王華

【摘 要】論文從知識、人才管理協(xié)同的視角分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的要素及形成機理，構(gòu)建“知識—人才”管理雙驅(qū)動型的技術(shù)創(chuàng)新動力機制，對如何提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力具有一定的指導(dǎo)作用。

【Abstract】 The paper analyzes the factors and forming mechanism of the dynamic mechanism of enterprise technological innovation from the perspective of the coordination of knowledge and talent management. Constructing a dual driving dynamic mechanism of "knowledge-talent" management for technological innovation has a certain guiding effect on how to promote the impetus of technological innovation of enterprises.

【關(guān)鍵詞】知識管理；人才管理；技術(shù)創(chuàng)新；動力機制

【Keywords】 knowledge management； talent management； technological innovation； dynamic mechanism

【中圖分類號】F273.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）10-0025-02

1 引言

技術(shù)創(chuàng)新已作為企業(yè)競爭制勝、持續(xù)發(fā)展的根本動力，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程本質(zhì)上是知識和人才管理協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的過程。因此，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中，應(yīng)以知識、人才管理為驅(qū)動，重視知識管理和應(yīng)用，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的提升。

2 基于知識與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制研究現(xiàn)狀

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的發(fā)展要素，在其開展實施中，應(yīng)該結(jié)合知識管理和人才管理工作開展中的重要性工作，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這樣才能保障在企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃實施中，能夠為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。周燕華（2017）認(rèn)為在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)管理中，對于人才管理與知識管理的協(xié)同還存在著很多的差異，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。李柏洲（2017）則認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展中，并沒有將知識管理與人才管理作為企業(yè)創(chuàng)新化建設(shè)中的關(guān)鍵性戰(zhàn)略實施，以至于企業(yè)發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)動力機制創(chuàng)新不足現(xiàn)象 [1]。

3 基于知識與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制存在的問題

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展中，其對應(yīng)的創(chuàng)新動力機制應(yīng)用和企業(yè)管理工作的開展具有重要性關(guān)聯(lián)，為了提升企業(yè)創(chuàng)新管理能力，需要按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)建設(shè)管理整合，保障在其優(yōu)化創(chuàng)新實施中，能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時還能按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的要求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。但是在我國當(dāng)前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中，其對應(yīng)的創(chuàng)新建設(shè)技術(shù)應(yīng)用還存在著很多的問題，首先，在創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用機制的構(gòu)建中，其對應(yīng)的機制應(yīng)用在知識管理策略實施上還存在著很多的差距；其次，對于人才管理和知識創(chuàng)新管理的認(rèn)識還存在著偏差；最后，對于知識人才管理和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中的認(rèn)知理解存在著一定的差異，造成了企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用能力不夠。

4 基于知識與人才管理協(xié)同角度下的技術(shù)創(chuàng)新動力要素及其形成機理

知識管理與人才管理作為企業(yè)管理機制構(gòu)建中的重要組成部分，在現(xiàn)階段的企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，為了保障企業(yè)建設(shè)發(fā)展效益，就必須要注重對企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的知識管理、人才管理、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，知識管理與人才管理協(xié)同發(fā)展是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要完善和整合的一項發(fā)展建設(shè)要素。企業(yè)機制建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展形成主要構(gòu)成關(guān)系如下圖1所示。

由圖1中的關(guān)系圖可以看出，在企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)中，知識、知識管理、人才管理與人才選拔構(gòu)成企業(yè)機制建設(shè)。而企業(yè)機制建設(shè)需要技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要性影響因素，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中需要借助知識和知識管理作為重要性發(fā)展前提。企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)有的發(fā)展建設(shè)將企業(yè)建設(shè)中的知識管理工作實施，通過對知識管理中的戰(zhàn)略體系、管理空間及文化體系構(gòu)建實現(xiàn)整個企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的科學(xué)性規(guī)劃，為企業(yè)人才管理與知識管理提供保障，促進(jìn)二者之間的協(xié)同發(fā)展。按照企業(yè)知識管理中的要求來看，其整個知識管理中，必須要注重對戰(zhàn)略體系設(shè)置，同時對管理空間規(guī)劃，也就是按照企業(yè)建設(shè)中的知識需求，將整個企業(yè)管理中的知識需求體系構(gòu)建，以此作為整個企業(yè)管理中的知識需求空間。最后，還要按照知識管理中的要求，將文化體系建設(shè)整合，這樣才能保障其整體的文化建設(shè)管理要點控制能力提升，促進(jìn)企業(yè)知識與人才管理的協(xié)同發(fā)展。

