王飛龍

摘 要： 管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)通過建立完善的管理制度，保障內(nèi)部的穩(wěn)定。文章以華北制藥企業(yè)為例，分析了制藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀，指出了管理中存在的一些問題，并對標(biāo)準(zhǔn)化管理的改進(jìn)提供了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞： 制藥企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；改進(jìn)策略

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到一個企業(yè)的方方面面，是對管理工作的加強(qiáng)體現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化指的是在一定的范圍內(nèi)獲取最好的秩序和效益，統(tǒng)一使用條款，貫徹國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)規(guī)范管理方式、創(chuàng)新管理方法以及明確崗位的職責(zé)，使管理更加的符合科學(xué)化和人性化。企業(yè)在日常的生產(chǎn)中要嚴(yán)格的按照一定的制定，對思想和行為做到有效的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化管理能提升企業(yè)管理的效率，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于制藥企業(yè)而言，要做到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，多運(yùn)用一些最新的技術(shù)，做到標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和管理。

一、制藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的健康意識也有了很大的增強(qiáng)。由于人工老齡化嚴(yán)重、環(huán)境污染等諸多復(fù)雜因素的影響，我國的制藥企業(yè)也在發(fā)生著飛速的變革，市場上的藥品公司在不斷的增多。在眾多的藥品公司中，多數(shù)是小型的醫(yī)藥公司，大型的很少[1]。小型企業(yè)的生產(chǎn)力有限，技術(shù)和設(shè)備都相對的落后，因此導(dǎo)致了醫(yī)藥生產(chǎn)的質(zhì)量難以得到保障，很難出現(xiàn)規(guī)模較大的領(lǐng)頭行業(yè)?，F(xiàn)階段，我國的藥品銷售狀況和一些發(fā)達(dá)國家相比，有著不小的差距。并且我國的制藥行業(yè)在地理分布上表現(xiàn)的不均勻，醫(yī)藥企業(yè)主要集中在一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，西部地區(qū)的發(fā)展較為落后，地域性差異也成了制約醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的一種因素。

我國最大的制藥公司是華北制藥集團(tuán)，隨著時(shí)代的發(fā)展，對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提出了挑戰(zhàn)。我國多數(shù)制藥企業(yè)的生產(chǎn)體系并不健全，管理不當(dāng)，缺乏必要的創(chuàng)新。一些新型制藥技術(shù)的出現(xiàn)，對制藥設(shè)備、質(zhì)量以及流程等方面都提出了新的要求。和國際上一些先進(jìn)的制藥企業(yè)相比，我國制藥標(biāo)準(zhǔn)化程度低，技術(shù)較為落后，并且創(chuàng)新意識和能力較差。企業(yè)管理制度方面，我國制藥企業(yè)對員工的工作做法作出了規(guī)定，但生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。并且，制藥的技術(shù)在不斷的變革，標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的變化。華北制藥企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量較多，參與到其中的人員數(shù)量也較多。這些起草標(biāo)準(zhǔn)的人員的水平高低不一，一些參與起草的人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且人員處在不斷的更換中，近一步導(dǎo)致了起草標(biāo)準(zhǔn)人員素質(zhì)差異性較大。和其他行業(yè)相比，華北制藥集團(tuán)沒形成標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模協(xié)作優(yōu)勢。

此外，華北制藥集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行人員的意識差，執(zhí)行沒有力度。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識較為淡薄，實(shí)際的生產(chǎn)中不能嚴(yán)格的遵循標(biāo)準(zhǔn)。工人在生產(chǎn)時(shí)，將經(jīng)濟(jì)效益放在首要的位置，沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)。對生產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，雖然暫時(shí)獲得了利益，但不利于企業(yè)的長久發(fā)展。此外，受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，藥品標(biāo)準(zhǔn)化比較注重生產(chǎn)的數(shù)量，節(jié)約成本，導(dǎo)致了一些企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)偷工減料[2]。在新的市場環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)化的制定要以消費(fèi)者為中心，將標(biāo)準(zhǔn)化過程貫徹到生產(chǎn)、銷售和執(zhí)行的過程中去。華北制藥集團(tuán)在傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化制定時(shí)，比較注重藥品的尺寸和表面質(zhì)量，對藥品效果的關(guān)注較少，這時(shí)一種忽視藥物本質(zhì)作用的表現(xiàn)，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

二、制藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的策略

（一）提升對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識

制藥企業(yè)若想加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要提升對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。在企業(yè)管理中，要做到以人為本，重視開發(fā)人力資源，為企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)的人才。華北制藥企業(yè)，當(dāng)前面臨著專業(yè)化人才不足的狀況，因而要加大對人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視，和員工的有效執(zhí)行。同時(shí)，制藥企業(yè)還應(yīng)完善相應(yīng)的文化，將標(biāo)準(zhǔn)化思想融入到企業(yè)文化當(dāng)中去，讓每個員工都能認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，認(rèn)識到它能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，和對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有企業(yè)的每個員工都高度配合，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定去工作，制藥企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作才能得到有效的開展，企業(yè)才能謀取發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地[3]。

（二）對創(chuàng)新主體進(jìn)行優(yōu)化

創(chuàng)新是制藥企業(yè)賴以發(fā)展的強(qiáng)大動力，只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。現(xiàn)階段，華北制藥企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新都不夠完善。只有大力發(fā)展制藥技術(shù)，才能提升企業(yè)的核心競爭力。制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，必須要認(rèn)識到，科技創(chuàng)新的重要性，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新上面去。而科技的創(chuàng)新依然依賴于人才的培養(yǎng)，當(dāng)前的華北制藥企業(yè)，對人才的培養(yǎng)力度不夠。因此，要加強(qiáng)相應(yīng)的投資，培養(yǎng)更多的人才。此外，制藥企業(yè)還可以與高校建立相應(yīng)的合作關(guān)系，如制藥企業(yè)可以和一些，醫(yī)科大學(xué)建立聯(lián)系。醫(yī)科大學(xué)的畢業(yè)生可以到制藥企業(yè)工作，為人才輸送建立了保障。企業(yè)還應(yīng)完善相應(yīng)的人才招聘制度，加強(qiáng)外部招聘，吸收外來的人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。高校合作以及招聘制度的完善，這在一定程度上也能提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)[4]。

綜上所述，我國當(dāng)前的制藥企業(yè)在管理中還存在著一定的不足之處。制藥企業(yè)若想取得長久的發(fā)展，就要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)化管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視，完善相應(yīng)的管理制度，通過構(gòu)建企業(yè)文化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理在每個員工思想中的認(rèn)識。只有如此，才能促進(jìn)制藥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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