趙福友

【摘 要】隨著時代的快速發(fā)展，執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，人本管理是企業(yè)管理的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎和重要后備力量，也是決定一個企業(yè)立足于市場發(fā)展的關鍵。如何利用人本管理提高團隊的執(zhí)行力，成為每個企業(yè)發(fā)展中都需要面臨的問題。在本文的敘述中，筆者立足于自身工作實踐，對人本管理在提高團隊執(zhí)行力中的作用進行分析。

【關鍵詞】人本管理；團隊執(zhí)行力；提高；作用分析

一、人本管理的含義

人本管理，顧名思義就是以人為核心，對員工進行人性化的管理，以人為本的管理是對員工的重視與尊重。團隊在執(zhí)行一項任務時，首先應考慮到團隊成員的實際情況，根據任務要求，安排給團隊成員相應的任務。團隊注重人本管理，不僅能增強團隊的凝聚力和向心力，還能提升整個團隊協(xié)作效率，讓每位員工真切的感受到自己在團隊中的地位和作用，充分發(fā)揮自身價值。

二、人本管理的原則

1.堅持人的管理第一位

人本管理是以人為中心進行的管理，團隊注重人本管理，營造良好的團隊氛圍，其目的是提高團隊的執(zhí)行力，最終增強企業(yè)在市場經濟競爭中處于不敗之地，以人為本的第一原則，是堅持把人的管理作為第一位，考慮到團隊全體成員的切身利益，從物質上、精神上等方面滿足團隊成員的需求。

2.滿足人的需要、實施激勵

一個企業(yè)，一個團隊想要得到長遠的發(fā)展，不僅在形成集具凝聚力的團隊，同時也要考慮到人員經濟上的需求，人是社會的人，人的生存和發(fā)展需要以基本供給為基礎。在人本管理過程中，應以滿足人員基本需求為基礎，并在此基礎上制定有效的激勵方案。人們?yōu)榱烁非蟾摺⒏咂焚|的生活，也會充分調動起工作積極性。制定并實施激勵機制，首先要考慮的是滿足人員的需要，其次，要立足于本團隊發(fā)展實際，制定切實可行的激勵方案，切不與企業(yè)和團隊發(fā)展大方向相背離。

3.優(yōu)化教育培訓考核

教育培訓是促進人員進步的重要途徑，人本管理的出發(fā)點是團隊成員的實際需求，優(yōu)化教育培訓考核，其目的是為了促進團隊成員的進步與發(fā)展，一個團隊的發(fā)展應與時俱進，保守、落后的思想已不能適應當前社會發(fā)展的新形式，優(yōu)化教育培訓考核是人本管理提高團隊執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)，對團隊成員定期進行考核培訓，不僅能促進團隊成員改正在執(zhí)行過程中存在的缺失，也能使整個團隊成員對團隊發(fā)展有一個明確的認知和定位。

4.建立創(chuàng)造和諧的人際關系

良好的人際關系是人與人之間暢通交流的基石，在團隊中創(chuàng)設良好、和諧的人際關系，不僅能增強團隊的凝聚力和向心力，還能讓團隊中的每個人加強對彼此的了解，最終形成互幫互助，團結協(xié)作的良好關系。良好、和諧的人際關系對提升團隊執(zhí)行力具有重要作用。心往一塊想，勁往一塊使，在團結協(xié)作的團隊氛圍下，員工想團隊之所想，為團隊之所為，共同促進團隊的進步與發(fā)展。

三、用好人本管理的機制

1.強化動力機制，亦即激勵機制

激勵機制應根據市場經濟的發(fā)展而不斷更正，傳統(tǒng)的激勵機制僅僅符合社會發(fā)展的某一時期，隨著人員各方面意識的增強，落后的激勵機制將便不能很好的為團隊發(fā)展服務，在這種情況下，團隊應根據成員不同需求和特征，制定符合本團隊成員的激勵機制。制定激勵機制需要滿足以下幾個條件：（1）激勵機制必須合法、合理；（2）激勵機制必須立足于本團隊人員實際需求基礎上，真正起到激勵團隊成員的作用；（3）激勵機制制定后，必須有切實可行的保障實施措施，切不可只執(zhí)行一段時間，便將其束之高閣。

2.強化約束機制，健全規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度，是一個團隊規(guī)范化發(fā)展的必要保障，強化約束機制的目的是為了讓團隊成員能自覺管理自己，健全規(guī)章制度，讓每位成員都能根據規(guī)章制度辦事，有章可循，有矩可依。規(guī)章制度是提高團隊執(zhí)行力的重要保障，大到一個國家、一個民族，小到一個企業(yè)、一個團隊，都應制定嚴格、健全的規(guī)章制度，依據規(guī)章制度辦事，使復雜的事情簡單化。

3.強化壓力機制，淘汰機制、誡免談話等壓束機制

壓力是促進人成長的重要因素，一個團隊中的成員如果不能與時俱進，總是停留在故步自封的老思想上，就會限制自身的進步，同時也會阻礙整個團隊的進步與發(fā)展。因此，在團隊中強化壓力機制、淘汰機制、誡勉談話等壓束機制，其目的是為了給故步自封的團隊成員施加壓力，促使它們能跟上時代發(fā)展腳步，不斷糾正自身陳舊、錯誤的思想觀念，以團隊的發(fā)展作為重中之重，從而不斷提高團隊的執(zhí)行力。

4.強化選擇機制，優(yōu)化大環(huán)境，人才合理流通

從長遠的發(fā)展來說，團隊應注重新鮮血液的灌注，促進人才合理流通，不斷變化人們思想交流，促進團隊成員相互間的溝通，良好的環(huán)境氛圍能促進團隊成員相互間感情的融合，一個強大凝聚力和向心力的團隊，具有更強的執(zhí)行力，立足于當前團隊發(fā)展實際，強化選擇機制，優(yōu)化團隊環(huán)境，促進人員間合理的流通。

四、結語

綜上所述，加強人本管理在團隊中的地位和作用，能有效提高團隊執(zhí)行力，從而促進整個企業(yè)在市場經濟大環(huán)境中的穩(wěn)健發(fā)展。從團隊組成上來說，成員是團隊組成的基石，團隊領導者應更加注重人本管理在提高團隊執(zhí)行力中的作用，形成一個更具凝聚力和向心力的強大團隊，在提高團隊成員自身能力的基礎上，促進團隊的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭由鎮(zhèn). 如何通過人力資源管理提高企業(yè)員工執(zhí)行力[J]. 福建輕紡，2011，（05）：52-55.

[2]潘艷. 淺談如何運用人本管理思想提高民航企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（18）：112.

[3]李祥. 關于提升我國企業(yè)管理執(zhí)行力的思考——兼論高校后勤企業(yè)管理執(zhí)行力[J]. 西北工業(yè)大學學報（社會科學版），2006，（01）：41-44.endprint