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《算法霸權：數學殺傷性武器的威脅》

作者： [美]凱西·奧尼爾

譯者：馬青玲

出版社：中信出版社

出版時間：2018年9月

金句：我們應該警惕不斷滲透和深入我們生活的數學模型——它們的存在，很有可能威脅到我們的社會結構。

作者簡介：凱西·奧尼爾，數據科學家、mathbabe.org的博主。博士畢業(yè)于哈佛大學，主修數學專業(yè)。她曾在巴納德學院任教，之后為私營企業(yè)服務。每周她都會出現在“財富記賬”的播客上。

薦書人說：大數據蘊含著巨大的能量，現在被人們開發(fā)使用的部分如同冰山一角，這點毋庸置疑，但在本書中，作者不再重復大數據專家們的數據萬能論，而是劍指大數據為這個社會帶來的重重隱憂，認為基于海量數據建模而成的各種算法，就如同一雙天眼，窺探著一切，也操控著一切，它很有可能進一步固化社會的某些不公。作者將算法稱為“數學殺傷性武器”，指出它有著不透明、規(guī)?；?、毀滅性的特征。除了建模者，沒有人知道它的運算規(guī)律，也沒有人了解影響運算結果的關鍵數據，但它卻可以在看似公平的機器運算掩蓋之下，堂而皇之地大行偏見，把紛紜復雜的社會現實和千差萬別的人，簡化成ABCD這樣“單純”的運算結果。但需要注意的是，這并不是一本單純唱衰大數據的書，作者希望通過讓更多的人了解大數據、了解算法，反思模型，以及通過政府和相關機構的努力，不斷改善各類設計評價體系，減少模型性偏見，維護社會的公平與民主。（胡艷麗）

《故事與估值：商業(yè)故事的價值》

作者：[美]阿斯沃斯·達摩達蘭

譯者： 廖鑫亞、 艾紅

出版社： 中信出版社

出版時間： 2018年8月

金句：為了打造一家成功的公司，你不僅需要構建更好的“捕鼠器”，還要講述一個令人信服的故事，讓投資人、客戶和員工相信你的“捕鼠器”在商業(yè)世界中能夠無往不勝。

作者簡介：阿斯沃斯·達摩達蘭，美國紐約大學斯特恩商學院金融學克施納家族講席教授，全球廣受推崇的估值和財務專家。

薦書人說：一家從未盈利的公司為何能得到數十億美元的估值？為什么有些初創(chuàng)企業(yè)能夠吸引大量投資，而另一些不能？在“估值教父”、金融學教授、經驗豐富的投資者阿斯沃斯·達摩達蘭看來，正是故事的力量推升了企業(yè)價值，增加了數字的內涵，說服了那些謹小慎微的投資者去承擔風險。在商業(yè)中，既有故事講述者講述著引人入勝的故事，也有數字處理者構建著估值模型和計算公式。兩者都是成功的關鍵，但只有將二者結合起來，企業(yè)才能提升其價值并長盛不衰。達摩達蘭研究了優(yōu)步和阿里巴巴的首秀，指出敘事如何成為它們獲得不同估值的關鍵所在。他調查了推特和臉書這兩家在IPO中估值數十億美元的獨角獸企業(yè)，探究為什么一個停滯不前，而另一個發(fā)展迅速。他還著眼于更為成熟的商業(yè)模式，如蘋果和亞馬遜，以表示公司的歷史既能豐富也會制約其商業(yè)敘事?！豆适屡c估值》揭示了圍繞數字編織故事的益處、挑戰(zhàn)和陷阱，以及測試故事可行性的有效方法。（馬維）

《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

作者：[澳]克里斯·布拉德利、[德]賀睦廷、[荷]斯文·斯密特

出版社：上海交通大學出版社

出版時間：2018年9月

金句：我們聽不到來自“失敗者的沉默墓地”的聲音，因為我們只看到了發(fā)生的事情，看不到沒有發(fā)生的事情。我們閱讀的所有偉大企業(yè)的成功案例，都對成功原因給出了合理的事后解釋。

作者簡介：克里斯·布拉德利、斯文·斯密特和賀睦廷都是麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務的領導者。

薦書人說：本書是三位作者費時費力地針對企業(yè)成長的研究結果。他們先是在書中指出了許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中的種種弊病。這一部分有不少幽默和諷刺令人印象深刻。隨后作者們給出了他們的解決方案。他們分析了全球2 393家企業(yè)在2000年～2014年這15年之間的業(yè)績數據，認為經濟利潤是一個衡量企業(yè)業(yè)績的好指標。他們根據經濟利潤把企業(yè)分為五檔，同時發(fā)現企業(yè)經濟利潤的分布符合冪律分布。書的結論是：企業(yè)成長最重要的因素有10個，但沒有領導力、文化、人才、執(zhí)行力等常見元素，而是指出營收規(guī)模、研發(fā)投資、行業(yè)趨勢、并購、內部資源集中在優(yōu)勢項目等因素跟企業(yè)高速成長的關聯比較緊密?？吹贸鋈蛔髡叨加袑嶋H的戰(zhàn)略咨詢的經驗，又有嚴謹的數據分析態(tài)度。結論是不是有效，也許要過一些年才能看出來。但他們的結論，比僅根據成功企業(yè)的案例推導出來的結論更有說服力。（左其盛）

