李飛

【摘 要】當代中國，各方面發(fā)展都很迅速。在政治、經濟、文化等方面都有顯著的提高。工業(yè)方面亦如此，煤礦是工業(yè)發(fā)展的一個重要分支，煤礦機電管理起著重要的作用。本文分析了煤礦機電的管理現狀，并在此基礎上提出相應的改進措施，以期促進該行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

【關鍵詞】煤礦機電；發(fā)展現狀；改進措施

一、把握煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢

1.關注煤炭企業(yè)業(yè)態(tài)變革的大取向

新時代，煤炭企業(yè)向市場轉型的主要標志是“兩商”戰(zhàn)略。從過去單純的煤炭生產供給者向“兩商”轉變，是現在能源企業(yè)轉型發(fā)展的大趨勢。例如，原神華集團的“創(chuàng)建世界一流清潔能源供應商和清潔能源技術方案提供商”；中煤集團的“兩商一低”，其中“一低”是低成本戰(zhàn)略，“兩商”是清潔能源服務商和技術方案解決商。

2.關注煤炭供需變化的大格局

我國煤炭的供需格局將從過去的分散型向區(qū)塊化轉變。目前，區(qū)塊化的供需格局已基本形成，并在不斷完善。過去，山東、河北、河南、安徽等省份都是中東部產煤大省，現在中東部的產能在減少，煤炭需求量與本地煤炭供給量的缺口越來越大。

3.關注國家運輸政策調整的大變化

在運輸政策調整方面，國家正在推進“公轉鐵”政策的實施，壓減公路運輸量，增加鐵路運輸量。

4.關注市場產品競爭的大優(yōu)勢

在市場產品競爭方面，未來用戶需要的不僅是煤炭產品數量，而且是產品質量和清潔程度。

二、了解煤礦機電管理現狀

1.管理人員存在的問題

第一，機電管理人員的職能作用沒有充分發(fā)揮，區(qū)隊干未認識到機電安全管理的重要性。目前，大多數隊干認為自己的工作就是抓進尺、抓產量，卻忽視了機電設備管理，雖然也有隊干安排電鉗人員去檢修、維護保養(yǎng)設備，但對于工作是否做了、檢修、維護質量如何，卻很少過問，放任自流。

第二，電鉗工隊伍整體技術素質偏低。熟練專業(yè)的技術人員嚴重缺少，部分機電人員沒有專業(yè)技術知識，理論知識不足；部分機電人員是剛從學校招來的，又缺乏實際操作經驗，違章作業(yè)經常發(fā)生。

第三，機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管機電培訓工作年年進行，但由于培訓時間短，針對性不強，理論知識講解較抽象，員工無法在實際工作中應用，造成員工學習積極性不高，機電培訓走過場。

第四，機電人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定、違章指揮、違章操作時有發(fā)生。文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術流程不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠。

第五，對機電質量標準化工作認識不足。各采區(qū)對電氣管理、五小電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、電纜管線懸掛管理、設備漏油等管理不到位或放棄管理。機電人員質量標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。

第六，由于公司機械化水平不斷提高，機電設備不斷更新，新技術嚴重滯后。如各斜井的一坡三擋、變頻絞車、等技術力量的薄弱，設備發(fā)生較難一點的故障，就不能及時維修到位，需請廠家技術人員維修，致使機電安全生產處于被動狀態(tài)。

2.設備管理存在的問題

第一，管理不到位。設備從選型、購置、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設備時常出現故障，導致設備配件不能共享。設備不能按計劃升井輪換檢修，部分電氣設備直接轉入作業(yè)地點使用。設備檢修質量達不到要求，部分檢修好的設備在井下安裝后不能使用或漏油嚴重。

第二，由于作業(yè)地點隨時調整和變化，搬動頻繁，機電設備安裝量增加；鑒于井下地質條件比較復雜，造成機電設備檢修、維護不能到位。

第三，機電設備“帶病”運行習以為常。在日常檢查過程中，發(fā)現各單位在機械、設備的使用、維護和管理還存在管理粗放、不細致等很多問題。

第四，機電設備存在隱患較多。安全設施、保護裝置不全，人員定位系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉不正常，一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗或存在長期未校驗等。

三、提高機電安全管理水平的對策

1.增加重視程度

目前煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實礦井機電管理應該把設備的一生作為一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。因此機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。要充分調動職工的積極性，把機電技術人員、職工組織到管理活動中來，實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，便于技術人員在生產活動中解決技術問題。同時還要學習先進管理經驗，找出自己的不足，制定規(guī)劃，逐步提高管理水平。

2.優(yōu)化機電管理制度

礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查檢修制度、各種安全裝置定期試驗制度和停送電制度。建立設備、電纜、小型電器的臺賬管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設備技術性能檔案。認真執(zhí)行設備使用與維修相結合的原則，堅持誰使用，誰管理，誰維護，負安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，對多班制生產的設備，操作工人必須執(zhí)行現場交接班制度。

3.增加投入

先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產能力。高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。

4.提高員工技術和素質

近年來，煤炭行業(yè)機械化進程發(fā)展迅猛，不斷進行技術改革和創(chuàng)新，企業(yè)在市場上的競爭歸根到底就是人才的競爭，而且煤礦裝備的技術構成也在不斷發(fā)生變化，智能化程度越來越高，如提升絞車、變電所等現在都采用計算機控制，員工必須明白設備原理性能和特點，熟練掌握設備使用和維修技術，這就要求必須有高素質人才來進行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強專業(yè)人才引進，可以將一些有實際經驗的技術人員聘回來，還可以從內部發(fā)掘人才，自己培訓，采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進行人才培養(yǎng)，完善激勵機制，使得機電管理工作實現良性循環(huán)，走上健康發(fā)展道路，機電員工整體素質的提高是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

四、結束語

在一些煤礦，尤其是小煤礦中，機電方面存在管理、設備運行等不到位問題比比皆是，應該提升礦井的主要運輸設備。特別是主副井每天提升量大，是礦井的咽喉，機電管理人員稍有松懈，就有可能引發(fā)事故。因此，應該從上文提到的對策出發(fā)，嚴格執(zhí)行、確保安全。

【參考文獻】

[1]胡波.煤礦機電安全管理現狀與對策[J].機械管理開發(fā)，2017，32（03）：147-148.

[2]田冰.淺析煤礦機電安全管理現狀與對策[J].現代工業(yè)經濟和信息化，2016，6（01）：103-104.