孫毓

摘要：經(jīng)濟全球化的時代浪潮正以驚人的速度沖擊著各行各業(yè)，企業(yè)想要成為時代的弄潮兒就需要對自身的經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。那么如何在知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理策略，就成為了每個企業(yè)都要做好的頭等大事。本文結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，并相應(yīng)地提出了一些管理創(chuàng)新的對策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新模式

一、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

在科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)不斷拓寬，市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須與時俱進創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理模式。在市場經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為了市場競爭的主體。近幾年來，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也有了一些發(fā)展提高，但不容樂觀的是企業(yè)的管理還只是停留在粗放形式的管理層面上，并且管理效率低下。面對目前我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，企業(yè)必須盡快創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的管理帶來新的突破。

二、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)不重視先進經(jīng)濟管理理念的運用

先進的管理理念是企業(yè)發(fā)展壯大的指導(dǎo)思想，反之，陳舊落后的傳統(tǒng)管理方，就會成為企業(yè)前進路上的障礙。在企業(yè)經(jīng)濟管理中樹立危機管理理念與戰(zhàn)略管理理念變得越來越重要。我們應(yīng)該清醒地看到多數(shù)企業(yè)對先進的管理理念視若無睹，沒有把它們運用在實際的企業(yè)管理中，他們更追求利益的創(chuàng)造，而不重視經(jīng)濟的管理。

（二）企業(yè)沒有健全的經(jīng)濟管理內(nèi)控制度

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。目前，我國大部分企業(yè)的管理制度都不是十分健全，這嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。一種情況是企業(yè)沒有可遵循的相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)對員工缺乏必要的管束，企業(yè)管理混亂，員工工作熱情不高，工作效率極其低下，這樣的企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境中是完全沒有競爭力的。另一種情況是企業(yè)在制度內(nèi)容方面設(shè)置的相對比較完善，但是在實際執(zhí)行過程中缺乏必要的內(nèi)控監(jiān)管措施。比如說，通過財務(wù)審計來防止資金在流動過程中出現(xiàn)浪費和消失現(xiàn)象早已成為我國絕大多數(shù)企業(yè)控制成本的方法，但不可否認的是，在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中單純采取財務(wù)管理的內(nèi)部控制手段是存在弊端的。企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)管理的各個方面，面對飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟，只有切實地對企業(yè)實行全面經(jīng)濟管理，制定出一套完備的經(jīng)濟管理制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，才能讓企業(yè)取得長足發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)參差不齊

知識經(jīng)濟時代，一切的競爭說到底都是人才的競爭。企業(yè)經(jīng)濟管理者必須是高素質(zhì)的管理人才。他們既要有全面的知識結(jié)構(gòu)和先進的管理理念，又要有為企業(yè)負責(zé)的擔(dān)當(dāng)和開拓創(chuàng)新的勇氣。他們應(yīng)該是綜合性的高素質(zhì)人才，然而在企業(yè)的實際管理中，往往由資歷最老的員工擔(dān)此重任，老員工固然有其優(yōu)勢的一面，但也存在思想落后，缺乏創(chuàng)新的缺點。如果企業(yè)經(jīng)濟管理者的素質(zhì)不夠高，就會降低經(jīng)濟管理質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低下，企業(yè)的發(fā)展就會陷入僵局，甚至?xí)悴磺啊?/p>

三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式

（一）經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

在激烈的市場競爭環(huán)境中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的捷徑。一個企業(yè)要想進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)換經(jīng)濟管理理念。企業(yè)管理者要拋卻以往落后的管理方式，適當(dāng)借鑒國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，提高自己的戰(zhàn)略管理意識和危機管理意識，營造活躍和諧的創(chuàng)新管理氛圍，并結(jié)合自身制定出一套完善的企業(yè)發(fā)展管理方案，管理者要具備全局性和戰(zhàn)略性的眼光，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。管理者要不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

（二）經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新

在社會經(jīng)濟和科技日益發(fā)展的新形勢下，科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有深入研究自身在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢，并不斷在經(jīng)濟管理體系制度方面進行創(chuàng)新才能幫助企業(yè)獲得長久的競爭實力。企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善管理制度與績效考核制度，并加大后期執(zhí)行監(jiān)督內(nèi)控力度，確保企業(yè)的戰(zhàn)略計劃得到順利實施。企業(yè)還應(yīng)制定出一套健全的緊急管理制度，以便彌補企業(yè)在進行正式管理體系創(chuàng)新實踐后的不足之處。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)，變革為扁平化的管理模式，這種管理更為直接有效，并能加強企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督力度。企業(yè)要確保經(jīng)濟管理制度落實到位同時確立經(jīng)濟管理模式并提高經(jīng)濟管理的效率。制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來有條不紊地工作節(jié)奏和奮發(fā)向上的工作氛圍，工作效率自然隨之提高。

（三）工作人員管理的創(chuàng)新

人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的執(zhí)行者與改良者。首先，企業(yè)對于技術(shù)人員和管理人才要不定時進行相關(guān)的培訓(xùn)，并對其工作進行激勵，可以是物質(zhì)獎勵也可以是精神獎勵，以此激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。其次，企業(yè)要做“伯樂”，不斷識別員工中的“千里馬”。企業(yè)應(yīng)發(fā)掘員工的潛力，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺，不斷提升其自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)也要運用“鐵腕”，嚴格要求員工，杜絕經(jīng)濟管理隱患。只有獎懲得當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲拍馨压芾砟Ｊ降膭?chuàng)新理念制度落到實處。因此，企業(yè)在進行人才管理創(chuàng)新時，要綜合運用各種方法激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新各司其職，各盡其能。

（四）財會管理手段的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財會管理中的數(shù)據(jù)量和信息量驚人，如果還是按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法來處理，工作效率低下并且極易出錯。在網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的今天，一些高效的管理系統(tǒng)和管理技術(shù)相繼投入到了企業(yè)的實際管理中，效果也很好。所以，企業(yè)要想提高數(shù)據(jù)信息處理的速度與準(zhǔn)確性就應(yīng)該選擇適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方面的信息技術(shù)。積極引入信息化管理不僅能減少員工工作量，提高工作的效率還能為企業(yè)的各種投資決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，合理地為企業(yè)所用，會給企業(yè)的發(fā)展帶來無限生機。

四、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是企業(yè)提高其市場競爭力的法寶，是企業(yè)長久發(fā)展不斷壯大的內(nèi)部推動力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進經(jīng)濟管理的理念并結(jié)合市場經(jīng)濟形式及自身特點，落實經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，為企業(yè)注入新鮮的血液，從而使企業(yè)能夠健康蓬勃發(fā)展。