林娜

【摘要】現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要適應(yīng)社會的發(fā)展不斷的創(chuàng)新改變。各類企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下立于不敗之地，就要遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，進(jìn)一步探索有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)方式和管理模式。目前，在國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)的強勢競爭下，我國不少企業(yè)正在走向衰亡。若想確保企業(yè)在競爭中穩(wěn)健發(fā)展，只有通過科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部人員的大力合作，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革的重要性，結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越激烈的競爭和壓力。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)時代發(fā)展潮流，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。解決目前自身經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理可以有效掌握企業(yè)未來發(fā)展動向，并做好相應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，世界經(jīng)濟(jì)正在呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢，整個市場也在向多元化方向邁進(jìn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制和模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景的發(fā)展需求，因此，會在一定程度上阻礙經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，企業(yè)想要在競爭激烈的市場大環(huán)境中立足并且獲得更廣闊的發(fā)展空間，就需要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，在經(jīng)營發(fā)展過程中，實現(xiàn)利益最大化，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

（一）經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展認(rèn)識不足

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢是開放、包容的，在此背景下的企業(yè)發(fā)展需要互相協(xié)調(diào)、合作，共同對抗經(jīng)濟(jì)危機以及金融風(fēng)險，以獲得更多的發(fā)展機遇。但是，當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展時更多的是各行其道，缺乏相互交流與合作的理念，對于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢認(rèn)識不足，使得更多的企業(yè)之間無法獲得合作的機會，進(jìn)而使得企業(yè)不能夠?qū)?jīng)濟(jì)變化做出及時的應(yīng)對，導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展受到更大的阻礙。此外，企業(yè)對于彼此之間的相互交流合作并未重視，無法在其中找到自身發(fā)展的不足，使得彼此的交流合作無法發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相匹配。

（二）工作制度機制尚未完善

第一，很多企業(yè)中現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理工作制度不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的步伐，企業(yè)中相關(guān)的管理層干部不能隨著企業(yè)的發(fā)展方向，對經(jīng)濟(jì)管理工作的制度和機制進(jìn)行適時的更新和改進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展因此在一定程度上受到了限制。第二，企業(yè)中缺乏相關(guān)的工作部門對經(jīng)濟(jì)管理制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，很多經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行具體管理工作的過程中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定。在很大程度上造成了企業(yè)中人力資源以及制度資源的浪費，同時企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也受到了較大影響。第三，企業(yè)中的管理制度內(nèi)容尚未健全，不能對企業(yè)中相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行限制和管理，導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員在進(jìn)行具體工作的過程中，缺乏積極性和主動性;不能及時地樹立良好的工作作風(fēng)和工作意識，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效率的強化和提高。

（三）管理人員缺乏專業(yè)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)決定了企業(yè)管理質(zhì)量。由于經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都選擇由親戚或朋友擔(dān)任，這些人員可控制性強但是往往不夠?qū)I(yè)，缺乏實際的管理經(jīng)驗。一方面，要是由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理背景的親戚擔(dān)任管理人員，企業(yè)的管理還能說得過去，而有許多企業(yè)任用的管理人員缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理背景，導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平大大降低。另一方面，不管是有經(jīng)濟(jì)管理背景的專業(yè)人員還是缺乏經(jīng)濟(jì)管理人員的非專業(yè)人員，往往對財務(wù)審計看得很重，習(xí)慣以數(shù)據(jù)衡量一切。但是，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞或是出現(xiàn)不真實的情況，企業(yè)的管理制度就會很難落實。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

（一）加強體育人才的培養(yǎng)

體育事業(yè)的發(fā)展需要體育人才的充分支持，因此體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)建設(shè)公平公正的選拔機制，對于優(yōu)秀的人才進(jìn)行積極引進(jìn)與培養(yǎng)，包括體育教師的培訓(xùn)、體育中介經(jīng)營者的培養(yǎng)與體育產(chǎn)品經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)等。同時，在有條件的省份與地方政府合作積極舉辦體育賽事，充分培養(yǎng)與引進(jìn)體育專業(yè)人才，充分提升國民素質(zhì)加強經(jīng)濟(jì)的積極發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念能夠?qū)T工的行為起到一定的指導(dǎo)作用，正確的管理理念能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的指導(dǎo)，因此，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相符合，就需要創(chuàng)新管理理念。首先，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，積極創(chuàng)新調(diào)整工作思路，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，管理人員需要以自身作為管理標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)新理念與實際工作相結(jié)合，逐漸對基層員工的創(chuàng)新意識產(chǎn)生影響，奠定創(chuàng)新管理基礎(chǔ)。其次，對于逐漸變化的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟(jì)市場變化情況進(jìn)行全面的考查，使得決策能夠與市場形勢以及企業(yè)實際情況相符合，并注重各部門及其員工之間的交流溝通，以獲得更加有意義的決策理念。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度約束著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，同時也制約了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)程。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的實現(xiàn)就必須完善經(jīng)濟(jì)管理制度，因其保障了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度保障提供了企業(yè)員工積極創(chuàng)新的動力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的完善應(yīng)建立在以人為本的管理機制上，訓(xùn)練員工的凝聚力和向心力，通過培訓(xùn)讓員工對企業(yè)的價值理念產(chǎn)生認(rèn)可，對企業(yè)的管理模式表示服從，從而讓員工積極貢獻(xiàn)白己的力量為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

總之，在新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是極其重要的，但是也是非常薄弱的?？偟膩碚f要做到這一點需要增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，改善人力資源管理模式，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)要做到在發(fā)展過程中不斷探索創(chuàng)新，更好的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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