易師偉

摘要：隨著21世紀(jì)的到來，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)當(dāng)中的角逐已經(jīng)從單一的技術(shù)問題轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源問題，為了推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，企業(yè)的背景文化底蘊(yùn)在其中起著很大的作用，并且在一定程度上提高了企業(yè)文化水平，目前探索企業(yè)背景文化的熱浪已經(jīng)在各地掀起，給企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了新的世界大門，企業(yè)背景文化和組織管理激起了企業(yè)員工新的工作熱情，從而導(dǎo)致了企業(yè)背景文化和企業(yè)組織管理在市場中比較受重視。本文主要就企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)背景文化；企業(yè)組織管理；倫理文化；聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)鍵在于此企業(yè)的背景文化，不管是強(qiáng)烈的還是微弱，公司文化有力地影響到整個(gè)組織；它實(shí)際上影響到每一件事：從誰得到提升和做出什么樣的決策，到職工如何穿著以及愛好什么娛樂?！币虼嗽诋?dāng)代的企業(yè)組織上，企業(yè)本身都十分注重背景文化的發(fā)展。在企業(yè)背景文化的進(jìn)程中，一些屬于企業(yè)倫理文化，它們是用哲學(xué)知識作為基礎(chǔ)理論，道德社會(huì)素質(zhì)作為導(dǎo)向，在當(dāng)代社會(huì)情境中，慢慢產(chǎn)生并且融入到企業(yè)整體的制度、員工的道德水準(zhǔn)和素質(zhì)中，經(jīng)過社會(huì)中好壞的觀念分配，為企業(yè)提供真實(shí)有效的策略和方案。目前這一企業(yè)倫理文化一步步受到社會(huì)的重視，企業(yè)也逐漸接納這種文化。此文以企業(yè)倫理文化的基本含義、當(dāng)前企業(yè)繁榮發(fā)展的情況、企業(yè)倫理文化和企業(yè)組織當(dāng)中的聯(lián)系進(jìn)行研究，然后根據(jù)我國企業(yè)運(yùn)行中的倫理文化狀況給出的一些觀點(diǎn)，極力渴望得到當(dāng)代一些優(yōu)秀企業(yè)的重用。

一、企業(yè)倫理文化與企業(yè)組織之間的聯(lián)系

（一）企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化的主要成分

企業(yè)倫理文化是企業(yè)背景文化的主要成分，換而言之，企業(yè)背景文化有一些是以哲學(xué)理論為基礎(chǔ)，以社會(huì)中的道德素質(zhì)和行為規(guī)范作為企業(yè)倫理文化的后援，是企業(yè)背景文化里比較緊要的媒介和源頭。另外企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展的歷史長河中有利于推進(jìn)企業(yè)背景文化的發(fā)展并且約束企業(yè)工作人員的不良行為，還能夠擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，保證企業(yè)正常運(yùn)作。企業(yè)倫理文化包括企業(yè)內(nèi)部和外部背景文化，此文簡單的講解了企業(yè)倫理文化和企業(yè)里倫理文化與員工之間的聯(lián)系非常密切，二者相得益彰、相互幫助，有利于調(diào)節(jié)企業(yè)倫理文化在員工之間的內(nèi)在聯(lián)系，并且擴(kuò)大文化傳播的范圍。在西方國家的勞資關(guān)系就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、法人和企業(yè)所有的工作人員都必須遵從社會(huì)道德素質(zhì)和行為規(guī)范，而在中國的勞動(dòng)關(guān)系就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和基層工作人員當(dāng)中，他們除了只有職責(zé)不同之外，其他的都一樣，我們學(xué)習(xí)西方倫理文化繁榮發(fā)展的歷史中所帶來的財(cái)富，并且了解到我們都是社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，中國的企業(yè)倫理文化利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，弘揚(yáng)中華古老的文明，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員當(dāng)中共性的進(jìn)展、共贏的聯(lián)系。

（二）企業(yè)倫理文化是提高企業(yè)經(jīng)營水平的重要方法

企業(yè)經(jīng)營中必須要有企業(yè)倫理文化的協(xié)助，企業(yè)經(jīng)營方式需要具體的企業(yè)背景文化作為支持，以便于提高企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的利潤，企業(yè)單位一定要依據(jù)本身的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)立擁有不同的企業(yè)背景文化并且投入到企業(yè)正常經(jīng)營中去，企業(yè)倫理文化能夠加強(qiáng)工作人員自身的動(dòng)手能力，這是作為企業(yè)今后運(yùn)行的基石，企業(yè)倫理文化把社會(huì)基本的道德素質(zhì)和個(gè)人的行為作為主體，它不單單可以激勵(lì)工作人員熱情飽滿的工作、以優(yōu)秀的職業(yè)操守為榜樣，還可以推進(jìn)企業(yè)良好的運(yùn)作，企業(yè)倫理文化需要企業(yè)擁有較好的企業(yè)地位和誠實(shí)的企業(yè)背景，通過這些能夠使企業(yè)更好的貢獻(xiàn)于社會(huì)。隨著人們生活水平的不斷提高，企業(yè)的形象有了非常大的變化，單一的管理思想已經(jīng)脫離了當(dāng)下新時(shí)期的企業(yè)管理模式，目前我們需要以人為本的思想來支持我們的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)環(huán)境并且接收企業(yè)倫理文化帶來的影響，提高企業(yè)經(jīng)營能力，全面加強(qiáng)逐鹿市場的力量。

