑工程建設環(huán)節(jié)中的成本進行有效控制。鑒于此，本文根據建筑工程的具體實踐過程，從建筑施工相關單位企業(yè)的立場出發(fā)，對成本管理在建筑經濟中的重要性進行深入的研究。

【關鍵詞】成本管理；建筑經濟；重要性

建筑企業(yè)單位在實際工程建設的過程中，對成本進行有效的控制和管理，不僅可以全面推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展，同時還可以保證建筑工程項目順利開展。因此，建筑企業(yè)相關負責人必須對建筑經濟成本管理理念進行充分了解和重視，同時，還要對企業(yè)的成本管理機制進行完善和創(chuàng)新，從而為成本管理工作在實際建筑工程施工過程中奠定良好基礎。另外，在建筑工程施工管理的整個過程中，必須嚴格遵循權利相結合的原則，合理利用多樣化有效的成本控制措施，從而對建筑工程環(huán)節(jié)中的各項成本管理制度進行完善，以此對工程成本進行有效降低，保證建筑企業(yè)經濟效益最大化。

一、成本管理在建筑經濟中的重要性

1.加強成本管理工作，可以保證建筑施工的質量

在建筑工程建設施工的整個過程，成本管理工作與企業(yè)相關經營生產活動息息相關，建筑工程使用產品的質量直接反映施工過程中所使用的施工原材料與勞動生產率是否一致。對于此種發(fā)展形式，可以將成本管理工作在建筑企業(yè)和建筑經濟中起到的作用和效果呈現在人們視野范圍內，從而保證建筑企業(yè)在市場經濟中健康有序的正常發(fā)展。

2.成本管理工作可以有效控制產品的價格

在對建筑產品價格進行確定之前，必須對市場經濟發(fā)展的實際情況進行全面分析和掌握，然后對結合當前市場經濟狀況，對建筑企業(yè)成本進行科學合理的評估。在整個實際操作過程中，必須對市場相關影響因素進行全面的分析，從而保證建筑企業(yè)產品實際價格的科學性。

3.成本管理工作對于企業(yè)競爭力進行有效的評估

近年來，隨著國內建筑市場經濟的發(fā)展與進步，市場競爭越來越激烈。而市場競爭主要是產品質量方面和產品價格方面的競爭，但本質上其實是企業(yè)產品成本方面的激勵惡性競爭。在建筑企業(yè)施工過程中，不斷加強成本管理工作，從而促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

4.成本管理與建筑企業(yè)決策之間具有重要關系

大部分建筑企業(yè)在進行經濟和管理決策必須結合企業(yè)成本核算，并且建筑企業(yè)的投資回報率與工程項目所投入的資金成本二者之間存在一定的關聯性，基于此，成本管理工作在一定程度上對建筑企業(yè)經營和決策產生影響。

二、加強建筑經濟中成本管理的有效措施

1.不斷加強施工企業(yè)人員的管理意識

為了有效控制建筑工程成本，必須不斷加強施工企業(yè)全員對成本管理的意識，并且對成本控制目標進行明確，從而促使其深刻意識到成本管理工作的重要性。同時，合理利用相關規(guī)章制度對施工人員的行為進行約束管理，特別是企業(yè)相關領導和企業(yè)全員對成本管理的意識，促使其意識到成本管理工作的好與壞直接決定企業(yè)的經濟效益，同時也對建筑經濟的發(fā)展產生影響。因此，必須對施工企業(yè)全員自身的成本管理意識和責任感進行提升，并且對成本管理人員進行定期或不定期的教育培訓，從而對成本管理成效進行有效提升。

