燕秋華

[摘 要]撫順石化公司ERP系統(tǒng)PM模塊通過(guò)7年的運(yùn)行，設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)功能已實(shí)現(xiàn)，結(jié)合“十二五”規(guī)劃，基于煉油與化工板塊設(shè)備管理業(yè)務(wù)“提升設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行能力、全生命周期價(jià)值創(chuàng)造能力、設(shè)備管理業(yè)務(wù)洞察力”的發(fā)展需求，該企業(yè)將實(shí)現(xiàn)面向設(shè)備全生命周期的閉環(huán)管理，整合并全面提升設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平，將原1.0系統(tǒng)升級(jí)為2.0平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

[關(guān)鍵詞]PM模塊；2.0平臺(tái)；集成；升級(jí)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.027

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

設(shè)備全生命周期管理是對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、采購(gòu)、建設(shè)、轉(zhuǎn)資、運(yùn)行、維護(hù)，到最終退役的全生命周期過(guò)程，從業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)與資金等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成管理，并在ERP系統(tǒng)中的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬、運(yùn)行臺(tái)賬、維護(hù)臺(tái)賬和結(jié)構(gòu)臺(tái)賬中給予記錄和體現(xiàn)，形成設(shè)備生命周期的各項(xiàng)記錄數(shù)據(jù)，方便用戶(hù)統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)和分析，為設(shè)備生命周期管理的決策工作提供依據(jù)。

1 ERP系統(tǒng)PM模塊設(shè)備全生命周期管理主線(xiàn)實(shí)施范圍和方案

1.1 實(shí)施范圍

設(shè)備全生命周期管理主線(xiàn)對(duì)撫順石化設(shè)備檢維修業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程管理，涵蓋了各部門(mén)設(shè)備建設(shè)、購(gòu)置、運(yùn)行、維修維護(hù)、安全以及后續(xù)報(bào)廢等業(yè)務(wù)，建立設(shè)備臺(tái)賬與項(xiàng)目建設(shè)WBS、物料主數(shù)據(jù)、資產(chǎn)臺(tái)賬間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、退役階段的全過(guò)程覆蓋，建設(shè)以設(shè)備運(yùn)行、維修業(yè)務(wù)為主體，系統(tǒng)操作、業(yè)務(wù)管理和信息分析決策三位一體的業(yè)務(wù)運(yùn)行體系。本主線(xiàn)的實(shí)施將主要涉及機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門(mén)及下屬裝置車(chē)間各崗位等。

1.2 業(yè)務(wù)流程清單

設(shè)備全生命周期主線(xiàn)共梳理并設(shè)計(jì)了32個(gè)流程，其中，提升“十一五”流程5個(gè)，“十二五”新增流程6個(gè)?；趽犴樖瘶I(yè)務(wù)形態(tài)以及需求，啟用了19個(gè)流程。

1.3 實(shí)施方案

設(shè)備全生命周期管理共設(shè)計(jì)了25個(gè)ERP整體應(yīng)用提升方案，其中15個(gè)方案具備實(shí)施條件，項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施階段完成，包含設(shè)備技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、WBS結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、檢維修費(fèi)用類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)化、工單類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)化、工單批量審批開(kāi)發(fā)、調(diào)整ERP與EIM系統(tǒng)現(xiàn)有接口方式、工單工序標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置及非結(jié)構(gòu)化文檔管理等（詳細(xì)清單見(jiàn)表1）。其余10個(gè)方案沒(méi)有業(yè)務(wù)需求。

2 ERP系統(tǒng)PM模塊升級(jí)應(yīng)用

2.1 方案清單

通過(guò)征求各單位用戶(hù)意見(jiàn)，確定了15個(gè)提升方案的清單（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)表1）。

2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方案

根據(jù)板塊裝備處、財(cái)務(wù)處的要求，設(shè)備全生命周期管理在設(shè)備臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、維修業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面，設(shè)計(jì)了3項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方案，在撫順石化公司范圍內(nèi)實(shí)施。

