曾宗華|文

來(lái)賓華錫冶煉有限公司全面貫徹落實(shí)“廣西華錫集團(tuán)2017年職代會(huì)”精神，抓住有色金屬市場(chǎng)利好機(jī)遇，以統(tǒng)一思想，強(qiáng)化安全、環(huán)保主體責(zé)任，推進(jìn)成本“精細(xì)化”及對(duì)標(biāo)管理，完善機(jī)構(gòu)、人事、薪酬制度等一系列改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

連日來(lái)，來(lái)賓華錫冶煉有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“來(lái)冶公司”）組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“廣西華錫集團(tuán)職代會(huì)精神”，快馬加鞭謀發(fā)展，擼起袖子加油干，奮力完成公司年度目標(biāo)。

抓住機(jī)遇 統(tǒng)一思想

2017年，有色金屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)逐步回升，主要產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)，這對(duì)于主要生產(chǎn)有色產(chǎn)品的來(lái)冶公司而言是一個(gè)利好局面。然而，產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)回升也會(huì)帶動(dòng)有色產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)幅度的加大，同時(shí)該公司的安全環(huán)保、超歷史水平的工作指標(biāo)、人事制度改革等工作任務(wù)十分艱巨，這些都會(huì)給該公司決策層和普通員工造成相當(dāng)大的壓力。

有色金屬市場(chǎng)利好形勢(shì)和客觀任務(wù)壓力兩種形勢(shì)，注定2017年必將成為來(lái)冶公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、鞏固和鏖戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”的關(guān)鍵之年。該公司上下立足統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深化內(nèi)部管理體制和人事制度改革，為全面完成集團(tuán)公司責(zé)任制目標(biāo)，起好頭、開(kāi)好局。

來(lái)賓冶煉有限公司電鋅生產(chǎn)車(chē)間場(chǎng)景

狠抓安全、環(huán)保 強(qiáng)化主體責(zé)任

2017年，來(lái)冶公司要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，全面落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，嚴(yán)防重大安全環(huán)保、人身和設(shè)備事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全環(huán)保嚴(yán)峻的形勢(shì)，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)以切實(shí)履行好安全環(huán)保的主體職責(zé)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全環(huán)保責(zé)任體系，層層簽訂責(zé)任狀，將安全環(huán)保責(zé)任分解到公司所屬分廠、車(chē)間、工段和一線(xiàn)班組。深入現(xiàn)場(chǎng)，從嚴(yán)從實(shí)，從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管工作，加大事故隱患排查力度，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改到位。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生。完善制度、強(qiáng)化安全主體責(zé)任，嚴(yán)肅查處“三違”行為。定期開(kāi)展環(huán)保檢查，加強(qiáng)污染物排放口管理，做到達(dá)標(biāo)排放，避免環(huán)保事故的發(fā)生。

推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人事制度改革

把握有色金屬產(chǎn)品價(jià)格回升的機(jī)遇，堅(jiān)定信心打好渡危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念、提質(zhì)增效，推進(jìn)企業(yè)管理體制、人力資源結(jié)構(gòu)、人事制度的改革，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”深度優(yōu)化方案，按照“壓縮后勤、充實(shí)一線(xiàn)、優(yōu)化管理、精干隊(duì)伍、提高效率、降低成本”的原則，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。大力縮減機(jī)關(guān)、后勤管理人員，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，全面提升管理工作效率。管理人員全部競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制。啟動(dòng)薪酬制度改革，推進(jìn)以崗定薪模式，打破工資平均主義，激發(fā)全體職工做事創(chuàng)業(yè)的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。港務(wù)入主華錫，帶來(lái)了全新的管理理念，啟動(dòng)了新一輪改革，整個(gè)華錫的人事制度改革已駛?cè)肟燔?chē)道，隨著改革的不斷深入，人員結(jié)構(gòu)將會(huì)不斷優(yōu)化，這就要求全體員工拿出更大的熱情、更高的效率投身于工作中，積極主動(dòng)參與改革，與企業(yè)共呼吸、共命運(yùn)、共成長(zhǎng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 加快對(duì)標(biāo)管理

