俞津

【摘 要】中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。然而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，融資渠道單一，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度等。本文主要針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行研究，并嘗試給出改進(jìn)方法，希望對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助，以促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)建議

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量迅速增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)工商注冊(cè)的企業(yè)中小型企業(yè)占到了99%，中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其重要的作用。近年來(lái)，國(guó)家的收入有一半以上來(lái)源于中小企業(yè)。同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展也為國(guó)家提供了大批工作崗位。由此可見，中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，中小企業(yè)也面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)，很多中小企業(yè)由于管理上的問(wèn)題而宣布破產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理不善阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。那么中小企業(yè)如何才能生存下去呢，這就需要中小企業(yè)改進(jìn)企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供保障。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

大部分中小企業(yè)采用個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式，這種模式有一定的局限性。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合為一體，也就是說(shuō)企業(yè)的投資者同樣也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。這樣的經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致投資人同時(shí)擁有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。這樣會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員提出更高的要求，然而這些中小企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們管理理念普遍較為落后。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，他們?nèi)狈ο冗M(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但又想將財(cái)務(wù)交給他人管理。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，他們大多依賴于個(gè)人喜好等，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度難以得到真正的落實(shí)。同時(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也很少與同業(yè)人員進(jìn)行交流，這也造成企業(yè)的管理模式較為落后。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度不健全

與一些大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的很多管理制度和體系還需要完善，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不太規(guī)范。正規(guī)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都會(huì)設(shè)出納和會(huì)計(jì)職務(wù)兩種職務(wù)，而中小型企業(yè)可能的出納和會(huì)計(jì)可能由一個(gè)人擔(dān)任，甚至還有一些中小企業(yè)都沒有一個(gè)專門管理財(cái)務(wù)的部門，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多隱性問(wèn)題。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，他們不信任他人，因此大部分財(cái)務(wù)管理者都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家屬。而這些人基本都沒有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，更沒有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，他們對(duì)待財(cái)務(wù)也很隨意，甚至在處理某些問(wèn)題的時(shí)候還會(huì)考慮私人情感因素，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。這些因素導(dǎo)致中小企業(yè)很難持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，從而慢慢被淘汰而退出市場(chǎng)。因此中小企業(yè)應(yīng)該更新觀念，引進(jìn)專業(yè)型人才，在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。

4.中小企業(yè)融資難

中小企業(yè)沒有形成一套系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的關(guān)系也不太了解，因此他們基本沒有融資意識(shí)。再加上中小企業(yè)的投資規(guī)模比較小，企業(yè)資金不足及信譽(yù)較低等，致使中小企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)比較困難，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。造成中小企業(yè)融資困難的原因有：一方面，由于中小型企業(yè)自身的規(guī)模較小，與大型企業(yè)相比，他們沒有專門的融資籌資機(jī)構(gòu)，這就加大了中小企業(yè)的融資難度；另一方面，中小企業(yè)有一些的負(fù)債，融資風(fēng)險(xiǎn)加大，而我國(guó)沒有一個(gè)完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，這也導(dǎo)致銀行及其他金融機(jī)構(gòu)在辦理中小企業(yè)的貸款問(wèn)題時(shí)會(huì)十分小心。

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都有或大或小的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，自然也有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而與大型企業(yè)相比，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃意識(shí)。同時(shí)他們處理危機(jī)的能力較差，這些因素導(dǎo)致當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，中小企業(yè)很難生存下去。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門基本都沒有制定專業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)也缺乏對(duì)企業(yè)資金的有效管理，因此企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)率較低。同時(shí)由于中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式還存在一些問(wèn)題，他們沒有較好的收款措施，導(dǎo)致企業(yè)的一些應(yīng)收賬款很難收回。這樣一旦發(fā)生金融危機(jī)，中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開，很容易被風(fēng)險(xiǎn)吞沒。

三、中小企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建議

1.更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要想穩(wěn)定地發(fā)展下去，需要更新觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，職業(yè)道德及法律法規(guī)，提高管理者的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。中小企業(yè)應(yīng)該組織多種培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這樣管理人員才能更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)中小企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該多加考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方式和方法。

2.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。那么如何才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)呢？中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理核心技術(shù)，提高企業(yè)的自身實(shí)力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還要做好信息保密工作。對(duì)于資金及固定資產(chǎn)的使用的要做好記錄，需要注意的是記錄人員要與財(cái)務(wù)管理人員區(qū)分開。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的處理措施，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以進(jìn)行分散投資，降低風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)市場(chǎng)變化及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。

3.在中小企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系能有效的保證財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該有明確的分工和定位，互相監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)各方面的管理都要做到職責(zé)分明，這樣也能更好的保障企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該做好賬目的核算工作，提高財(cái)務(wù)方面的透明度，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，并制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

4.拓寬中小企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)要想讓自己發(fā)展的更加壯大，需要改變傳統(tǒng)融資方式并進(jìn)行一定的拓展創(chuàng)新。融資在一定程度上可以緩解企業(yè)壓力，并使企業(yè)的資金更好的周轉(zhuǎn)，還可以幫助企業(yè)使用一些先進(jìn)設(shè)備。企業(yè)可以采用直接方式進(jìn)行融資，也可以選擇融資租賃方式。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也有了更高的要求，他們需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。并跟據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)出一套專用程序，減少投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，讓投資程序變得更加規(guī)范化。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，我國(guó)中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。同時(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，一些中小企業(yè)由于不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理而退出市場(chǎng)，中小企業(yè)面臨著巨大的壓力。但這對(duì)于他們也是一種難得的機(jī)遇，中小企業(yè)急需提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，中小企業(yè)要想更好的發(fā)展下去就需要管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)。因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們要重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提升中小企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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