（三）企業(yè)倫理文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)的社會(huì)重?fù)?dān)

企業(yè)要擔(dān)負(fù)的社會(huì)擔(dān)子越來越多，其中環(huán)境道德是迄今為止企業(yè)擔(dān)負(fù)的比較重要的社會(huì)擔(dān)子，隨著人們生活水平的不斷提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，尤其是各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也越來越快，所以企業(yè)倫理文化就更需要接納環(huán)境道德的理念，為企業(yè)今后的運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)倫理文化的根本就是企業(yè)所有需要承擔(dān)的社會(huì)重任，是新時(shí)期企業(yè)邁向和諧發(fā)展的必由之路，企業(yè)的這種管理模式備受世界關(guān)注，這種以保護(hù)環(huán)境作為目的的企業(yè)也引人注目，另外企業(yè)倫理文化在企業(yè)的運(yùn)營中影響也非常之大，它擔(dān)負(fù)的社會(huì)重?fù)?dān)也非常之多，以企業(yè)倫理文化層面看，企業(yè)在運(yùn)營中需要嚴(yán)刻的遵從保護(hù)環(huán)境的規(guī)則，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，使環(huán)境道德規(guī)范得到最大的利用，企業(yè)經(jīng)營的過程中需要按照下面規(guī)則實(shí)施：首先，統(tǒng)一利潤規(guī)則。其次，透明公正規(guī)則。最后，和諧發(fā)展規(guī)則。當(dāng)代社會(huì)企業(yè)經(jīng)營下的企業(yè)倫理文化理念要求企業(yè)拋棄單一的經(jīng)營思想，利用當(dāng)代社會(huì)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)則，設(shè)立更為規(guī)范的要求，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下高速發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中倫理文化的狀況

（一）企業(yè)文化認(rèn)識扭曲

企業(yè)倫理文化剛剛進(jìn)入到我國企業(yè)的運(yùn)行中來。所以，工作人員對企業(yè)背景文化的理解還停留在最初的認(rèn)知上，許多問題需要在企業(yè)發(fā)展中解決，尤其是在企業(yè)中存在許多私人權(quán)益影響企業(yè)的問題，企業(yè)倫理文化和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，可是對私人權(quán)益并無任何作用，因此工作人員經(jīng)常以不予理睬或者不關(guān)心的形式投入到企業(yè)的工作中去，進(jìn)而妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營，慢慢的也會(huì)使自己的權(quán)益受到損害，這種情況反應(yīng)了工作人員對企業(yè)倫理文化的了解有一定的歪曲，把一些毀壞社會(huì)建設(shè)的觀點(diǎn)，像自私自利、黑暗下的中庸理念和見錢眼開，混入到企業(yè)的背景文化發(fā)展中去。在切實(shí)的企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)里面最優(yōu)秀的理念一般都不能使所有員工受益，以上在均衡理念的結(jié)論上就可以得到證實(shí)，我國企業(yè)發(fā)展的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一些不好的理念，損人不利己，另外還會(huì)毀壞企業(yè)的正常運(yùn)營，一些企業(yè)的發(fā)展中也存在這些問題。

（二）企業(yè)倫理概念模糊

單一古老的企業(yè)經(jīng)營方式不可以用于當(dāng)代企業(yè)管理的工作中去，在新社會(huì)的帶領(lǐng)下，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營模式慢慢的融合到企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營模式運(yùn)用了我國古代的思想知識，產(chǎn)生了企業(yè)倫理文化。我國當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)營方式把中西方企業(yè)經(jīng)營理念作為起點(diǎn)，并且把企業(yè)倫理文化一步步運(yùn)用到企業(yè)中。現(xiàn)在，我國企業(yè)倫理文化運(yùn)行的十分緩慢，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)倫理文化的基本含義不清晰，因?yàn)槲覈髽I(yè)倫理文化是通過西方企業(yè)學(xué)習(xí)的，所以在文化背景上有很大的不同，通過努力的鉆研探尋，企業(yè)的工作人員仍然盲目的學(xué)習(xí)著企業(yè)倫理文化。

（三）企業(yè)倫理嚴(yán)重滯后

我國企業(yè)倫理文化的發(fā)展仍然比較緩慢，企業(yè)在經(jīng)營中總是會(huì)受到西方一些文化知識的騷擾，我國企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)型的企業(yè)，這是非常困難的。目前，企業(yè)背景文化的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營上的結(jié)合等問題都需要解決，尤其是企業(yè)經(jīng)營的歷史進(jìn)程中運(yùn)營模式變得非常重要。我國目前企業(yè)的工作人員都非常的專業(yè)，素質(zhì)較高，但是一些領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員對企業(yè)倫理文化的了解還太少，單一的知識妨礙了企業(yè)快速的發(fā)展，使整個(gè)企業(yè)文化背景在停滯不前。