《戰(zhàn)略簡史：引領企業(yè)競爭的思想進化論》

作者：[美]沃爾特·基希勒三世

譯者：慎思行

出版社：社會科學文獻出版社

出版時間：2018年9月

金句：咨詢顧問估計僅有不到10%的客戶能夠完全成功地實施公司的戰(zhàn)略。不過BCG認為，這還不是對它們打擊最大的部分。讓它們更頭疼的是接下來的內容，關于那時主流的咨詢服務方式，“行業(yè)內戲稱為‘海鷗式咨詢。咨詢顧問飛出波士頓，在客戶頭頂轉幾個圈，扔給它們一個戰(zhàn)略，然后就飛回來了”。

作者簡介：沃爾特·基希勒三世，《財富》雜志前總編、哈佛商業(yè)出版社前總編及《哈佛商業(yè)評論》出版人。

薦書人說：20世紀60年代，雖然學術界最早開創(chuàng)了戰(zhàn)略管理這門學科，但戰(zhàn)略實踐的真正興起得歸功于管理咨詢界。沃爾特·基希勒三世在書中以豐富的從業(yè)經歷，講述了半個世紀以來戰(zhàn)略思想的發(fā)展脈絡及咨詢界背后的故事。從戰(zhàn)略是什么的問題到企業(yè)是否還需要戰(zhàn)略的質疑，咨詢公司給出了答案：戰(zhàn)略需要變得更有適應性，這畢竟對他們而言是一門好生意。（謝祥）

《共生：未來企業(yè)組織進化路徑》

作者：陳春花、趙海然

出版社：中信出版集團

出版時間：2018年9月

金句：共生型組織是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領域價值網高效合作的組織形態(tài)，這種組織形態(tài)關注如何創(chuàng)造合作價值，實現與跨界伙伴的共生與共創(chuàng)，洞悉并掌握共生的運作機制和發(fā)展趨勢，將幫助組織在數字化時代獲得成長。

作者簡介：陳春花，北京大學王寬誠講席教授，國家發(fā)展研究院BiMBA院長，華南理工大學工商管理學院教授。趙海然，國家信息中心大數據管理應用中心民生部主任。

薦書人說：共生型組織是一種金字塔形組織之外的組織機構，共生型的組織模式可以在不確定性的環(huán)境當中作出更加靈活的組織判斷，通過基于客戶價值創(chuàng)造和跨領域價值網絡高效合作的組織形式，從而能夠得到遠比單一組織產業(yè)更具創(chuàng)造力的組織驅動力。在當今的世界，唯一不變的只有變化本身，任何成形的組織架構都有可能在短時間之內被突破，甚至被時代所淘汰。如果一個企業(yè)管理者已經習慣了金字塔形的科層制管理架構的話，向共生轉型有可能會是目前最好的改變辦法。（江瀚）

《中央帝國的財政密碼》

作者：郭建龍

出版社： 鷺江出版社

出版時間： 2018年9月

金句：當正規(guī)的稅收不足以養(yǎng)活龐大的官僚機構時，政府就會想辦法開辟一些新方法來獲得收入。所以，所謂的三大基礎（國有企業(yè)、公有土地、發(fā)鈔權），實際上是三大斂財手段。

作者簡介：郭建龍，獨立作家，曾任《21世紀經濟報道》記者。

薦書人說：郭建龍在梳理中國數千年封建社會財政發(fā)展的歷史脈絡后發(fā)現，中國歷史上的改朝換代，不僅大多處于人口增長的峰值，同時也是官宦體系不斷膨脹的峰值。一方面人口眾多，但可耕土地并沒有隨著人口數量增長而增長，導致普通百姓生活水平下降；另一方面，日益增長的官宦體系需要更多財力供養(yǎng)，嚴格遵循“祖制”的王權不得不苦思新的財源。不難看出，受到最大傷害的總是中低階層。當然，那些高居廟堂之上的貴族并非全都是庸常之輩，事實上，中國歷史上的改革無一例外來自上層的發(fā)起，當然阻力也是來自上層?；厮輾v史上“開源節(jié)流”式的改革，其實大同小異，即上策是鐵腕反腐，擠出各地各級被貪污占用的稅收，再圈地實施新的國有壟斷機制，比如鹽、鐵等專營，下策當然是直接加重稅賦。一手締造萬歷中興的首輔張居正，其改革舉措一開始確曾收到成效，但一旦財路活絡，王權很快便會失去持續(xù)改革的動力，結果錯失良機，為衰落埋下隱患。（禾刀）