依據(jù)煉化板塊公司對(duì)設(shè)備別類(lèi)所屬技術(shù)參數(shù)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及使用要求，對(duì)地區(qū)公司的設(shè)備臺(tái)賬重新整理和規(guī)范，同時(shí)，對(duì)設(shè)備臺(tái)賬相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用和管理進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，對(duì)用戶(hù)的操作權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化設(shè)計(jì)。

依據(jù)檢維修業(yè)務(wù)的常用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煉化板塊各地區(qū)公司采用不同唯度劃分的工單類(lèi)型進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，同時(shí)，對(duì)工單使用的費(fèi)用類(lèi)型、作業(yè)類(lèi)型、管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并對(duì)工單標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中所涉及的批量審批、增強(qiáng)等功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。

依據(jù)地區(qū)公司檢維修預(yù)算控制規(guī)范和要求，結(jié)合財(cái)務(wù)部五項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)要求，對(duì)煉化板塊在用的檢維修預(yù)算控制WBS類(lèi)型、編碼、層次結(jié)構(gòu)及其使用方法進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，為煉化板塊檢維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析和企業(yè)間的橫向與縱向?qū)Ρ忍峁┮罁?jù)。

2.3 集成方案

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，筆者經(jīng)過(guò)與專(zhuān)業(yè)人員溝通和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)研，把設(shè)備全生命周期管理與EAM系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集成，在集成方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)備主線(xiàn)對(duì)“十一五”在用的接口進(jìn)行了ESB遷移和改造，對(duì)相同的數(shù)據(jù)接口進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，供不同的外圍系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)用和數(shù)據(jù)傳輸。

3 預(yù)期實(shí)施效果評(píng)估

3.1 預(yù)期效果

實(shí)現(xiàn)設(shè)備歷史數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性管理，通過(guò)設(shè)備技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和設(shè)備臺(tái)賬清理提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)物臺(tái)賬與資產(chǎn)賬務(wù)臺(tái)賬間的關(guān)聯(lián)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢維修過(guò)程信息的完整化管理，加強(qiáng)檢維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與故障分析的精細(xì)化管理，完善設(shè)備檢維修過(guò)程非結(jié)構(gòu)化文檔管理能力。解決“十一五”期間系統(tǒng)功能使用不足、新增系統(tǒng)部分缺失功能的問(wèn)題，簡(jiǎn)化用戶(hù)操作過(guò)程，優(yōu)化用戶(hù)運(yùn)用感受。

3.2 效果評(píng)估

3.2.1 工單標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)收益

首先，解決了財(cái)務(wù)五項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)困難的問(wèn)題；其次，改由地區(qū)公司統(tǒng)計(jì)、提報(bào)板塊公司的做法，使板塊公司可以隨時(shí)提取費(fèi)用報(bào)表，極大地提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，例如，地區(qū)公司整理五項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表平均時(shí)間為D，地區(qū)公司整理五項(xiàng)費(fèi)用涉及人員數(shù)量為T(mén)，地區(qū)公司整理用戶(hù)月工資為M，五項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表整理收益為：D×T×M/30。

3.2.2 非結(jié)構(gòu)化文檔使用帶來(lái)的收益

減少或合并其他文檔管理系統(tǒng)而帶來(lái)的收益，例如，減少其他文檔管理系統(tǒng)的數(shù)量N1，合并其他文檔管理系統(tǒng)的數(shù)量N2，每家地區(qū)公司實(shí)施費(fèi)M1，軟件每年運(yùn)維費(fèi)M2，地區(qū)公司軟件實(shí)施費(fèi)效益提升為：Σ（M1×N1）；地區(qū)公司每年維護(hù)費(fèi)效益提升為：Σ（M2×N2+M2×N1）。

4 結(jié) 語(yǔ)

此次系統(tǒng)升級(jí)精簡(jiǎn)了業(yè)務(wù)流程，從工單類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)化、WBS結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、工單批量審批（增強(qiáng)）、新增庫(kù)存單價(jià)查詢(xún)和在工單與設(shè)備主數(shù)據(jù)中掛接電子文檔等方面，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)PM模塊的集成應(yīng)用，有效控制了企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理成本。在設(shè)備安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低了修理維護(hù)費(fèi)用，提高了設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)了利益最大化。endprint