5 基于知識與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制問題解決措施

按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)中存在的問題，及時進(jìn)行問題對策整改實施，保障在問題整改措施的實施中，能夠為企業(yè)發(fā)展能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。首先，針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識認(rèn)知偏差處理中，需要及時進(jìn)行知識學(xué)習(xí)體系構(gòu)建，保障在知識學(xué)習(xí)體系的構(gòu)建中，能夠為企業(yè)技術(shù)應(yīng)用控制能力提升奠定基礎(chǔ)。其次，針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識與人才管理關(guān)系協(xié)調(diào)中，應(yīng)按照知識與人才管理的重要性對其整體的管理策略進(jìn)行分析，保障在策略的應(yīng)用分析中，能夠提升管理能力。最后，按照技術(shù)創(chuàng)新與人才管理之間的機制建設(shè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用控制，保障在控制處理中，能夠優(yōu)化企業(yè)管理機制運行能力。

6 基于知識與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的構(gòu)建

6.1 構(gòu)建人才創(chuàng)新選拔機制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展能力提升，需要按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的技術(shù)建設(shè)需求，將人才創(chuàng)新選拔機制建設(shè)好，這樣才能保障在創(chuàng)新機制選拔處理中，能夠為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)機制建設(shè)能力優(yōu)化。按照以人為本的機制建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展理念，將整個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的機制應(yīng)用控制好，保障在其機制的協(xié)調(diào)構(gòu)建實施中，能夠為企業(yè)的人才應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

6.2 構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新及人才學(xué)習(xí)機制

要想保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的動力機制構(gòu)建能力提升，就應(yīng)該在企業(yè)機制建設(shè)發(fā)展實施中，將創(chuàng)新機制建設(shè)和具體的企業(yè)建設(shè)管理工作結(jié)合，保障在其機制的發(fā)展整合中，能夠為企業(yè)建設(shè)管理能力提升奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理者，應(yīng)該將知識學(xué)習(xí)作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性要素建設(shè)，這樣才能保障在知識學(xué)習(xí)機制的構(gòu)建中，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展建設(shè)管理工作實施中的控制要點整合能力提升，以此促進(jìn)企業(yè)建設(shè)管理能力優(yōu)化。

6.3 構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新及信任激勵機制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新及信任激勵機制的構(gòu)建結(jié)合，并融入企業(yè)發(fā)展建設(shè)管理工作中，以保障企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展整合處理中，能夠為激勵能力優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。如在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的構(gòu)建中，將激勵制度應(yīng)用和具體的工作開展結(jié)合，以激勵制度帶動企業(yè)創(chuàng)新管理能力轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展控制中的技術(shù)應(yīng)用整合能力，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)技術(shù)應(yīng)用控制中的技術(shù)創(chuàng)新能力提升。

6.4 構(gòu)建企業(yè)管理整合評價機制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中，其對應(yīng)的機制構(gòu)建中應(yīng)該以綜合評價機制作為企業(yè)工作開展實施中的關(guān)鍵性因素進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能保障在企業(yè)建設(shè)規(guī)劃工作的控制中，能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時還能按照企業(yè)工作開展中的技術(shù)應(yīng)用整合需求，及時完善企業(yè)管理機制評價建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識與人才管理的能動性，充分調(diào)動企業(yè)建設(shè)管理工作開展整合能力優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的建設(shè)形成，保障企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)管理能力提升。

7 結(jié)語

綜上所述，在知識與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制建設(shè)中，其對應(yīng)的機制建設(shè)中應(yīng)該按照現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機制建設(shè)要求，將企業(yè)管理中的要點控制落實。以知識管理和人才管理協(xié)同作為企業(yè)管理中的重要性管理要素，保障在其管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李胤奇，李柏洲.知識網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自主性與協(xié)同性比較研究——基于空間杜賓模型的實證[J].科技進(jìn)步與對策，2017，34（3）：69-75.