張永葵

【摘 要】 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我國(guó)社會(huì)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域中，改變了人們的生活方式和社會(huì)發(fā)展方式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，很多企業(yè)都順應(yīng)時(shí)代的滿(mǎn)足，通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)來(lái)滿(mǎn)足信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理部門(mén)必定要做出轉(zhuǎn)型。因此，文章主要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和效果做出了探究，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供支持和幫助。

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

目前，很多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，將很多信息化技術(shù)和平臺(tái)應(yīng)用到了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，從而促進(jìn)了我國(guó)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的發(fā)展。但在發(fā)展和應(yīng)用過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨了新的問(wèn)題，這些問(wèn)題的處理能夠直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的探究。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題

不同類(lèi)型的企業(yè)有著不同的發(fā)展特點(diǎn)，所以在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題也有很大差異，但在方向上基本一致。通常情況下企業(yè)會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)上獲取最新的信息內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供信息支持。另外，企業(yè)正逐步打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，建立互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行思維，逐漸實(shí)現(xiàn)共享化發(fā)展模式。這種轉(zhuǎn)型必須要得到大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支持，而且也必須在擁有完善的業(yè)務(wù)流程和管理理念基礎(chǔ)上展開(kāi)。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)在這樣的轉(zhuǎn)型中有著重要地位，在傳統(tǒng)管理模式下財(cái)務(wù)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和記錄，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行管理，還要涉及到價(jià)值鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容[1]。隨著管理內(nèi)容的增加，財(cái)務(wù)管理部分出現(xiàn)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足工作需要、內(nèi)部分工不明確、管理界限不明確等問(wèn)題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

在很多發(fā)達(dá)國(guó)家中都非常重視財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，并為財(cái)務(wù)管理配備相關(guān)的分析工具，如戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等。在國(guó)內(nèi)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快，我國(guó)企業(yè)發(fā)展有很大的進(jìn)步，所以很多企業(yè)也會(huì)通過(guò)借助分析工具來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合化和精細(xì)化發(fā)展。但大部分企業(yè)的分析工具主要應(yīng)用在基礎(chǔ)層面的財(cái)務(wù)管理上，主要集中在內(nèi)部業(yè)務(wù)管理上，程度較淺，不涉及戰(zhàn)略發(fā)展層面[2]。因此，企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息化管理方式和組織形式改革，另外，企業(yè)還要盡快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變換發(fā)展的趨勢(shì)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅要承擔(dān)對(duì)變革提供數(shù)據(jù)支持的任務(wù)，還要在戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面進(jìn)行全面管理。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持

互聯(lián)網(wǎng)是不同類(lèi)型企業(yè)之前進(jìn)行聯(lián)系的橋梁，而且方便、快捷，能夠促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著多元化和偏向化方向發(fā)展。但傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本上都采取集中控制的方式，無(wú)法滿(mǎn)足“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，所以必須消減企業(yè)中心權(quán)利，也就是去中心化。但這不是指降低管控力度，而是轉(zhuǎn)變管控的重點(diǎn)，將其重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建上，通過(guò)兼容數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，能夠并企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理停供表格、流程圖等模型，還能提供程序和公管局進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息共享。保障財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面數(shù)據(jù)掌控。目前，已有很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建上取得了成績(jī)。例如，云計(jì)算技術(shù)，工作人員可以將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)上傳到云端進(jìn)行保存和共享，實(shí)現(xiàn)了延長(zhǎng)數(shù)據(jù)有效期和數(shù)據(jù)遠(yuǎn)控，從而打破了時(shí)間和地域的限制，對(duì)企業(yè)工作效率的提升有著重要影響[3]。管理人員也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，從而制定適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)多變市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力。

（三）完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作流程

總體說(shuō)來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的歷程主要分為四個(gè)階段：一是通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的利用可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)計(jì)算和財(cái)務(wù)信息處理；二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間信息資源共享，能夠?qū)?shù)據(jù)上傳到終端使整個(gè)企業(yè)到能分享到數(shù)據(jù)內(nèi)容；三是通過(guò)局域網(wǎng)的運(yùn)用，使數(shù)據(jù)資源能夠在服務(wù)器或端口進(jìn)行交換和傳遞；四是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，具有信息數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)速度快，增長(zhǎng)內(nèi)容多的特點(diǎn)。

從前，會(huì)計(jì)處理的方法大多是遵循固定的流程或者根據(jù)決策者的知識(shí)，但這種傳統(tǒng)的方式不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其局限性越來(lái)越明顯，越來(lái)越多的企業(yè)已無(wú)法通過(guò)這種方式獲取有利的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。而且互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠改變這一現(xiàn)象，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)獲取大量數(shù)據(jù)信息，并可以通過(guò)信息傳遞功能，實(shí)時(shí)的、有針對(duì)性的將信息匯總到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表中，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了更有力的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)通常具有四個(gè)循環(huán)流程：首先是資金流、其次是物資流、再次是人員流、最后是信息流。其中與財(cái)務(wù)管理部門(mén)有著緊密聯(lián)系的是資金流和信息流，也是企業(yè)非常重視，基本上二者的情況和步調(diào)要一直，不能出現(xiàn)滯后，否則回到業(yè)務(wù)與資金脫節(jié)，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，電子商務(wù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交易普及，業(yè)務(wù)和資金逐漸靠攏和交融，所以二者的同步性更高，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和資金配置優(yōu)化提供了有利支持。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，社會(huì)各領(lǐng)域都無(wú)法忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，所以都在尋求突破，努力改變自身的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)方法。其中財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)了重要使命，應(yīng)逐漸形成多維實(shí)踐分析、多樣形式發(fā)展的模式，財(cái)務(wù)部門(mén)也要結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷的尋求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王芳遠(yuǎn)，馬香品.企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（18）：269-270.

[2] 李璐宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下商貿(mào)物流類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017，31（2）：175-176.

[3] 胡琳.互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，26（15）：263.endprint