人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論分析

文/王博婧，七臺河農(nóng)電公司

經(jīng)濟全球化下，各大企業(yè)的競爭日益激烈，為了保證企業(yè)競爭力的增強，需要積極采取有效方法提高企業(yè)綜合實力。人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，需要引起足夠的重視，并加強人力資源戰(zhàn)略方面的優(yōu)化，這對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有極大幫助。

人力資源戰(zhàn)略；企業(yè)競爭優(yōu)勢；綜合實力；理論

1 人力資源戰(zhàn)略概述

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要部分，具有下述特點：第一、長遠性，戰(zhàn)略計劃的實施并非短期內便可完成，是一個長期發(fā)展過程，需要企業(yè)投入長期關注度；第二、全局性，戰(zhàn)略計劃一般關乎企業(yè)長期發(fā)展水平，與企業(yè)整體經(jīng)濟效益息息相關；第三、穩(wěn)定性，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，一旦戰(zhàn)略內容制定后，一般不會發(fā)生大規(guī)模調整，有時會隨著戰(zhàn)略目標的變化對人力資源戰(zhàn)略做出變動；第四、階段性，企業(yè)人力管理方面，屬于一項長期管理項目，為了提高企業(yè)管理的科學性、時效性，一般需要將戰(zhàn)略計劃進行分解考慮，及時作出階段性目標。

2 人力資源戰(zhàn)略作用分析

2.1 增加企業(yè)競爭能力

結合當下市場環(huán)境，企業(yè)如果想維持經(jīng)濟效益長期穩(wěn)定增長，必須考慮戰(zhàn)略規(guī)劃，各項實踐活動需要以戰(zhàn)略規(guī)劃為綱領，各項操作會直接、間接的影響企業(yè)競爭力?；顒影ǎ簶I(yè)務范疇、人力資源、員工調控及薪酬福利等部分。作為企業(yè)競爭力穩(wěn)定增長的基礎，人力資源戰(zhàn)略是大前提。此外需要引起注意的是，人力管理方面一般不能簡單的復制其他企業(yè)的方法，從人力資源戰(zhàn)略方面增加的企業(yè)優(yōu)勢會具有較長時間的持續(xù)效應。

2.2 擴展企業(yè)人力資本

作為人力資源的重要部分，人力資本主要包括企業(yè)員工及擁有的能力組成。戰(zhàn)略管理終極目標是增加人力資本，從而帶動企業(yè)進步。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的主要貢獻來源，必須保證企業(yè)各個職位上的工作人員具有相應業(yè)務能力、崗位技能，保證各項流程順利完成。從人力資本角度出發(fā)，一旦企業(yè)發(fā)生技能缺陷問題，將會引起較為嚴重的競爭力問題。因此，企業(yè)運營中，需要堅持戰(zhàn)略要求，加強人力資本擴展能力，從而實現(xiàn)長期發(fā)展目標。

2.3 利于企業(yè)資源管理作業(yè)

人力資源方面，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導實踐活動的基礎，通過加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，可保證企業(yè)在當前市場體制下，制定科學合理的綱領，保證戰(zhàn)略規(guī)劃滿足企業(yè)開發(fā)管理要求。如結合市場變化規(guī)律進行人力資源方面的培訓，從而保證企業(yè)綜合性人才數(shù)量的增加，再如考慮市場或政策變化，結合員工期望及時進行激勵政策的調整，從企業(yè)長遠角度出發(fā)做出動態(tài)調整，制定更加科學、合理的管理制度。由于人力資源管理方面會充分結合環(huán)境變換等要素，在資源開發(fā)、管理方面均具有較高的指導作用，是時代發(fā)展、環(huán)境變化下企業(yè)快速發(fā)展的保障。

3 人力資源戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭優(yōu)勢模型

人力資源管理活動對企業(yè)競爭力的影響方面，包括直接、間接作用。間接提高企業(yè)競爭優(yōu)勢是指部分人力資源管理工作，可借助管理結果提高對競爭效應產(chǎn)生的作用，從而實現(xiàn)預期目標。直接優(yōu)勢方面，是從人力管理方面進行優(yōu)化改革，從而提高企業(yè)綜合競爭力。理論模型如圖1所示。

從中可分析出，人力資源管理實踐活動要求較高，一般不能被簡單復制、模仿，如果企業(yè)在實際經(jīng)營管理中能長期貫徹相關要求，將會大幅提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。原因在于：第一、競爭企業(yè)一般不能輕易接觸到企業(yè)的人力資源管理機構；第二、作為一項各種因素綜合作用的產(chǎn)物，人力資源管理模式復雜度高，競爭企業(yè)如果從表面進行簡單模仿，不會達到相同效果。從中可以看出企業(yè)人力資源戰(zhàn)略技術的提升可大幅提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有不可低估的積極影響。

圖1 人力資源提高企業(yè)競爭優(yōu)勢模型

4 人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢關系

第一、招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)招聘中，需要加強甄選方法的優(yōu)化，同時企業(yè)需要為所有應聘者打下良好印象，即該企業(yè)對績效要求相對較為嚴格，應聘者即將步入的是一個精英型機構；第二、薪酬待遇，為了提高企業(yè)招聘方面的優(yōu)勢，最直接的方法是高薪酬，如果招聘薪酬高于同等條件下其他企業(yè)提供條件，企業(yè)將會吸引更多高端人才，對降低員工流失比例具有顯著幫助；第三、團隊合作、工作規(guī)劃，企業(yè)管理中，需要加強團隊合作意識的培養(yǎng)，考慮工作業(yè)務設計規(guī)劃，調動每位員工的積極性、創(chuàng)造性，充分實現(xiàn)企業(yè)員工的自我價值；第四、培訓、技能提升，為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，必須定期舉行培訓活動，增加員工專業(yè) 、業(yè)務熟練程度，這是增加員工對企業(yè)歸屬感、信任感的有效途徑，有利于所有員工參與到工作業(yè)務中；第五、內部晉升渠道，主要是指企業(yè)基層員工可以隨時填補職務空缺的管理機制，可以起到一定的示范作用，可有效激發(fā)員工積極性。起到“示范效應”的作用。

5 結語

為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，需要加強人資資源管理、經(jīng)營管理工作等方面的優(yōu)化，隨時進行調整，從人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)進行新型企業(yè)的開發(fā)。結合企業(yè)業(yè)務范疇、崗位戰(zhàn)略職能等要素進行人力資源開發(fā)管理，這是打造優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)開發(fā)管理中，需要不斷進行人力資源戰(zhàn)略活動的優(yōu)化，這是提高企業(yè)競爭力的基礎，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的重要方法，需要引起管理者的高度重視。

[1]齊亞寧.人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論分析[J].中國商貿，2012（09）.

[2]姚軍宇.S集團公司國際化發(fā)展進程中的人力資源戰(zhàn)略制定和實施[D].吉林大學，2011.