黃瀅

【摘要】 為研究南寧市“澳運”氣排球俱樂部的運行現(xiàn)狀，通過采用文獻調(diào)查法、問卷調(diào)查法、訪談法等對俱樂部會員結(jié)構(gòu)、訓(xùn)練和比賽、參與動機和經(jīng)費問題等進行調(diào)查研究。

【關(guān)鍵詞】 澳運 氣排球 俱樂部

【中圖分類號】 G633.96 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1992-7711（2017）12-060-01

0

前言

在廣西大眾對氣排球不斷需求的情況下，氣排球俱樂部如雨后春筍般的建立和成長起來了，每到節(jié)假日或者晚上，俱樂部會員就會聚焦在一起進行氣排球練習(xí)、訓(xùn)練?！鞍倪\”氣排球俱樂部在南寧的氣排球俱樂部有良好的美譽，成員達到一百五十多人。而氣排球俱樂部的正常運行有效地推動氣排球的發(fā)展、提高氣排球愛好者的技術(shù)和競技水平，以及享受快樂的氣排球，分享無私友誼。本文通過“澳運”氣排球俱樂部的運行現(xiàn)狀調(diào)查研究，加深對“澳運”俱樂部發(fā)展中存在問題的認(rèn)識和了解，并能夠在問題上得到改善。

一、研究對象與方法

研究對象：以南寧市“澳運”氣排球俱樂部的63名會員為研究對象，其中男性28名，女性35名。

研究方法：通過電子期刊網(wǎng)，查閱和收集與氣排球俱樂部現(xiàn)狀問題相關(guān)的論文，了解當(dāng)前的研究成果，為本文的研究提供了理論的依據(jù)。并通過訪談法對會員及俱樂部的管理人員訪談獲取信息。采用問卷調(diào)查法對“澳運”氣排球俱樂部發(fā)放問卷63份，收回60份，回收率是95.2%，其中有效的問卷有59份，有效率是98.3%。最后采用整理統(tǒng)計法對調(diào)查問卷所反饋的數(shù)據(jù)用Excel軟件進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。

二、調(diào)查結(jié)果與分析

從表1看出南寧市“澳運”氣排球俱樂部會員的年齡結(jié)構(gòu)分布主要是21—40歲的中青年，占了88.1%，而年齡在20歲以下的會員和40歲以上的會員比較少，會員主要是以青年人居多。

從表2可以看所有會員以企事業(yè)單位的人員尤為最多，占總數(shù)的54.2%，學(xué)生占總數(shù)的20.3%，教師占總數(shù)的11.9%。說明會員大多數(shù)有比較穩(wěn)定的職業(yè)。

通過表3的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，俱樂部會員參與業(yè)余氣排球俱樂部的都是出自于自我的興趣愛好，提高運動技能，同時達到強身健體，娛樂身心是主要目的。

通過表4可以看出，俱樂部的大多會員每周都參與氣排球訓(xùn)練活動。訓(xùn)練的次數(shù)主要在2次之間較多，占了50.8%。而每周訓(xùn)練達到3-4次及以上的會員人數(shù)較少，只占23.8%。

通過調(diào)查，從表5可以看出大多的會員每次的訓(xùn)練時間在2-3小時之間，通過對俱樂部的負(fù)責(zé)人和會員得知：主要是會員來自各行各業(yè)，平時很難同時有空閑的時間進行集中訓(xùn)練，多數(shù)的訓(xùn)練活動都集中在周末，因此在訓(xùn)練的時間上也相對較長一些。而通過訪談中我了解到，大多數(shù)的會員都認(rèn)為每天的活動最佳的時間為2-3個小時，能夠達到了鍛煉身體、放松身體的疲憊的目的了。

訓(xùn)練是俱樂部的主要活動內(nèi)容，而比賽是俱樂部之間相互學(xué)習(xí)、相互交流檢驗訓(xùn)練成果的唯一的標(biāo)準(zhǔn)。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練都是假日比平時多，有比賽任務(wù)時多。運動的成績與成員的各項素質(zhì)及教練員的指導(dǎo)水平有關(guān)。通過對相關(guān)管理人訪談了解到，俱樂部只是由技、戰(zhàn)術(shù)較好的成員充當(dāng)教練員的角色。只有快到比賽的時候，才聘請專職專業(yè)體育教師幫助訓(xùn)練。

南寧市“澳運”氣排球俱樂部是一個非營利的業(yè)余群眾體育組織，它的管理機制只是有幾個人共同負(fù)責(zé)和經(jīng)營管理。工作主要是會員的加入和收取會員的相關(guān)費用、聯(lián)系場地和安排訓(xùn)練的時間、聯(lián)系俱樂部的成員、聯(lián)系比賽等情況的管理?；顒咏?jīng)費主要是來源于會員按期繳納的會費、代表合作企業(yè)參加比賽獲獎的贊助、會員個人提供的贊助以及參加比賽獲得的獎金等，這些經(jīng)費的來源和資金金額都是有限的。

三、影響“澳運”氣排球俱樂部發(fā)展的主要因素

俱樂部是一個非營利的業(yè)余群眾體育組織，沒有正規(guī)的管理體制，它制約、束縛著其走向市場的積極性，妨礙了市場機制作用的發(fā)揮。它不像企業(yè)能通過經(jīng)營維持俱樂部的生存，沒有政府及相關(guān)部門的體育補助，資金上的短缺也使得氣排球高水平的會員，漸漸的加入到了其他的俱樂部中去，給俱樂部的發(fā)展帶來了很大的困難。繁忙的工作，家庭的事務(wù)和人際的交往應(yīng)酬增多，會員訓(xùn)練的空閑時間減少；團隊凝聚力不高，成員之間的合作積極性降低，也不利于訓(xùn)練和比賽的開展。

四、結(jié)論與建議

俱樂部應(yīng)積極發(fā)揮各個媒體的作用加強宣傳、擴大影響力，廣泛的吸納商企氣排球愛好者，尋求社會經(jīng)費來源。對內(nèi)和對外加大力度比賽賽事，增加曝光率，擴大影響力，積極的組織各種規(guī)模、性質(zhì)、層次的俱樂部的氣排球比賽，讓更多的人有機會參與。要把提高運動員的技戰(zhàn)術(shù)水平作為俱樂部的發(fā)展重要條件，加強日常的訓(xùn)練管理，利用大學(xué)人才、場館資源優(yōu)勢來逐步提高會員的氣排球運動水平。

[ 參 考 文 獻 ]

[1]王立小，周學(xué)兵，等.南京業(yè)余俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J]，體育世界，2007，12（06）：38-42.

[2]王曉瑩等：國外體育休閑俱樂部管理初探[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，1999（4），46頁.

[3]曹磊，我國社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素與發(fā)展階段研究[D].endprint