白曉潔

【摘 要】本文闡述了大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和本質(zhì)，對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的不足之處進行淺析，并嘗試提出了在企業(yè)管理模式上創(chuàng)新運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的策略：一是大力培養(yǎng)掌握數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)秀人才，二是進一步推動企業(yè)運營模式的完善發(fā)展，三是加大力度構(gòu)建數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，四是注重決策制定，樹立創(chuàng)新理念。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新

引言：

在這個高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在規(guī)模、速度、水平方面都已經(jīng)發(fā)展到了一個全方位高水平的階段，而數(shù)據(jù)，作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的重要構(gòu)成要素之一，也取得了較快、較大的發(fā)展。尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會生活和生產(chǎn)等各個方面的領(lǐng)域中應(yīng)用的不斷擴大，數(shù)據(jù)的增長趨勢可謂令人嘆為觀止。發(fā)展到今日，稱這個時代為大數(shù)據(jù)時代亦不為過。大數(shù)據(jù)時代使當(dāng)前的企業(yè)管理面臨著全新的要求和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需要。因此，為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，開拓企業(yè)未來長久發(fā)展之路，必須理解好、應(yīng)用好當(dāng)前的時代技術(shù)——大數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)納入到企業(yè)的日常工作當(dāng)中，革新企業(yè)管理模式，促進企業(yè)內(nèi)在的時代化、數(shù)據(jù)化和科技化，這是企業(yè)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力的關(guān)鍵，也是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必然選擇。

一、關(guān)于大數(shù)據(jù)的概述

（一）大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵和本質(zhì)

現(xiàn)階段各界人士對于大數(shù)據(jù)時代具體概念尚未統(tǒng)一，但對其本質(zhì)的認識基本相同：大數(shù)據(jù)就是傳統(tǒng)技術(shù)下，無法滿足采集、管理與統(tǒng)一分析的海量的數(shù)據(jù)集合體。站在企業(yè)的角度來看，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)而言的戰(zhàn)略意義就在于用專業(yè)技術(shù)對海量的信息資產(chǎn)加以分析，以獲得對企業(yè)有商業(yè)價值的相關(guān)數(shù)據(jù)，以此來預(yù)測市場走向、精準(zhǔn)市場定位、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)服務(wù)、提升市場競爭力。

（二）大數(shù)據(jù)時代的相關(guān)特征

一是具有明顯的復(fù)雜性。所謂復(fù)雜性，在大數(shù)據(jù)方面的具體表現(xiàn)就是數(shù)據(jù)類型呈現(xiàn)出比較豐富的多樣性的特點。目前，我國大數(shù)據(jù)學(xué)術(shù)研究人員，以數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化程度作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)，將享有的大數(shù)據(jù)主要劃分為三種數(shù)據(jù)類型。二是大數(shù)據(jù)的大量化。大數(shù)據(jù)的大量化主要是指數(shù)據(jù)以不同形態(tài)不同類型源源不斷的產(chǎn)生從而導(dǎo)致的數(shù)量聚集。三是大數(shù)據(jù)的快速化。隨著數(shù)據(jù)量級的不斷增加，人們對于大數(shù)據(jù)快速化的特征有了更加深刻的理解?？焖倩饕侵笖?shù)據(jù)在產(chǎn)生以及處理、分析的過程中，花費的時間逐漸減少。四是大數(shù)據(jù)的價值。就目前對大數(shù)據(jù)時代的表層特征進行分析，我們也能發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)所具備的價值性。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的不足之處

（一）管理模式缺乏多樣性

一直以來，多數(shù)企業(yè)在日常的管理工作中采用較為傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式成就了許多企業(yè)，其中不乏一些非常成功的大公司。但是，時代在不斷的進步，科技也在飛速發(fā)展，當(dāng)前的時代環(huán)境與之前相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。迄今體現(xiàn)出較大優(yōu)勢的傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時代的背景下，暴露出的不足之處越來越多，越來越跟不上時代發(fā)展的腳步。之所以現(xiàn)在眾多的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)和崛起，根本原因就在于其管理形式適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，而一些傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的沖擊下逐漸走向沒落的原因之一也是因為其管理模式落后。

