賈茹+孟敏

【摘 要】 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)預(yù)測(cè)和決策行為對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金使用情況進(jìn)行規(guī)劃和安排。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，為企業(yè)有效地開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。本文對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義進(jìn)行了闡述，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑。旨在通過(guò)本文的分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平進(jìn)行提升，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理創(chuàng)新

前 言

資金是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束和規(guī)范，還能夠有兇啊提升企業(yè)資金的利用率。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策基礎(chǔ)上展開的，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保證企業(yè)資金有效利用的重要方式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠起到規(guī)范和促進(jìn)的作用。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠打破傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)職能的限制，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的宏觀指導(dǎo)下，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)，有效地提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體性和效率性。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)向多元化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多元化的投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了更多的靈活性[1]。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理工作是在預(yù)測(cè)和決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的，能夠?qū)κ袌?chǎng)形勢(shì)等進(jìn)行有效的調(diào)研和分析，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化管理行為提供了可能性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視不足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和分析，能夠使資金的規(guī)劃優(yōu)先于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)開展工作，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)滯后和混亂的狀態(tài)。企業(yè)管理人員不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用和意義進(jìn)行有效的認(rèn)知和重視。只注重眼前的資金管理行動(dòng)，忽視了有效的規(guī)劃和調(diào)控手段在財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用。企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)的高度不足，不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理工作提升到指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宏觀高度上來(lái)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)管力度不夠。在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠是一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。很多企業(yè)在制定了前期科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算之后，并不能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的執(zhí)行，相關(guān)職能部門在工作中并未將財(cái)務(wù)預(yù)算引入到部門工作開展機(jī)制中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于表面，沒(méi)有得到有力的執(zhí)行和貫徹[2]。造成這一現(xiàn)象的原因一方面是由于企業(yè)內(nèi)部人員沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的意義和作用，在實(shí)際工作中發(fā)生不可預(yù)測(cè)的情況時(shí)，往往對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行忽視。另一方面是企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施情況沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管，財(cái)務(wù)預(yù)算是貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的，要保證財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮，需要保證對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全。有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制是保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)施效果、促進(jìn)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性的重要基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行和完成需要有效的考評(píng)管理機(jī)制進(jìn)行保證。目前，大多數(shù)企業(yè)未將企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況列入到企業(yè)部門和員工的績(jī)效考評(píng)工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒(méi)有與員工進(jìn)行切身的連接。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺失，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以落到實(shí)處，無(wú)法真正對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束和規(guī)劃。

三、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知和重視。完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，要在企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算具有準(zhǔn)確的認(rèn)知和足夠的重視下完成。首先在企業(yè)管理者的角度來(lái)說(shuō)，要對(duì)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)作是影響企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)對(duì)待[3]。管理者要將財(cái)務(wù)預(yù)算提升到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來(lái)，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法和專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人才進(jìn)行引進(jìn)。其次，管理者還要通過(guò)有效的宣傳、培訓(xùn)以及工作機(jī)制的建立，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視和執(zhí)行能力，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審核體系。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定后能否進(jìn)行有效地執(zhí)行，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重點(diǎn)，制定全面的內(nèi)部監(jiān)督和審核體系是十分必要的。企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中相關(guān)人員的職責(zé)分工進(jìn)行明確，保證預(yù)算管理工作的有效展開。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督人員和監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行確立，保證企業(yè)預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠得到有效的執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行全程的管理和監(jiān)控。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行中，企業(yè)和人員要在對(duì)自身特點(diǎn)進(jìn)行考量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理的手段和形式，在實(shí)際工作中發(fā)掘更加適合自身的管理方法。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)薪酬的追求是企業(yè)員工開展工作的動(dòng)力，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并進(jìn)行有效的利用，通過(guò)建立科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)體系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的促進(jìn)。企業(yè)要將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況納入到部門和員工績(jī)效考評(píng)工作中，對(duì)員工的財(cái)務(wù)預(yù)算完成度進(jìn)行考核。同時(shí)，在科學(xué)考評(píng)的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，保證員工開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性和能動(dòng)性。

結(jié) 論

綜上所述，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念、健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審核體系、完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作考評(píng)激勵(lì)機(jī)制幾條途徑，能夠有效地解決企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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