劉勇

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)部門越來(lái)越受到企業(yè)主的關(guān)注。如果說(shuō)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的核心部門，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門則是保證財(cái)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的守護(hù)人。沒(méi)有正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，那就不會(huì)有精細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響以及他們之間的關(guān)系展開分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；影響

0引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是管理財(cái)務(wù)的方方面面，節(jié)約開支獲取更大的利潤(rùn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)在發(fā)展之路上謀求更好的方向。在這過(guò)程中，企業(yè)的管理者們要做的就是重視財(cái)務(wù)管理，牢牢掌控財(cái)務(wù)部門，了解企業(yè)所面臨的市場(chǎng)并依據(jù)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果來(lái)確定未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理才等于掌握住企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，才能更好地提高企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)在這高速發(fā)展的環(huán)境下提升自身的生存空間。

兩者之間的聯(lián)系

就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)創(chuàng)立的初衷是追求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響較大的一個(gè)因素是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)企業(yè)管理業(yè)務(wù)中至關(guān)重要的部分。財(cái)務(wù)管理的核心在于對(duì)于資金的籌集以及投放，應(yīng)掌握好資金使用的比例確保在償還債權(quán)人的同時(shí)有足夠的能力維持企業(yè)的生存活力、發(fā)展活力，控制資金在企業(yè)發(fā)展方向上的投入以提高資金的使用效率、減少資金的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的盈利。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為了發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部門做出的管控處理。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，所以財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)盈利狀況很是重要。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要財(cái)務(wù)部門的最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)決定其未來(lái)投入方向，并為該投入方向制定預(yù)算。不論是最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果還是預(yù)算這些統(tǒng)統(tǒng)都需要財(cái)務(wù)管理來(lái)做出適當(dāng)判斷。在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中，利用財(cái)務(wù)管理來(lái)合理分配資金資源、科學(xué)分析確立企業(yè)發(fā)展方向是保證企業(yè)更好運(yùn)營(yíng)的重要手段。財(cái)務(wù)部門的所有資金流動(dòng)、預(yù)算、稅務(wù)等都有著本身的流程，但是由于各個(gè)因素會(huì)影響財(cái)務(wù)部門的最終結(jié)果出現(xiàn)偏差，而此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制這些財(cái)務(wù)流動(dòng)，每一筆賬都在內(nèi)部控制之下，就能提高企業(yè)的潛在力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)部門精確計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這最終的收益統(tǒng)計(jì)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

在現(xiàn)如今的激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，想要脫穎而出就必須要在方方面面都做到最好。財(cái)務(wù)部門作為核心部門之一，領(lǐng)導(dǎo)者更是要牢牢掌控住其運(yùn)轉(zhuǎn)手段。財(cái)務(wù)管理失誤所會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的不好的影響，阻礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展。當(dāng)財(cái)務(wù)管理失誤發(fā)生率降到最低時(shí)，企業(yè)就能更好地運(yùn)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，失誤時(shí)時(shí)刻刻都存在，而員工能做到的就是做好分內(nèi)的事，按照規(guī)章制度流程一步一步去完成工作完成評(píng)估，最終上交一份科學(xué)合理正確的企業(yè)方向發(fā)展表。讓企業(yè)具有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

現(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度多種多樣，大多都是自己企業(yè)制定沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板以供學(xué)習(xí)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門與管理聯(lián)系不強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展必須改正的地方。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有可以依據(jù)的規(guī)章流程，工作起來(lái)效率不高且工作積極性不大，沒(méi)有設(shè)置獎(jiǎng)懲制度提高工作人員積極性，如今企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算方式方法陳舊，不能很好的勝任現(xiàn)在變化多端的經(jīng)濟(jì)局面。由于規(guī)章流程的不完善，導(dǎo)致信息處理分析不能很快的給出分析結(jié)果。這就讓管理者和部門之前缺少聯(lián)系信息中斷最后信息過(guò)時(shí)以至于企業(yè)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)更大的發(fā)展平臺(tái)[2]。監(jiān)管力度不強(qiáng)導(dǎo)致監(jiān)管行為僅僅是表面功夫，對(duì)于賬目不清不楚的情況下容易使工作人員心里不滿卻又無(wú)從發(fā)泄，最后喪失工作積極性，不能發(fā)揮出原有的水準(zhǔn)。不能給予企業(yè)一個(gè)好的分析結(jié)果造成的直接性后果就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，在生產(chǎn)行業(yè)中可以依靠財(cái)務(wù)管理所得出來(lái)的結(jié)論來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)管理生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)所需物品加工的資費(fèi)、生產(chǎn)的后期處理來(lái)大大降低生產(chǎn)成本，將經(jīng)濟(jì)效益在生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)大到最大化[3]。

對(duì)于貸款等問(wèn)題，企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)平衡收益。賒賬等情況雖然常見(jiàn)，但是時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)阻礙企業(yè)現(xiàn)金交接，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是不利的。因此企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理來(lái)確認(rèn)賬目情況，從而對(duì)平衡收支。對(duì)于一些小資金的賬目，可以派人電話詢問(wèn)，催其還款。對(duì)于大的賬目，企業(yè)可以組成專門的小組與欠款人或者單位進(jìn)行商談分期還款。

