于仁峰

摘 要： 為了提升企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)需要繼續(xù)做好財(cái)務(wù)管理工作，掌握財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)、新理論、新方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與制度的創(chuàng)新。為了做好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的組織制度、管理機(jī)制，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的具體方案，分析市場(chǎng)各項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與現(xiàn)狀，分析企業(yè)應(yīng)采取的方法策略，以避免企業(yè)信息數(shù)據(jù)失真、被篡改，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制，更新企業(yè)的成本控制、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)與理念，總結(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的路徑與手段，希望以此篇論文為同行業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新模式；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；成本控制；策略方法

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)部門企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，片面看重節(jié)約成本、增加銷售量的工作項(xiàng)目，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略、提升勞動(dòng)力生產(chǎn)率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量等方面的重要作用。只有建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。在探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的過程中，要遵循從實(shí)際出發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與原則，結(jié)合具體情況，調(diào)整并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方法與策略。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的情況分析

1.1財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

思想認(rèn)識(shí)、知識(shí)理論對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)、規(guī)劃的作用，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將有利于財(cái)務(wù)管理具體工作的開展，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合；反之，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)、不恰當(dāng)?shù)睦斫?，將影響?cái)務(wù)管理工作的效果。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織者，不能片面追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要合理利用財(cái)務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用與重要性，同時(shí)選拔聘用具備專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的杰出人才，宣傳知識(shí)理論對(duì)于實(shí)踐工作的關(guān)鍵指導(dǎo)作用。

但從實(shí)踐來看，部分企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理工作，聘用親屬朋友承擔(dān)財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理等同于簡(jiǎn)單的賬目核算、報(bào)賬、算賬和記賬，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析、預(yù)算、監(jiān)督和管控，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

1.2企業(yè)缺乏成本內(nèi)控的管理機(jī)制

通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，忽視成本內(nèi)控的重要性，尚未建立、或者企業(yè)成本內(nèi)控的管理機(jī)制不完善，存在管理方面的漏洞，職權(quán)不清，責(zé)任混亂。一些企業(yè)的成本內(nèi)控工作由財(cái)務(wù)管理部門的工作人員兼任，導(dǎo)致成本控制的作用消失，缺少財(cái)務(wù)審批、討論上報(bào)等內(nèi)控管理程序，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。少數(shù)企業(yè)為了不法目的故意人為的惡意逃避稅收、虛報(bào)利潤(rùn)、隱瞞收入、亂攤成本、編造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題突出

在企業(yè)管理過程中需要整合各類信息資源，其中財(cái)務(wù)信息作為重要的參考依據(jù)，在企業(yè)決策方面發(fā)揮著重要的重要。并且財(cái)務(wù)信息的填寫、保存以及使用等都有著相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)予以規(guī)范，受到國(guó)家的嚴(yán)格控制。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)操作過程中，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的情況。例如，企業(yè)的發(fā)展資金從現(xiàn)實(shí)層面而言極為緊張，然而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面卻顯示的較為充足，此時(shí)倘若企業(yè)做出投資決定，那么后果不堪設(shè)想。企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的表現(xiàn)有很多種，其中企業(yè)財(cái)務(wù)、收入、資產(chǎn)信息失真和會(huì)計(jì)報(bào)表虛假是較為典型的信息失真表現(xiàn)，前者如企業(yè)收入的失真多是財(cái)務(wù)賬面坐支、截留或轉(zhuǎn)移造成，后者多是為了掩飾企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平而人為的改動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的失真所造成的危害是多方面的，不僅對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展不利，而且還影響著我國(guó)正常的市場(chǎng)秩序和環(huán)境。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的工程，不可能一蹴而就，需要各個(gè)方面的轉(zhuǎn)變和調(diào)整?？傮w而言，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念需要從四個(gè)方面著手：一是，樹立動(dòng)態(tài)管理理念。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展的影響因素眾多，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，面對(duì)眾多不確定因素需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立動(dòng)態(tài)化的管理理念。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷地調(diào)整、分析、比較、選擇，尋求財(cái)務(wù)管理的最佳平衡點(diǎn)，采取更為積極的財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理理念。二是，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種風(fēng)險(xiǎn)因素比比皆是，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度開展財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的不穩(wěn)定因素，要能做到提前預(yù)判，在綜合分析的基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的防范措施，避免出現(xiàn)管理事故。三是，樹立信息化管理理念。隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略之后，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展變革的重要技術(shù)支持。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面同樣如此，會(huì)計(jì)電算化、信息化的態(tài)勢(shì)顯而易見，財(cái)會(huì)人員必須樹立信息化的管理理念，將更為迅捷的信息處理、反饋手段運(yùn)用到日常財(cái)務(wù)工作中，形成信息化思維，提升財(cái)務(wù)管理理念。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度要從多個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)，首先，要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是國(guó)際社會(huì)慣用的措施，自1991年11月，美國(guó)聯(lián)邦委員會(huì)發(fā)表的判決指南指出，如果發(fā)現(xiàn)公司即使有一個(gè)雇員犯罪。該公司將受到強(qiáng)制性罰款的法規(guī)一經(jīng)公布便受到了美國(guó)社會(huì)的強(qiáng)烈反響，由此也開啟了企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。通過企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量；其次，就企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)制審計(jì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制采取強(qiáng)制審計(jì)的舉措是建立在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的，在健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化體系之后，通過借助外部審計(jì)力量進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)首先對(duì)自身內(nèi)部控制情況出具評(píng)估報(bào)告，然后由會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)估報(bào)告出具審計(jì)意見，尤其在強(qiáng)化第三方審計(jì)責(zé)任的同時(shí)，迫使企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，彌補(bǔ)內(nèi)部控制漏洞；最后，要形成一套切實(shí)可行的安全管理制度。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于形成一套切實(shí)可行的安全管理制度，如對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)置不同的操作權(quán)。要有相應(yīng)權(quán)限，才能修改憑證。要記錄下操作員名稱，修改內(nèi)容等，以便有據(jù)可查。各單位應(yīng)制訂數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、出入人員等相關(guān)的安全管理制度。無論硬件還是軟件，都要嚴(yán)格檢查，備案，以便檢閱。

2.3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體制

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題，首先要解決的是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升問題，之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真，最為關(guān)鍵的因素是人為操作，只有打造一批遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能從根本上解決財(cái)務(wù)信息失真的問題。另外，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)財(cái)務(wù)信息登記管理制定進(jìn)行更為細(xì)致全面的規(guī)定。嚴(yán)格企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和信息披露制度，就表內(nèi)信息和表外信息、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、強(qiáng)制信息和非強(qiáng)制信息進(jìn)行歸納整合，形成完備的財(cái)會(huì)信息發(fā)布體制。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核制度，將財(cái)務(wù)信息作為績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，適當(dāng)增加考核的權(quán)重和比例，對(duì)于財(cái)務(wù)信息造假行給予嚴(yán)厲的處分，杜絕類似行為的發(fā)生。

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