周麗

摘要：隨著石油企業(yè)的發(fā)展，會計內控工作受到廣泛關注與重視，要想更好的對其進行處理，就要明確會計內控工作目標與工作方式，制定完善的管理方案，健全相關工作制度，逐漸提升內控會計工作的可靠性與有效性，滿足當前實際發(fā)展需求，達到預期的工作目的。

關鍵詞：石油企業(yè)；內部會計控制；目標內容及方法

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.02.058

石油企業(yè)在會計內控發(fā)展的過程中，應當建立現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方案，提升自身工作效果，建立現(xiàn)代化工作機制，在完善相關制度的情況下，對各類工作內容進行管理，提升內控工作水平。

1石油企業(yè)內部會計控制目標分析

石油企業(yè)在內部會計控制工作中，應當明確經(jīng)營工作目標，提升管理工作水平，根據(jù)國家法律法規(guī)等完善相關制度，促進經(jīng)濟效益的提升，滿足當前的工作需求。具體目標為以下幾點。

1.1基礎目標分析

石油企業(yè)要對會計管理與信息數(shù)據(jù)等情況進行分析，根據(jù)基礎目標情況，對其進行全面的完善。第一，要全面提升會計數(shù)據(jù)信息的可靠性與準確性，對會計工作行為等進行規(guī)范化處理，提升會計憑證與賬目管理效果，使其符合國家的法律規(guī)定，增強信息數(shù)據(jù)完整性與可靠性，達到預期的工作目的。第二，要全面提升經(jīng)營管理工作效果，及時發(fā)現(xiàn)漏洞問題，明確其中存在的安全隱患，以免出現(xiàn)資產(chǎn)安全性與完整性的問題。第三，要遵循法律規(guī)定，根據(jù)國家法律要求，對各類工作內容進行分析，充分貫徹各類制度。

1.2具體目標分析

石油企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應當重視內部會計控制工作，明確具體的工作目標，增強工作效果。

第一，要使得會計工作符合法律規(guī)定，具有合法性特點，在內部會計控制的情況下，制定完善的管理制度，使得制度內容符合相關規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，采取有效措施應對問題。

第二，要明確數(shù)據(jù)信息特點與要求，提升其符合性，根據(jù)石油企業(yè)的實際情況與要求，及時發(fā)現(xiàn)會計管理與經(jīng)濟管理中存在的問題，采取合理的措施規(guī)范工作行為，對內部管理工作進行管控。

第三，要提升會計工作的適宜性，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟活動管理機制，根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展類型與規(guī)模等，對相關管理模式進行改善，提升關鍵點控制效果。

第四，要提升會計工作的全面性，根據(jù)內部會計控制工作要求，對石油企業(yè)的會計工作進行分析與管理，增強管控工作效果，明確經(jīng)濟業(yè)務與崗位設置要求，滿足實際發(fā)展需求。

第五，要提升會計工作的有效性，根據(jù)石油企業(yè)內部會計的管理要求，利用合理的制度方式規(guī)范內部工作行為，滿足當前的實際發(fā)展需求。同時，需要制定崗位管理機制與經(jīng)濟業(yè)務協(xié)調方案，明確工作職責，在相互制約與監(jiān)督的情況下，增強工作成效。

2石油企業(yè)內部會計控制重要內容分析

石油企業(yè)在工作期間，應當制定完善的內部會計控制方案，明確重點工作內容，根據(jù)經(jīng)濟活動與會計要求等，建立資金預算管理機制與資金管理體系，提升管理工作效果。具體內容為以下幾點。

2.1資金預算管理工作內容

在對于資金預算進行管理期間，需要做好執(zhí)行管理工作，完善相關責任制度，在明確領導職責的情況下，開展權力管理等活動，對資金支出規(guī)模等進行分析，加大預算執(zhí)行檢查管理工作力度，及時發(fā)現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，采取有效措施應對問題。同時，還要做好預算預警管理工作，在完善制度的情況下，通過預算限額的方式，對超預算的現(xiàn)象進行警示處理。另外，在預算績效管理中，應當制定考核評價機制，加大預算執(zhí)行效果考核工作力度，在數(shù)據(jù)管理的基礎上，明確信息差異，查找差異原因，確定責任歸屬情況，通過準確的方式對其進行管理。

