□ 張志軍

武漢石化建設現(xiàn)場。桂永志 供圖

經(jīng)過四十年的建設發(fā)展，武漢石化從單一的燃料型煉油廠轉變?yōu)闊捇惑w化的特大型石油化工企業(yè)。

四十年時光，在歷史的長河中如一朵浪花般轉瞬即逝，波瀾不驚，而對于一個企業(yè)，一定蘊含著許多精彩的故事。

四十年風雨兼程，武漢石化一步一個腳印，發(fā)揚“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，秉承“責任煉就品質”的企業(yè)價值觀，譜寫了一曲曲激昂的石化贊歌，翻開了不斷發(fā)展的一頁頁新篇章。風雨四十年，輝煌四十年！

創(chuàng)業(yè)：櫛風沐雨砥礪行

1971年，為滿足武鋼燃料用油需求，國家投資興建煉油廠。一大批建設者從祖國四面八方匯聚江城武漢，在長江之畔鳳凰山麓的青山古鎮(zhèn)，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。懷抱著振興民族工業(yè)的理想，這群創(chuàng)業(yè)者面對艱苦的工作和生活條件，忘我奮斗，自強不息。1977年12月20日，隨著常減壓裝置建成投產(chǎn)，一座嶄新的石化城在陽光下熠熠生輝。

經(jīng)過四十年的建設發(fā)展，武漢石化從單一的燃料型煉油廠轉變?yōu)闊捇惑w化的特大型石油化工企業(yè)。煉油部分固定資產(chǎn)（原值）從1977年底的0.61億元增加到2016年底的101億元。累計加工原油突破1.18億噸，向國家上繳稅收572億元 。乙烯部分固定資產(chǎn)投資151億元，原料加工量909萬噸，上繳稅金31億元。

發(fā)展：快馬加鞭未下鞍

社會在發(fā)展，時代在進步。企業(yè)發(fā)展的道路并不總是一帆風順，但不甘人后的武石化人從未停下自己爭創(chuàng)一流、奮力前行的腳步。

1986年，大膽引進美國石韋技術，重油催化改造開國內同行業(yè)之先河。1993年9月，“武鳳凰”在深交所掛牌，成為同行業(yè)內首家上市公司。當年武漢石化利用所籌資金新建了具有國內九十年代一流技術的常壓分餾——重油催化裂化聯(lián)合裝置。1996至2002年，根據(jù)市場需求先后投資新建7萬噸/年聚丙烯、焦化、重整裝置，實現(xiàn)了內部挖潛增效和產(chǎn)品升級換代，適應了市場的需求，及時與國家環(huán)保標準接軌。

2004年，經(jīng)過全廠上下努力，武漢石化實際年原油加工能力突破了400萬噸。2005年5月中國石化批復同意武漢石化進行油品質量升級改造，2007年4月，武漢乙烯項目獲國家發(fā)改委批復，當年12月武漢80萬噸/年乙烯項目隆重奠基。2008年，公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”，武漢石化的廣大干部職工齊心協(xié)力，負重奮進，克服了一個又一個難以想象的困難，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”，打贏了一場又一場“惡仗”，書寫了一篇又一篇新的人生精彩和企業(yè)輝煌。歷時6年建成投產(chǎn)的“雙八”工程——800萬噸/年油品質量升級煉油改造工程和80萬噸/年乙烯工程，分別榮獲國家優(yōu)質工程獎和國家優(yōu)質工程金獎，“雙八”工程為武漢石化插上了騰飛的雙翼，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

經(jīng)過四十年的發(fā)展，武漢石化的規(guī)模實力不斷壯大。煉油部分從最早僅有的1套裝置增加到現(xiàn)在的23套，生產(chǎn)23種石化產(chǎn)品。乙烯部分11套裝置為市場提供20多種化工產(chǎn)品。

既要金山銀山，也要綠水青山。武漢石化把“綠色、循環(huán)、低碳”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為社會提供清潔產(chǎn)品，自身實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。正是由于對環(huán)保的高度重視及取得的成效，武漢石化滿懷自信地向社會公眾開放，傳遞企業(yè)良好的社會形象。中韓石化成為中國石化授予的公眾開放日示范單位。