如何提升經(jīng)濟(jì)效益

3.1完善改進(jìn)制度

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、統(tǒng)一的規(guī)章制度和流程。若想提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，首先就要確立一個(gè)規(guī)定，明確財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。真正做到有計(jì)劃有目標(biāo)的發(fā)展。實(shí)施內(nèi)部人員責(zé)任制，將任務(wù)分配到每個(gè)人身上，每個(gè)人都有自己的工作，如果一旦某個(gè)環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題就可以追蹤是誰(shuí)完成的這份工作，獎(jiǎng)懲分明。在資金管理方向上，財(cái)務(wù)管理人員必須做到全透明全公開狀態(tài)，明確資金的流向。要不定期的抽查資金流向記錄并且公開抽查結(jié)果，若是遇到不明確的地方必須及時(shí)向上級(jí)反饋。建立獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性，改善員工心態(tài)。對(duì)于各個(gè)部門之間的聯(lián)系也要抓住，現(xiàn)在的環(huán)境不是單靠一個(gè)部門就能脫穎而出，必須多個(gè)部門相互合作相互制約依賴。定期指定專人成立小組進(jìn)行對(duì)賬，每個(gè)人分工明確、條理清楚，將私吞等錯(cuò)誤行為進(jìn)行徹底遏制[4]。銀行賬戶、資金支付必須有上級(jí)同意，而財(cái)務(wù)管理必須不定期檢查賬戶，關(guān)閉無(wú)用賬戶防止內(nèi)部人員私自使用，所有有關(guān)工作賬戶的變更必須提交申請(qǐng)，申請(qǐng)過(guò)關(guān)方能實(shí)行。出納崗位不應(yīng)專人專項(xiàng)，為保證資金流動(dòng)的透明性，企業(yè)上級(jí)應(yīng)當(dāng)派人輪流上崗，隨機(jī)抽查。這樣在一個(gè)有制度有規(guī)劃的環(huán)境下，才能更好的提升工作效率，改善工作狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)評(píng)估，必須進(jìn)行專門的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)潛在的問(wèn)題，無(wú)論大小都應(yīng)當(dāng)逐一排查。

3.2提高專業(yè)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)當(dāng)全部都為數(shù)據(jù)分析師。失誤無(wú)處不在，來(lái)源也不可能是單一的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)專門成立財(cái)務(wù)管理小組來(lái)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題并且要求該小組每個(gè)月上交一份問(wèn)題報(bào)告。小組里面的人必須有人要懂得管理、了解管理學(xué)知識(shí)并且能將其運(yùn)用到工作中，為了有效提升人員工作素質(zhì)，企業(yè)可以派專人對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)，專門針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一一討論解決。此外，財(cái)務(wù)管理小組人員必須隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)方向數(shù)據(jù)變動(dòng)，如若出現(xiàn)異動(dòng)則必須進(jìn)行分析將其寫成報(bào)告提交上來(lái)，及時(shí)補(bǔ)充信息以便對(duì)工作做出調(diào)整。作為風(fēng)險(xiǎn)測(cè)控人員，要時(shí)刻注意動(dòng)向，提供有效的參考數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展做出合理的判斷。在時(shí)間環(huán)境允許的情況下專業(yè)人員可以自己私下了解有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查的書，每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同所看到的問(wèn)題也自然是不一樣的，那么多方面了解多方面掌握動(dòng)態(tài)，就更有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3.3監(jiān)控力度增強(qiáng)

監(jiān)控力度一直是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要保證。沒(méi)有監(jiān)控力度，所有的規(guī)章制度都是智紙上談兵。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度雖然進(jìn)行了完善改進(jìn)，但是計(jì)劃趕不上變化，幾乎所有問(wèn)題都發(fā)生在瞬間，都是突發(fā)狀況。企業(yè)想要應(yīng)對(duì)這種突發(fā)狀況，增強(qiáng)監(jiān)控力度是必不可少的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，要將企業(yè)管理制度的每一項(xiàng)每一條都落實(shí)到每一位員工身上。要將他們的報(bào)告、工作都行為化、規(guī)范化。調(diào)動(dòng)工作人員積極性。在這樣的狀況下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況盡可能的減少負(fù)債，改善工作人員工作環(huán)境。運(yùn)用現(xiàn)代化手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)檢測(cè)每一筆資金的流向，每一分債務(wù)的來(lái)源。如果條件允許，企業(yè)可以自己開發(fā)研制一套僅僅供內(nèi)部人運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件，方便尋找，方便審查。在不定期的抽查之中可以最大程度的減少對(duì)工作人員的影響。對(duì)于現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)員工并沒(méi)有充分的發(fā)揮出自己應(yīng)有的潛力。審計(jì)本身就是要對(duì)所有的賬目進(jìn)行核對(duì)審查，但是如今的審計(jì)方式簡(jiǎn)單單一，不能滿足現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于審計(jì)結(jié)果的需求。而企業(yè)要做的就是改變這種局面。讓審計(jì)發(fā)揮它應(yīng)有的能力，杜絕審計(jì)僅僅表現(xiàn)于形式。將審計(jì)的潛力發(fā)揮到最大，改善現(xiàn)在的狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可分割的密切關(guān)系，想要升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在財(cái)務(wù)管理方面著重下手。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首要是管理人的整體水平必須要高，具備相應(yīng)的管理素質(zhì)，這樣無(wú)論是之后出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題都可能得到管理人的有效解決。企業(yè)的根本還是員工，每個(gè)員工互相交流互相學(xué)習(xí)，這樣才能讓企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下發(fā)展的更好。

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