王芷甯
摘 要:在傳統(tǒng)的考核辦法中,更加注重的是員工之間的比較,使得員工工作的積極性受挫,并對績效考核內容產(chǎn)生了抵觸的情緒,而且傳統(tǒng)的考核方法更注重主觀評定,使得考核結果缺乏公平性。為了改善這種狀況,充分調動起員工工作的積極性,就需要確定明確的考核目標,在目標中要充分的體現(xiàn)出尊重員工的個性發(fā)展,引導員工主動地進行自我比較,通過肯定自身成績的提高來提升工作水平。
關鍵詞:電力;績效管理;問題;策略
績效管理是企業(yè)管理的靈魂,更是調動員工積極性的一個關鍵因素。在整個電力企業(yè)管理中,假如我們充分、科學地運用了績效管理,將績效管理的有利因素發(fā)展到極致,對于我們的企業(yè)管理是由百利而無一害的;假如我們的績效管理真正走向科學化、制度化,企業(yè)員工的內在動力就會得到極大地彰顯,企業(yè)自然會興旺而發(fā)達。
一、電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和問題
1.績效管理目標不明確當前。在電力企業(yè)的績效管理中,沒有制定出明確的目標,而且企業(yè)管理者對績效管理的認識程度也存在著嚴重的不足,認識不到績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。電力企業(yè)是國有企業(yè),長期的處于壟斷經(jīng)營的地位,使得員工安于現(xiàn)狀,實行了績效管理之后,員工對績效管理的認識不足,甚至有抵觸情緒,阻礙了績效管理的實施。
2.考核內容設置不合理。電力企業(yè)在設置考核內容時,設置了很多務虛的內容,淡化了對工作業(yè)績的考核;只注重考核短期的工作,缺乏長期的考核機制;注重“顯績”的考核,忽視對“潛績”的考核。而且對于不同的部門,采取相同的考核內容,缺乏針對性,影響了考核結果的真實性和客觀性。在對員工進行考核的過程中,以上級領導的評價為唯一標準,忽略了員工之間的評價以及對工作業(yè)績的考核。
3.考核的導向作用不明顯。在設置考評項目時,缺乏集中性,而且在設置各項專業(yè)內容上,沒有把握好權重,出現(xiàn)重點考察項目所占權重較少的現(xiàn)象,造成顧此失彼。除了權重不合理的狀況外,還存在著多頭考核、交叉考核的現(xiàn)象。
4.績效管理的質量過低。目前,在大部分的電力企業(yè)中,績效管理只是一種形式,員工幾乎沒有參與到績效考核當中,而且員工的表達權也受到了限制,這樣一來,考核結果就會呈現(xiàn)出不真實的狀態(tài),績效管理也就失去了其原本的意義。另外,績效管理中還存在的嚴重問題是存在著虛假的績效考評表,使得考核結果缺乏真實性。
二、解決電力企業(yè)績效管理存在問題的策略
1.提高對績效管理的重視程度。作為電力企業(yè)的管理者,要充分的認識到績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用,給予績效管理足夠的重視,只有這樣才能保證績效管理的正常實施。管理者足夠的重視之后,要引導員工樹立正確的績效考核意識,使整個電力企業(yè)都重視績效管理的作用。這樣一來,既能保證績效管理順利的實施,還能保證績效考核效果的真實性,督促員工主動地提高工作效率,從而有效地提高整體運營效率,保證企業(yè)的發(fā)展。
2.設置科學的考核標準和指標。在設置績效考核的指標時,要具有個性化和具體化的特點,要能全面的衡量具體員工的崗位職責??冃Э己酥笜说脑O置是一個循序漸進的過程,不可能一開始就設置的很全面,所以要注意不斷的對指標進行完善,當然,完善不等于數(shù)量多,還要注意簡潔化。在設置具體的標準和指標時,要具有針對性,將考核指標量化到部門和個人,從而真正的發(fā)揮出績效考核的作用。
3.調動員工工作的積極性。在傳統(tǒng)的考核辦法中,更加注重的是員工之間的比較,使得員工工作的積極性受挫,并對績效考核內容產(chǎn)生了抵觸的情緒,而且傳統(tǒng)的考核方法更注重主觀評定,使得考核結果缺乏公平性。為了改善這種狀況,充分調動起員工工作的積極性,就需要確定明確的考核目標,在目標中要充分的體現(xiàn)出尊重員工的個性發(fā)展,引導員工主動地進行自我比較,通過肯定自身成績的提高來提升工作水平。
4.建立高素質的績效管理隊伍??冃Ч芾硎且豁椣到y(tǒng)化的工作,具有長期性的特點,而且其原則性、政策性、紀律性非常的強,所以績效管理工作不能一蹴而就。電力企業(yè)的績效管理工作要結合電力企業(yè)特有的特點,建立一支符合電力企業(yè)發(fā)展的績效管理隊伍,對于隊伍組成人員的選擇,要非常的嚴格,堅持持證上崗。另外,還要保證管理隊伍的整體素質,使得績效管理工作有效地開展。
三、電力企業(yè)績效管理未來的發(fā)展趨勢
當前,電力企業(yè)績效管理還處于起步的階段,盡管存在著許多方面的問題,但這都是可以解決的,總體上看,電力企業(yè)的績效管理有一個良好的發(fā)展前景,作為電力企業(yè)的管理者,要充分的認識到績效管理是一個漫長的過程,要有恒心堅持下去。
1.對于當前正在運行的績效管理體系,要采取相應的措施將存在的問題修正,比如指標和標準、考評項目權重等,使績效管理體系更為符合電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;
2.加強對績效管理過程的管理和控制,將事后補救轉變?yōu)槭虑昂褪轮械谋O(jiān)督與控制,而且還要注重控制過程中的有效溝通;
3.實現(xiàn)績效管理與知識管理相結合;
4.電力企業(yè)在實現(xiàn)績效管理的過程中,要注意控制管理成本??偟膩碚f,電力企業(yè)績效管理未來的發(fā)展趨勢就是注重對績效管理過程的控制,在加強指標監(jiān)督、績效溝通、知識管理的基礎上,實現(xiàn)有效的績效管理。
總之,對于電力企業(yè)來說,績效管理是一項十分重要的管理措施,不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展,還可以調動員工工作的積極性,提高工作效率,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。盡管當前電力企業(yè)績效管理還存在一些問題,但是經(jīng)過一段時間的調整和改進管理措施決策之后,完整、科學的管理體系就會漸漸形成,從而促進電力企業(yè)向更快、更好的方向發(fā)展。endprint