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新媒體背景下省級(jí)日?qǐng)?bào)改革研究

2018-01-04 23:02鄒鵬亮
新媒體研究 2017年22期
關(guān)鍵詞:新媒體改革

鄒鵬亮

摘 要 科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,省級(jí)日?qǐng)?bào)在新媒體的沖擊下,面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有不斷改革創(chuàng)新,深度擁抱新媒體,加強(qiáng)媒體融合,建設(shè)新型主流媒體,省級(jí)日?qǐng)?bào)才能在新的格局下不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新媒體;省級(jí)日?qǐng)?bào);改革

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360(2017)22-0090-02

近年來(lái),隨著數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,新媒體已經(jīng)滲透到人們工作生活的方方面面。如何面對(duì)新媒體帶來(lái)的挑戰(zhàn),是傳統(tǒng)紙媒所無(wú)法回避的問(wèn)題。這就要求包括省級(jí)日?qǐng)?bào)在內(nèi)的傳統(tǒng)紙媒,必須快速反應(yīng)和做出變革,抓住媒體融合這一契機(jī),加快全媒體建設(shè),積極探索新媒體時(shí)代適合自己的生存之道。

1 新媒體背景下新聞傳播的特點(diǎn)

1)傳播速度快。在新媒體時(shí)代,一條信息只需要用簡(jiǎn)單的文字配上幾張圖片,動(dòng)動(dòng)手指就可以發(fā)送出去,擺脫了出版周期或者節(jié)目制作的限制,幾乎可以達(dá)到與事件的發(fā)生同步發(fā)送的速度,這是傳統(tǒng)媒體所無(wú)法比擬的。

2)傳播范圍廣。新媒體的誕生起源于技術(shù)的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)拉近了人與人的距離,每秒30萬(wàn)千米的數(shù)字信號(hào)傳遞速度使得信息可以瞬間傳遍全球每個(gè)角落。一條有價(jià)值的新聞能夠快速地為全人類(lèi)所共享,打破了傳播的地域限制。

3)信息量大。以手機(jī)為代表的新媒體的興起,使傳播模式發(fā)生了根本變革,大眾傳播模式正在向人際傳播模式轉(zhuǎn)變,人人都是自媒體,人人可以參與發(fā)布信息,特別是在信息存儲(chǔ)技術(shù)和信息處理能力不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)性突破的現(xiàn)實(shí)中,人類(lèi)的信息存量以幾何倍數(shù)激增。用戶需要什么樣的信息,只要?jiǎng)邮謩澠辆湍茏龅健8猩跽?,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,技術(shù)對(duì)于信息進(jìn)行收集、整合、分析的速度和能力也大大提升,用戶甚至不用選擇,各平臺(tái)就可以按照用戶的喜好推送信息,而且信息極其豐富。

4)交互性強(qiáng)。交互性是數(shù)字技術(shù)的主要特點(diǎn),在運(yùn)用數(shù)字技術(shù)的新媒體中,信息傳受雙方的地位發(fā)生了根本上的變化。信息由信息的傳播者單向傳播變成了傳播者和接收者之間的雙向互動(dòng)。接受者不僅接受信息,還可以根據(jù)自己的思考進(jìn)行反饋,提出自己的意見(jiàn),傳播者能根據(jù)這些反饋意見(jiàn)及時(shí)了解用戶的需求和看法,并對(duì)自己傳播的信息做出適時(shí)調(diào)整。

2 新媒體背景下省級(jí)日?qǐng)?bào)面臨的處境

報(bào)紙是傳統(tǒng)媒體中歷史最長(zhǎng)的一種媒體,從誕生之初就成為人們傳遞信息的有效渠道,在報(bào)紙中占有極大比例的省級(jí)日?qǐng)?bào),無(wú)論是辦報(bào)水平還是閱讀質(zhì)量都在逐年提升。但是近年來(lái),在新媒體的沖擊下,省級(jí)日?qǐng)?bào)的讀者大量流失,發(fā)行份額迅速減少,受眾更愿意隨時(shí)隨地閱讀免費(fèi)的信息,報(bào)紙的影響力減弱,由此帶來(lái)了廣告投放額的銳減,報(bào)業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。新媒體環(huán)境下,只有客觀分析省級(jí)日?qǐng)?bào)所面臨的處境,才能從中尋找到改革創(chuàng)新的路徑。