吊裝一號丙烯塔。桂永志 攝

管理：潤物細無聲

瞄準一流苦練內功，邁向一流奮力趕超。一流的企業(yè)需要一流的管理。四十年的探索實踐，武漢石化各項管理工作從早期的粗放逐步走向規(guī)范、精細。這其中既有對優(yōu)良傳統(tǒng)的堅持，同時著力提升價值創(chuàng)造能力，勇于創(chuàng)新，敢于實踐。夯實“三基”管理，在原料優(yōu)化、產(chǎn)品結構優(yōu)化、裝置優(yōu)化上大膽探索，大力實踐；推進“精益生產(chǎn)、卓越運營”，將精益管理的理念和方法延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個領域；設備預防性維護、完整性管理、“5S”管理、文明檢修的實踐和成效獲得了集團總部和系統(tǒng)內企業(yè)的普遍關注。

不斷追求并實現(xiàn)一流管理，讓武漢石化這艘“石化巨艦”在競爭激烈的市場大海中破浪前行。

武漢乙烯建設現(xiàn)場。桂永志 供圖

黨建：燒旺錘煉黨性的“大熔爐”

堅持黨組織對企業(yè)的政治領導，堅持發(fā)揮黨委政治核心作用。武漢石化黨委時刻牢記自己的職責和使命，圍繞中心，服務大局，抓班子、帶隊伍，抓黨建、促發(fā)展。黨委在兩級班子建設、黨員隊伍建設和職工隊伍建設等方面緊抓不放，認真落實黨風廉政建設的“兩個責任”，努力塑造風清氣正的企業(yè)政治生態(tài)環(huán)境。

近年來，按照集團公司黨組要求，武漢石化黨委積極探索基層黨建工作新模式。在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，認真探索實踐，實施了黨建工作項目化信息化、開辟了黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員項目攻關、黨員活動日等黨建工作新方法、新載體，使基層黨建這座錘煉黨性的“大熔爐”越燒越旺。

在人才隊伍建設方面，黨委堅持實施“五個一批”重點人才培養(yǎng)工程，暢通了三支隊伍人才成長通道，健全完善了培訓管理體系，實施了大規(guī)模全員培訓，開展了崗位勝任能力評價工作，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供了有力的人才支撐和智力保障，適應了公司的快速發(fā)展。

四十年來，武漢石化先后獲得過全國五一勞動獎狀、全國思想政治工作先進單位、全國設備管理先進單位、全國模范職工之家，中國石化集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)、環(huán)保先進企業(yè)，湖北省優(yōu)秀企業(yè)、納稅十強、十佳文明企業(yè)。

展望：大鵬一日同風起

四十年的實踐證明，企業(yè)沒有發(fā)展就沒有未來，只有堅定不移地求發(fā)展，才能為企業(yè)開創(chuàng)新局面?！笆濉逼陂g，在集團公司黨組領導的關心和地方政府的支持下，武漢石化將加快實施煉油裝置結構調整和110萬噸/年乙烯脫瓶頸改造，提升企業(yè)的綜合競爭力。

按照公司領導班子今年提出的企業(yè)愿景，未來3～5年，武漢石化將成為綠色工廠、智能工廠、幸福工廠，這是武漢石化人為自己描繪出的美好藍圖。通過“三個工廠”的建設，武漢石化的創(chuàng)效能力、管理水平和社會貢獻將位居板塊上游水平，綜合競爭實力將穩(wěn)步邁入集團公司煉化一體化企業(yè)第一方陣前列。

黨的十九大為進一步做強做優(yōu)國企指明了方向，武石化人有信心有決心，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化使命擔當、干事創(chuàng)業(yè)，為國家石油石化工業(yè)續(xù)寫新篇章。

回眸過往，所有不凡的成就都是接續(xù)奮斗的結果；抬眼前望，更加宏大的事業(yè)都需要在繼往開來中推進。今天，武漢石化正站在新的起點上，以昂揚的斗志，向著新的目標奮力前行。