2.2資金管理措施

在資金管理業(yè)務中，應當明確重點管理內容。第一，要對崗位牽制情況進行管理，對于應該獨立的職務進行分離處理，使得會計崗位與出納崗位等相互獨立，在一定程度上，提升細化管理水平，以此達到資金支出管理效果。第二，應當做好授權批準管理工作，對資金進行授權處理，制定完善的批準制度，對每項資金的收入與支出情況進行管理，在審核批準之后，才能將其應用于經(jīng)營生產(chǎn)。第三，需要對票據(jù)印鑒等進行合理的管理，制定完善的監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息準確性問題，采取有效措施解決問題，防止出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。第四，應當對盤點清查工作進行管理，在資金清查的過程中，采取合理的管理方式提升資金管控水平。

2.3采購與付款重點管理內容

第一，在采購與付款管理工作中，要對申請與批準工作進行嚴格管理，對申請內容進行仔細的分析，在領導批準之后，才能對其進行采購。第二，需要重點關注驗收工作，在采購之后，對其進行統(tǒng)一與集中的驗收處理，提升采購管理效果，根據(jù)合同要求等對其進行驗收。第三，做好付款管理工作，根據(jù)授權批準要求等，對付款進行管理，提升物資采購與貨款管理工作水平，根據(jù)相關要求對各類業(yè)務進行控制，以免超出限額。

3石油企業(yè)內部會計控制方式

3.1會計崗位的控制措施

石油企業(yè)應當遵循職務分離的原則對崗位進行管理與控制，明確企業(yè)經(jīng)理職責、會計師職責、財務管理者職責、會計工作人員職責，使得各個崗位人員根據(jù)石油企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務處理要求，提升自身工作水平，明確會計管理權限內容，在相互監(jiān)督與制約的情況下完成任務。

3.2授權批準管理措施

石油企業(yè)要制定會計管理授權批準工作制度，明確工作范圍與授權內容，在規(guī)范工作程序與責任的情況下，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的實際情況，對會計工作進行處理，提升審批工作嚴謹性與可靠性。同時，各級領導人員要明確授權范圍內的職權與責任，根據(jù)工作范圍對業(yè)務進行處理，以免出現(xiàn)超權限工作的現(xiàn)象。

3.3財產(chǎn)管理措施

在對石油企業(yè)財產(chǎn)進行管理期間，應當制定完善的控制方案。一方面，要求未經(jīng)過授權的工作人員遠離資金財產(chǎn)，且現(xiàn)金由出納人員管理，其他人員不可以接近。另一方面，對于實物資產(chǎn)而言，需要安排專門的工作人員對其進行管理，做好財產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的記錄工作，在賬目核對的過程中，及時發(fā)現(xiàn)準確性問題，通過科學的方式應對問題，提高財產(chǎn)管理水平，增強資金的完整性與安全性。

3.4會計風險管理措施

石油企業(yè)在對會計風險進行管理的過程中，應當制定完善的控制方案，加大風險管理力度，通過預警的方式提升其安全性。首先，在會計風險管理期間，應當做好預防工作，對其進行嚴格的控制，通過先進技術及時發(fā)現(xiàn)風險問題，尤其是一些重大風險問題，要采取合理的措施應對問題，樹立正確的風險預防觀念，提升管理工作效果。其次，在風險管理工作中，需要明確權限范圍，在發(fā)現(xiàn)潛在風險問題的時候，要對其進行預先警示，以免出現(xiàn)風險問題。最后，應當明確風險管理權限，要求各級領導人員與會計工作人員，做好事先、事中與事后的風險管理工作，提升經(jīng)營管理工作效果。

3.5制定完善的崗位工作機制

石油企業(yè)應當針對會計工作崗位進行合理的管理，建立現(xiàn)代化會計管理機制，加大業(yè)務管理力度，對各類經(jīng)濟活動進行嚴格管理，對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行分析，反映重點業(yè)務信息內容，采取合理的方式對錯誤行為進行糾正，逐漸提升內部會計管理工作可靠性與有效性。

4結語

在石油企業(yè)發(fā)展期間，應當做好內部會計管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，制定完善的風險管理方案，合理應用風險預警方式對其進行處理，滿足當前的實際發(fā)展需求，以免石油企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。

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