1)省級(jí)日?qǐng)?bào)的優(yōu)勢(shì)。(1)公信力和權(quán)威性。省級(jí)日?qǐng)?bào)等紙質(zhì)媒體進(jìn)行信息發(fā)布,需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核流程,對(duì)于新聞的真實(shí)性有嚴(yán)格把關(guān),觀點(diǎn)具有權(quán)威性和較強(qiáng)的公信力這一點(diǎn)相對(duì)于新媒體發(fā)布比較隨意來(lái)說(shuō)是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。(2)內(nèi)容更有深度。新媒體雖然時(shí)效性強(qiáng),報(bào)道幾乎與事件同步,但是那只是事實(shí)的簡(jiǎn)單發(fā)布,而紙媒能夠在報(bào)道新聞表象的同時(shí),揭示新聞背后的深層次的含義,從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)高素質(zhì)的采編隊(duì)伍。新媒體時(shí)代,“人人都是記者”,人人都可以發(fā)布信息,但是信息的隨意性很大,其真實(shí)性、原創(chuàng)性都有待甄別。而省級(jí)日?qǐng)?bào)擁有自己專(zhuān)業(yè)的采編隊(duì)伍,長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)和文化積累造就了他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)精神,對(duì)于信息的發(fā)布更加公正、客觀。

2)省級(jí)日?qǐng)?bào)的劣勢(shì)。(1)時(shí)效性差。與新媒體相比,報(bào)紙?jiān)跁r(shí)效性上劣勢(shì)明顯。報(bào)紙從采訪、組稿、制版、印刷再到發(fā)行需要一個(gè)周期,快的需要幾個(gè)小時(shí),慢的就只能第二天到達(dá)讀者手中,由于這種印刷周期的限制,就使得紙媒的新聞時(shí)效性不強(qiáng),新聞價(jià)值也自然有所削弱。(2)互動(dòng)性差。紙媒由于是單向傳播,只是將信息傳遞給接受者,很難直接從接受者那里得到反饋意見(jiàn)。而新媒體實(shí)現(xiàn)了雙向傳播,既能傳遞信息,也能及時(shí)收到反饋,在互動(dòng)性上優(yōu)于傳統(tǒng)紙媒。(3)內(nèi)容有限。報(bào)紙的版數(shù)有限,所以承載的信息量也就有所限制,它只能發(fā)布相對(duì)重要的信息,信息承載能力有限。而新媒體則不受時(shí)間空間的限制,可以隨時(shí)更新海量信息。(4)傳播范圍有限。不同于新媒體的開(kāi)放性,省級(jí)日?qǐng)?bào)有很強(qiáng)的地域性,發(fā)行只能局限在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi),針對(duì)特定的受眾,地域限制明顯。

3 新媒體背景下省級(jí)日?qǐng)?bào)改革策略

新媒體的沖擊改變了省級(jí)日?qǐng)?bào)的生存環(huán)境,給省級(jí)日?qǐng)?bào)帶來(lái)了前所未有的沖擊。在全媒體時(shí)代,省級(jí)日?qǐng)?bào)只有擺脫思維定勢(shì),從受眾實(shí)際需求出發(fā)積極探索建設(shè)新型主流媒體之路,才能走可持續(xù)發(fā)展之路。

1)加強(qiáng)媒體融合,建設(shè)新型主流媒體。積極促進(jìn)媒體融合,建設(shè)新型主流媒體,是傳統(tǒng)媒體在全媒體時(shí)代迎接挑戰(zhàn)的必然要求。媒體融合,并不是新舊媒體的簡(jiǎn)單相加,新舊兩張皮各行其是,而是要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有機(jī)結(jié)合。省級(jí)日?qǐng)?bào)要積極發(fā)展新媒體,建設(shè)“中央廚房”全媒體采編平臺(tái),將新舊媒體的采編力量、發(fā)布終端有機(jī)整合起來(lái),重構(gòu)采編流程,實(shí)現(xiàn)新聞資源的共享,提高新聞資源的利用水平。

另外,要充分利用數(shù)字技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等等,來(lái)改善內(nèi)容生產(chǎn)傳播,既能保證新媒體新聞傳播的時(shí)效性,又能兼顧傳統(tǒng)媒體新聞的深度全面報(bào)道。省級(jí)日?qǐng)?bào)建設(shè)全媒體平臺(tái),加強(qiáng)新型主流媒體建設(shè),日?qǐng)?bào)內(nèi)各媒體可以有效地整合資源、建設(shè)渠道、優(yōu)化流程、發(fā)展用戶,從而推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展。