（二）管理模式落后，缺乏革新管理的意識

在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了十分完善的管理體系，并且隨著時間的推移，這些管理模式正在日漸成熟。但是，美中不足的是，這些傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖然行之有效，并且也能在管理過程中發(fā)揮巨大的作用，但是在互聯(lián)網(wǎng)興盛和大數(shù)據(jù)時代到來的背景下，如果不對這些管理形式進行創(chuàng)新升級，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題，進而在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，各種數(shù)據(jù)已經(jīng)大量的充斥在網(wǎng)絡(luò)之中，如果企業(yè)能夠有效的利用這些數(shù)據(jù)，并且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行加工和處理，就能夠及時發(fā)現(xiàn)消費者的需求和消費傾向，從而及時在生產(chǎn)過程中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做出快速的市場響應(yīng)，最大程度的迎合消費者的需求，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，遺憾的是，當(dāng)前許多企業(yè)的管理者并未意識到這一問題，仍然按照傳統(tǒng)的管理模式進行企業(yè)管理。

（三）人才匱乏，無法應(yīng)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)

就目前而言，雖然大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)形成，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)的發(fā)展與革新也具有十分重要的意義。但是基于意識的落后性，大部分的企業(yè)管理者，雖然知道大數(shù)據(jù)技術(shù)，卻對其至于企業(yè)的重要性知之甚少，根本沒有予以應(yīng)有的重視，致使企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)人才方面，出現(xiàn)了匱乏甚至斷層。同時，相關(guān)人才的培養(yǎng)工作也沒有開展，人才的匱乏導(dǎo)致企業(yè)無法有效利用大數(shù)據(jù)的價值。具體來說，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在一定程度上被大數(shù)據(jù)技術(shù)顛覆，但是在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)管理模式創(chuàng)新和改革的過程中，需要大量的專業(yè)人才，也就是說，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改革能否成功，人才是關(guān)鍵。

三、運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理

在大數(shù)據(jù)時代日益形成和不斷發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)中所隱藏著的經(jīng)濟價值、科研價值、社會價值等逐漸呈現(xiàn)出來，企業(yè)管理人員逐步認識到了數(shù)據(jù)中的價值，加以重視，并將其當(dāng)作自身的發(fā)展動力，大力推進經(jīng)營模式以及管理體制的改革。

（一）大力培養(yǎng)掌握數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)秀人才

伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的完善，以及大數(shù)據(jù)時代的形成，企業(yè)在新的時代背景環(huán)境中，也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，為了順應(yīng)時代發(fā)展的要求，更好的促進企業(yè)的進一步發(fā)展，立足市場，增強企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)管理人必須要對大數(shù)據(jù)時代以及大數(shù)據(jù)技術(shù)有所了解和掌握，要大力培養(yǎng)具有較高大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)性的優(yōu)秀人才，要樹立時代人才意識。在企業(yè)逐漸邁向大數(shù)據(jù)的發(fā)展進程里，企業(yè)管理者更要加強技術(shù)人員數(shù)據(jù)處理力、市場營銷、運營管理等綜合技能，以推進企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）進一步推動企業(yè)運營模式的完善發(fā)展

隨著大數(shù)據(jù)時代的影響不斷加深，企業(yè)可以在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，增加對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理體系。例如：企業(yè)可以搭建一個及圖像、視頻、文檔以及社交網(wǎng)絡(luò)于一身的數(shù)據(jù)收集與分析平臺，利用對新老顧客的反饋，以及對消費人群的鎖定，完善自身的運營模式。

（三）加大力度構(gòu)建數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

在企業(yè)進行自身經(jīng)營模式與管理體制的改革過程中，也可將客戶、企業(yè)、企業(yè)員工等具體組成部分建立一個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，集中進行各部分的宏觀調(diào)控，改善企業(yè)管理體制中的各部門的分離情況，將大數(shù)據(jù)思維，與大數(shù)據(jù)下管理體制的建立徹底的貫徹到企業(yè)的各個角落中去。

（四）注重決策制定，樹立創(chuàng)新理念

縱觀企業(yè)過去的管理體制，我們不難發(fā)展，在其進行項目的決策時，一般只由管理高層人員統(tǒng)一處理。隨著數(shù)據(jù)時代的到來，一些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中諸如：客戶的反饋、消費人群的劃定、其他企業(yè)發(fā)展動態(tài)等信息也逐漸增多，從一定程度上反映出傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)決策存在問題。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)就此情況創(chuàng)新決策理念，將企業(yè)數(shù)據(jù)的分析與決策過程有機地結(jié)合在一起，以公眾為主體，推動企業(yè)多方面發(fā)展。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的形成，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的機會，也給企業(yè)的管理模式，帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的時代背景環(huán)境下，企業(yè)如果仍然固守傳統(tǒng)，沿用過去的管理模式，根本無法適應(yīng)市場的飛速發(fā)展，也無法起到促進企業(yè)發(fā)展的作用，因此企業(yè)通過大數(shù)據(jù)來創(chuàng)建全新的管理模式勢在必行。

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