實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，向創(chuàng)新要效益、要潛力，是日前全國(guó)兩會(huì)代表關(guān)注的熱點(diǎn)，也是來(lái)冶健康發(fā)展和永葆青春的“基石”。對(duì)于來(lái)冶而言，重點(diǎn)推動(dòng)錫、鋅、銦冶煉產(chǎn)能提升和鋅、銦系統(tǒng)工藝改造；做好設(shè)備大修、生產(chǎn)工藝技術(shù)改造工作，確保年內(nèi)奧爐、揮發(fā)窯、鋅2＃沸騰爐等主體設(shè)備按計(jì)劃完成大修和技改工作，以此確保年度任務(wù)完成；發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的提高，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，健全技術(shù)創(chuàng)新人才支撐體系。

深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，強(qiáng)化指標(biāo)考核及現(xiàn)場(chǎng)文明整治、治理跑冒滴漏、全員提高對(duì)標(biāo)管理意識(shí)；通過(guò)對(duì)標(biāo)管理確保生產(chǎn)設(shè)備安全，改善職業(yè)健康，提升現(xiàn)場(chǎng)文明，培育職工良好精神風(fēng)貌；通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)錫、鋅、銦三大系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，努力提高錫、鋅、銦金屬冶煉回收率，力爭(zhēng)早日達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。今年是來(lái)冶公司回收率三年對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)的第三年，也是沖刺年，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)回收率三年目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，將直收率、電耗、煤耗、綜合能耗、成本等一些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步納入主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)范疇，力爭(zhēng)用三到五年的時(shí)間，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大的提高。

來(lái)賓華錫鋅錠產(chǎn)品生產(chǎn)一角

推進(jìn)成本“精細(xì)化”管理 提質(zhì)增效

調(diào)整經(jīng)營(yíng)管控模式，繼續(xù)推進(jìn)“降本增效”和實(shí)現(xiàn)“扭虧增盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)主要物資及設(shè)備、備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，把工作做細(xì)、做實(shí)、做好，力爭(zhēng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上躍向一個(gè)新的臺(tái)階。“降成本”是該公司2017年核心工作之一，除了抓好主體生產(chǎn)之外，有效推進(jìn)成本“精細(xì)化”管理，作為降成本的主攻方向，強(qiáng)化成本管理培訓(xùn)，提高企業(yè)全員成本管理意識(shí)，是推行成本“精細(xì)化”管理的重要基礎(chǔ)。來(lái)冶公司把“降成本”作為2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主線(xiàn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的現(xiàn)狀，為提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)所采取的行之有效的創(chuàng)新舉措。作為企業(yè)職工要善于底線(xiàn)思維，共渡難關(guān)，學(xué)會(huì)過(guò)苦日子的準(zhǔn)備，把1分錢(qián)當(dāng)2分錢(qián)花，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，精心組織生產(chǎn)，用好現(xiàn)有裝備，開(kāi)足馬力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

面對(duì)企業(yè)的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新任務(wù)，來(lái)冶公司立足把握時(shí)機(jī)，抓住有色金屬市場(chǎng)利好機(jī)會(huì)，按照廣西華錫集團(tuán)職代會(huì)精神和部署，堅(jiān)持“建隊(duì)伍，做核心，正風(fēng)氣，提實(shí)力”的工作思路，以提高產(chǎn)量、鞏固回收率、降低成本為重點(diǎn)，繼續(xù)打好“安全環(huán)保、生產(chǎn)攻堅(jiān)、人事改革”三大戰(zhàn)役，積極推進(jìn)改革，著力加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，凝心聚力謀發(fā)展，全面落實(shí)“廣西華錫集團(tuán)職代會(huì)精神”，努力完成2017年制定的責(zé)任制目標(biāo)。