王國濤

【摘 要】隨著市場經濟競爭的不斷加劇，企業(yè)在獲得不斷成長的同時也面臨了更多的考驗。財務管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，在企業(yè)的整體運營中起到不可替代的作用，而成本控制又是財務管理的關鍵所在，本文問從成本控制的概念入手，對其內容做簡要分析，并提出在企業(yè)財務管理中的作用，并從員工個人成本成本控制意識和企業(yè)整體成本控制程序兩個方面敘述了本身的簡要看法。

【關鍵詞】成本控制；財務管理；企業(yè)管理

前言：

在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經成為核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。

一、企業(yè)成本控制的概念

企業(yè)的成本控制，是企業(yè)依據一定時期提前建設的成本管理目標，由成本控制主體在其職權區(qū)域內，企業(yè)的成本控制展現在很多方面，不一樣的方面對于企業(yè)管理所起到的功能也不一樣，成本控制的目的就是在企業(yè)別的方面不變的狀況下，讓成本的輸出盡可能的減少，使成本的進一步流失減少，把成本控制在企業(yè)管理能夠接受的區(qū)域內，將成本控制展現在企業(yè)管理的實際經過中，保證可以發(fā)揮出作用。

二、企業(yè)成本控制內容分析

（一）成本預測

成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。

（二）成本控制

在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。

（三）成本分析

在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。

（四）成本考核

為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。

三、分析財務管理的作用

財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。

（一）決策的正確性

企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經濟收益。

（二）金融資金

作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。

（三）成本管理人員的選用

成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。

四、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標

（一）提高員工成本控制的意識

員工素質是企業(yè)靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內容。提高員工的綜合素質和成本控制的意識。

（二）創(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念

成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容。基礎成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。

五、結束語

綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

【參考文獻】

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