莊陳煒

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電力能源的需求量也大幅度提升，人們的生產生活越來越離不開電能的支持，所以電力企業(yè)的安全生產也逐漸受到全社會的廣泛重視。只有主動識別電力安全生產中存在的安全隱患，加強風險管控，才能確保電力安全穩(wěn)定運行，從而促進社會經濟平穩(wěn)發(fā)展。本文將分析風險管理體系在電力安全生產中的應用，以期提高企業(yè)安全生產管理水平，促進電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：風險管理；電力；安全生產；應用效果

電力企業(yè)的安全穩(wěn)定運行直接關系到社會經濟的可持續(xù)發(fā)展與社會生活的穩(wěn)定，對于電力企業(yè)生產中存在的安全風險，需要引起管理人員的足夠重視，通過科學的管理措施有效提升安全生產能力，切實保障企業(yè)與家庭用電安全，提升經濟效益，為電力企業(yè)乃至整個社會的發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、電力企業(yè)安全生產風險管理概述

為制定更加完善且適用于電力企業(yè)管理的風險管理體系，優(yōu)化制度建設，推動制度運行，需要對電力企業(yè)安全生產風險管理理論進行深入剖析，認清風險管理在電力企業(yè)管理中的重要地位?，F代社會人們的生產生活與電能息息相關，為全社會安全、穩(wěn)定、持續(xù)的供應電能是電力企業(yè)發(fā)展的目標。風險管理也成為電力企業(yè)的一項重要管理活動，其目的性較強，電力企業(yè)需要結合自身實際情況，總結過往經驗，分析存在的安全風險因素，有效識別衡量每種風險因素發(fā)生的可能性與危害性，制定相關的風險管理措施[1]。電力企業(yè)不僅要考慮到與自身管理相關的風險類型，還要提高對自然災害、政府風險等意外風險的抵抗能力。風險識別與分析是制定企業(yè)風險管理體系的基礎步驟，在掌握相關情況之后，企業(yè)可以構建出更加科學合理的風險管理體系。風險衡量與風險識別在風險管理中都占據著重要地位，風險衡量的基礎是風險識別，通過風險識別獲得相關信息后，需要通過風險衡量手段，運用特定的方法對獲得的信息進行加工、分析，比如數理統(tǒng)計法、定量法、概率法等，預測風險發(fā)生時可能對企業(yè)及社會造成的損失嚴重度，以此為基礎為管理層作出某些決策提供理論依據。

二、風險管理體系在電力安全生產中的應用實踐

（一）風險管理體系在電力生產設備管理中的應用

電力生產設備是整個電力企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的重要基礎，同時也是電力生產管理的主線，電力設備有相應的生命周期，必然存在老化、故障或其他風險因素，因此需要將風險管理理念、制度建設融入到設備選型、監(jiān)造、驗收、運維、報廢等各個階段，按照“四分管控”的原則進行全程監(jiān)控。首先，需要收集與設備運行相關的工況信息，參照行業(yè)標準、技術規(guī)范等排查設備運行中存在的安全隱患，識別設備風險源。其次，開展設備狀態(tài)評估，以設備風險評估技術為指導原則，將設備價值、重要用戶級別分析出設備的重要度，對設備風險進行矩陣管控。再次，制定詳盡的風險管控策略，包括設備采購、設備安裝調試、新設備驗收啟動、差異化運營要求、大修項目建議、年度檢修技改等在內的各個環(huán)節(jié)都需要納入風險管控體系中去，以此作為電力設備管理的重要依據。最后，在風險管控策略正式啟動后，需要及時監(jiān)控運行結果，收集反饋結果，并將改進建議落實到工作計劃當中，改善不良工作狀態(tài)，及時消除隱患，確保各項措施落實到位。在市場經濟格局不斷發(fā)生變化的背景下，電力企業(yè)應當根據市場發(fā)展態(tài)勢，不斷改變和完善自己，風險管理也需要根據企業(yè)的變化而變化，從而適應企業(yè)發(fā)展步伐。

（二）風險管理體系在生產運營中的應用

生產運營風險指電力企業(yè)在電力生產與現場作業(yè)中面臨的風險，對生產運營風險進行梳理和管控，能夠為班組人員及現場作業(yè)人員的管理提供指引方向，包括培訓、監(jiān)督、任務觀察等，及時消除員工責任風險，有效防范人為責任事故的發(fā)生，促進安全生產管理。在生產運營中，按照風險管理體系理念及要求，需要從以下幾個方面做好前瞻性風險管理：一是梳理作業(yè)任務。目前一體化作業(yè)任務與年度作業(yè)評估已逐漸成形，在此基礎上需要進一步加強作業(yè)任務討論分析，以部門為單位進行集中討論，在任務梳理方面需要運用同類型歸類的方法，遵循“簡化、貼近實際”的原則對任務進行梳理，進一步優(yōu)化作業(yè)任務。再得出討論分析結果后，需要由技術骨干帶領班組員工進行集中學習熟悉，提高作業(yè)任務評估的依從性，使作業(yè)任務能夠良好的完成[2]。二是分解作業(yè)任務步驟。在確定作業(yè)任務目標后，需要按照日常流程對作業(yè)任務進行步驟分解，按照事前、事中、事后的工作模式細分作業(yè)過程，將同類項目進行合并歸類，確保工作對象的一致性。在各個班組完成作業(yè)任務步驟分解后，需要組織各個班組進行交叉討論，分析當前的步驟是否貼近實際要求，提高作業(yè)步驟分解的合理性。三是全面辨識危險因素。風險因素在生產運營中是客觀真實存在的，任何一個作業(yè)任務都會有相應的危害，一個危害的產生可以是由一個或多個風險相互作用產生的。除關注行為危害外，還需要關注其他危害。這就需要技術骨干依靠自己的業(yè)務能力及時察覺到風險因素，在事故發(fā)生前進行準確的辨認識別，組織各個班組員工開展頭腦風暴，在單位范圍內進行普查，篩查危害存在情況，歸類分析后上報給部門。部門需要根據上報結果，針對風險因素制定相應的控制措施，措施的制定需要以技術骨干為核心，對風險因素進行討論分析，按照風險控制層次理論要求的順序，從組織、技術、保護等方面制定完善的措施。措施描述需要使員工能夠一眼看清需要做什么和怎么做，這樣才能保證措施的可行性。企業(yè)需要不斷完善作業(yè)環(huán)境，改進個人防護用品，為平安作業(yè)服務，使企業(yè)文化處處彰顯安全這根紅線。

三、結論

電力企業(yè)是風險高發(fā)的企業(yè)，隨著全社會對電能需求的持續(xù)提升，電力企業(yè)在不斷擴大自己的同時，也面臨越來越多的風險因素。主要風險集中在電力設備管理與生產運營階段，因此，電力企業(yè)需要從這兩個方面嚴格落實風險管理策略，根據風險管理體系中的相關理論采取具體的管理措施，達到消除隱患、保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]吳翔.淺談安全生產風險管理在輸電專業(yè)的推廣及應用[J].低碳世界，2016（28）：159-160.

[2]李素梅.淺談管理層人員如何應用風險管控方法實現安全生產[J].通訊世界，2015（16）：191-192.