2.對施工材料加強管理

在建筑工程施工過程中，材料管理在成本管理中占據重要地位，并且在整個工程成本中占據的比例最多，因此，必須對建筑工程所使用的材料進行全方面的管理。建筑施工企業(yè)在中標結束以后，必須組織相關專業(yè)人員對施工預算進行合理編制，一旦施工預算審核通過，將其貫徹落實到實際工作當中，成為實施限額領料的依據。同時，將施工預算上報相應的材料部門，然后材料部門結合項目經濟制定的采購計劃，對施工材料進行合理采購。在建筑工程施工過程中，一旦出現超額領料的行為，必須尋找原因，對其進行查核，如果因為工程發(fā)生變更需要多領取材料，必須開具相應的書面正面才可以領取材料，從而保證原材料得到有效控制。企業(yè)在采購施工材料時，可以合理利用招投標制度，并且有機結合各分項各分部上報的施工材料預算，由采購部門統(tǒng)一負責招標采購。同時，還要堅持總量訂貨，分批采購的原則，從而避免施工材料浪費和積壓。另外，還要對采購材料的單價和數量進行反復核實，從而對材料成本進行有效降低，以此提高成本管理效益。

3.對建筑工程施工質量加強管控力度

現如今，大部分建筑企業(yè)為了獲取更多的經濟利潤，常常會對成本過分控制管理，從而忽略建筑工程的質量，導致建筑工程質量未達到相關要求標準，以至于后期付出更多的經濟費用，這樣不僅降低企業(yè)的經濟效益，還會在一定程度上影響建筑企業(yè)的信譽。另外，建筑企業(yè)為了降低成本，常常偷工減料，以次充好等惡劣行為，但是，建筑企業(yè)也不能為了保證建筑工程質量，而忽略成本控制，這樣不僅會對企業(yè)經濟效益產生影響，還會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。故而在建筑工程實際施工過程中，必須將工程質量和工程成本二者相結合，從而既保證工程質量，又可以有效控制工程的成本。同時，還要不斷引進新的工藝和施工材料，從而對建筑工程質量和企業(yè)成本控制管理水平進行有效提升。

4.對建筑施工人員的自身素質進行提升

建筑工程施工的成本控制和管理工作對我國建筑施工企業(yè)的能力產生影響，同時在一定程度上影響國家經濟的發(fā)展，而在成本管理的整個過程中，相關工作人員起著主導作用。因此，必須不斷提升從業(yè)人員自身的綜合素質能力以及職業(yè)道德。除此之外，成本控制和管理其實是一項相對比較繁瑣復雜的工作，而作為建筑施工企業(yè)的成本控制與管理的工作人員，自身必須擁有廣泛扎實的專業(yè)知識和實踐技能。同時，建筑施工成本主要受自然環(huán)境、社會條件以及當前經濟形勢等諸多因素影響，所以，成本管理工作人員必須是綜合素質能力比較高的復合型人才。相關工作人員不僅要熟練掌握專業(yè)知識，還要結合自身多年的工作經驗，從而對成本管理相關材料進行充分的了解。由于建筑行業(yè)所涉及的材料自身的特殊性，其不同質量和不同工藝，致使其實際價格相差甚遠，并且還要對市場公認、施工材料以及相關設備進行全面的了解，從而更好地進行成本分析工作，建筑企業(yè)也應該對員工這方面的素質加強重視。

5.對建筑工程各個項目加強成本核算和管理工作

對建筑經濟成本進行核算及其實施監(jiān)督管理工作，直接決定后期建筑工作能否順利開展。建筑企業(yè)如果沒有對經濟成本進行合理運算，那么建筑施工過程中的成本分析和控制就是紙上談兵，無從談起。因此，企業(yè)相關部門必須對建筑成本管理加強重視，對相關工作人員進行成本管理培訓，促使其更好地配合成本核算工作。另外，還應建立完善的建筑經濟成本分析管理體系，從而將成本核算和分析管理二者有機的聯合在一起，以此對建筑經濟成本核算管理工作進行有效的提升。

三、結束語

綜上所述，在建筑市場經濟激烈競爭的背景下，只有不斷加強經濟成本管理工作，并將其作為建筑企業(yè)管理工作中的一項重要工作內容，從而對建筑施工成本進行有效降低，保證建筑工程施工順利開展。與此同時，從建筑企業(yè)實際發(fā)展狀況角度而言，必須不斷加強建筑企業(yè)自身的成本管理意識，并且采取合理有效地成本管理措施，從而保證企業(yè)正常發(fā)展，贏得最大化的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊培強.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].價值工程， 2018，（18）：18-19.

[2]程靜.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].財訊， 2018，（16）：191.

[3]常茹敏.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].時代金融（下旬），2018，（3）：264-265.