三、基于企業(yè)倫理文化的企業(yè)經(jīng)營

（一）創(chuàng)造以人文本的企業(yè)倫理文化環(huán)境

只要把社會(huì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃相互統(tǒng)一，創(chuàng)造出以人為本的企業(yè)倫理文化環(huán)境，就可以使發(fā)展中的企業(yè)工作人員和管理層清楚的了解到企業(yè)倫理文化的必要性。企業(yè)倫理文化是把提高人的基本素質(zhì)作為根本，以人為本，弘揚(yáng)正確的人生觀價(jià)值觀世界觀。那么下面用華為這個(gè)企業(yè)的倫理文化作為例子來剖析，華為這個(gè)品牌在我國手機(jī)市場中占主要地位，它的企業(yè)倫理文化正在發(fā)展，把《華為基本法》這一思想作為主體，這一思想在華為企業(yè)的經(jīng)營中起到很大的影響。它的最根本的思想就是以人為本，把客戶當(dāng)做上帝，努力工作，堅(jiān)持不懈的在工作中探索。企業(yè)希望更好的服務(wù)與人們，給人們更加多彩的生活，實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)分工、華為這個(gè)企業(yè)在企業(yè)倫理文化的發(fā)展中融合了以人為本的理念，在這一過程中主要有兩個(gè)主體：顧客和工作人員。

在售后體驗(yàn)中，企業(yè)注重所有顧客的感受，積極聆聽顧客給出的建議，把顧客作為根本進(jìn)而研究產(chǎn)品。從2014開始，華為在手機(jī)上的鉆研水平上有了跟大的提高，主要以Mate7為主的一些產(chǎn)品，它的電池持久力是其他品牌手機(jī)觸及不到的。這種手機(jī)的研發(fā)可以給顧客帶來許多方便，客戶對此類產(chǎn)品非常滿意。

就企業(yè)工作人員而言，實(shí)行企業(yè)倫理文化發(fā)展制度，把“開展、讓步與灰度”作為主要內(nèi)容的企業(yè)背景文化，在企業(yè)中組建專業(yè)的素質(zhì)較高的團(tuán)體，建立華為學(xué)校。給工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。組建CSR管理系統(tǒng)，實(shí)行良心管理，推動(dòng)企業(yè)商業(yè)化生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)倫理文化發(fā)展深入到企業(yè)管理中

企業(yè)倫理文化的發(fā)展假如脫離企業(yè)的經(jīng)營，那么企業(yè)經(jīng)營中的所有活動(dòng)就會(huì)收到損害。企業(yè)倫理文化的發(fā)展是一個(gè)漫長而艱難的過程，它是在企業(yè)快速運(yùn)行的基礎(chǔ)上，指引企業(yè)經(jīng)營的方位。如果企業(yè)倫理文化出現(xiàn)間斷時(shí)，企業(yè)的背景文化就會(huì)經(jīng)歷嚴(yán)重的磨難，然后我們要根據(jù)實(shí)際情況快速的解決，從而完成企業(yè)文化的改革。企業(yè)設(shè)置的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃能夠完成企業(yè)文化的連續(xù)性。每個(gè)過程中，企業(yè)都要將具體的文化融入到項(xiàng)目中去。這樣可以量化企業(yè)的管理，首先可以減少企業(yè)經(jīng)營中的問題；其次可以調(diào)動(dòng)工作人員的熱情。比如，在融會(huì)貫通的中石油集團(tuán)文化組建“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)下，大慶石油要根據(jù)現(xiàn)狀制定企業(yè)方案，以召開座談會(huì)、員工內(nèi)部問卷調(diào)查的方式，了解分析每個(gè)企業(yè)中的文化現(xiàn)狀，著眼于自身企業(yè)，制定符合實(shí)際發(fā)展的策略。勇于探索，堅(jiān)持不懈的追求自身在企業(yè)中的價(jià)值。

四、結(jié)束語

以上，企業(yè)倫理文化在企業(yè)文化發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)的快速運(yùn)作取決于企業(yè)倫理文化的發(fā)展，現(xiàn)在有大量的企業(yè)文化發(fā)展中不夠重視企業(yè)倫理文化在其中的作用，沒有真的了解到企業(yè)文化發(fā)展的本質(zhì)。同期在企業(yè)經(jīng)營上也完成不了企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)倫理文化的融會(huì)貫通，引起企業(yè)經(jīng)營模式的松懈。此文提到了企業(yè)倫理文化在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中遇到的挫折，指出推進(jìn)企業(yè)倫理文化發(fā)展的方案。用華為這個(gè)企業(yè)作為例子實(shí)行倫理文化環(huán)境組建，討論了怎樣才能把倫理文化深入到企業(yè)經(jīng)營中去。

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