2)注重內(nèi)容深度,加強(qiáng)輿論引導(dǎo)力。全媒體時(shí)代,新媒體碎片化、淺層次、表面化的新聞報(bào)道,無(wú)法滿足受眾對(duì)于新聞信息全面了解的需求。再加上新媒體信息容量大,內(nèi)容就必然冗雜,受眾若想深入了解某一方面的信息,還是需要借助于傳統(tǒng)紙媒。省級(jí)日?qǐng)?bào)應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),注重深度報(bào)道、系列報(bào)道、連續(xù)報(bào)道等等報(bào)道形式,挖掘事件深層意義,給受眾更多的啟迪。

省級(jí)日?qǐng)?bào)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展,積累了新媒體無(wú)法比擬的權(quán)威性和公信力,在提升話語(yǔ)權(quán)方面,責(zé)任重大。新媒體環(huán)境下,受眾接受信息的渠道日益多元化,致使我國(guó)的輿論環(huán)境更加復(fù)雜?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了社會(huì)輿論的放大器,各種輿論、各種思潮交融碰撞,省級(jí)日?qǐng)?bào)作為主流媒體應(yīng)該牢牢把握住話語(yǔ)權(quán),尊重傳播規(guī)律,用人性化的手段,傳播主流聲音,引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。

3)實(shí)行信息整合,增強(qiáng)新聞貼近性。新媒體提供的新聞雖然數(shù)量繁多,但是地方新聞卻很有限。省級(jí)日?qǐng)?bào)在地方新聞這方面有先天的優(yōu)勢(shì),可以快速整合信息,滿足受眾需求。一是要強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì),樹(shù)立服務(wù)意識(shí),細(xì)分用戶市場(chǎng),以用戶需求為導(dǎo)向,以新聞價(jià)值決定取舍,將地方新聞?dòng)悯r活的語(yǔ)言報(bào)道出來(lái)。二是可以利用省級(jí)媒體優(yōu)勢(shì),充分挖掘省屬各地級(jí)市、縣的新聞資源,豐富信息獲得渠道,改變以往刻板、說(shuō)教的面孔,圖文并茂地用受眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式報(bào)道新聞,增強(qiáng)報(bào)紙的吸引力和親和力。三是對(duì)新媒體的信息進(jìn)行移植,甄別、篩選出有新聞價(jià)值的信息,進(jìn)行整合加工,使受眾能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)詳盡了解新聞事件的來(lái)龍去脈。四是可以將日?qǐng)?bào)上重要的新聞在新媒體平臺(tái)上面開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄或者討論帖,吸引受眾積極參與互動(dòng),既滿足了受眾的信息需求,又能及時(shí)收到反饋意見(jiàn),適時(shí)做出調(diào)整,以此提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

4)優(yōu)化采編隊(duì)伍,助推人才培養(yǎng)。新媒體環(huán)境下,要積極推動(dòng)日?qǐng)?bào)從業(yè)人員轉(zhuǎn)型,培養(yǎng)全媒體采編人員。一是新媒體環(huán)境對(duì)于新聞從業(yè)人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)觀念對(duì)于新聞人才的要求是不僅要做“專(zhuān)家”,而且要做“雜家”,除了要具備出色的采寫(xiě)能力外,還要具備新聞知識(shí)、政治敏感、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)等等。而在新媒體環(huán)境下,新聞從業(yè)人員還要掌握新媒體技術(shù),要做到一專(zhuān)多能、全媒體通用。二是推進(jìn)日?qǐng)?bào)社現(xiàn)有人才向全媒體人才轉(zhuǎn)型。要通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、交流論壇等形式,引導(dǎo)報(bào)社現(xiàn)有人才更新觀念,提高技能,并通過(guò)年輕人的示范帶動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)全員融合轉(zhuǎn)型。三是推進(jìn)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。積極搭建平臺(tái)吸引新聞專(zhuān)業(yè)的人才到報(bào)社工作,更要吸引懂新媒體技術(shù)的技術(shù)型人才加入日?qǐng)?bào)社。四是要完善人才激勵(lì)機(jī)制。要探索建立一整套激勵(lì)機(jī)制,建立績(jī)效指標(biāo),設(shè)計(jì)考核目標(biāo),有利于從業(yè)人員發(fā)揮積極性和主動(dòng)性。有效的激勵(lì)制度,是促進(jìn)傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員快速轉(zhuǎn)型的有效手段。

總之,新媒體環(huán)境下,省級(jí)日?qǐng)?bào)只有緊跟時(shí)代步伐,不斷改革創(chuàng)新,與新媒體深度融合,才能在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]田智鋼.媒體的變革[M].北京:人民日?qǐng)?bào)出版社,2015.

[2]張國(guó)濤.傳媒觀察:傳媒變局的中國(guó)實(shí)踐[M].北京:中國(guó)傳媒大學(xué)出版社,2015.

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