魏麗紅

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更容易出現(xiàn)不確定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。基于此，筆者首先分析了理財(cái)柔性的內(nèi)涵與特點(diǎn)，簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，然后給出了基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，意在通過(guò)理財(cái)柔性系統(tǒng)找出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的不確定性，規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：理財(cái)柔性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜性的提升，傳統(tǒng)的理財(cái)觀念以及理財(cái)方法根本不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，理財(cái)柔性應(yīng)運(yùn)而生，這種綜合防控方法可以使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠迅速應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利完成，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理分析是很有必要的。

理財(cái)柔性及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理分析

理財(cái)柔性概述

企業(yè)的宏觀環(huán)境以及微觀環(huán)境都會(huì)受到信息變化的影響，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響，很容易使企業(yè)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)具備較高的不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的理財(cái)系統(tǒng)用于不確定風(fēng)險(xiǎn)的管理，這種通過(guò)系統(tǒng)方法管理企業(yè)金融活動(dòng)環(huán)境變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就被稱作理財(cái)柔性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理而言，理財(cái)柔性屬于較為全面的財(cái)務(wù)體系，具備以下特點(diǎn)：

第一，適應(yīng)性，基于理財(cái)柔性的管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變化，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不確定性的管理，能夠快速?gòu)氖袌?chǎng)中獲取企業(yè)需要的信息以及資源。

第二，效率性，從本質(zhì)角度而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于資金活動(dòng)，需要具備較高的效率才能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，基于理財(cái)柔性的管理系統(tǒng)可以提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的速度，大大提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的靈活性。

第三，完整性，基于理財(cái)柔性的管理系統(tǒng)包括融投資子系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、利潤(rùn)分配系統(tǒng)，這四種子系統(tǒng)構(gòu)成了完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

第四，及時(shí)性，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)或者環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，基于理財(cái)柔性的管理系統(tǒng)能夠迅速反應(yīng)，及時(shí)抓住解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效整合，涉及到企業(yè)的融投資策略、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、資本收益的最大化以及投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等多個(gè)方面，是企業(yè)根據(jù)當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境狀況制定的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理占據(jù)十分重要的地位，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要納入到總體戰(zhàn)略管理中，最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)平衡，營(yíng)造良好的環(huán)境，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效率以及質(zhì)量。

就企業(yè)發(fā)展而言，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升；而不合理的資本結(jié)構(gòu)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源受到損失，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成不利影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，需要提高對(duì)資本結(jié)構(gòu)的重視，合理規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平。

基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源

分析戰(zhàn)略資源派的理論可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資源會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略造成直接的影響。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)企業(yè)的獨(dú)有資源以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的互相作用，從而產(chǎn)生全新的企業(yè)資源，這種企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)性是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要特點(diǎn)。因此，企業(yè)需要合理分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)新，提高管理的水平。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的合理分配是指企業(yè)對(duì)各種渠道資金的合理分配。企業(yè)需要進(jìn)行資金來(lái)源的高效組合，合理安排企業(yè)的長(zhǎng)期資本、短期資本、權(quán)益資本以及債務(wù)資本，并對(duì)這些資本進(jìn)行合理的分配，調(diào)整企業(yè)資源的流向以及流量。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好的環(huán)境，企業(yè)文化的針對(duì)性不同，使企業(yè)文化建設(shè)的方面與內(nèi)容有所差別，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理而言，財(cái)務(wù)文化建設(shè)需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言，企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。

第一，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷和監(jiān)督作為基礎(chǔ)的文化建設(shè)。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化進(jìn)行診斷，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠全面深入地掌握企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與價(jià)值取向，了解企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的水平，從而找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善，從而將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化納入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中，確保企業(yè)文化可以滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多樣化需求。

第二，營(yíng)造員工積極性學(xué)習(xí)的文化氛圍。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我完善，營(yíng)造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，使員工可以意識(shí)到企業(yè)的變化，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境互動(dòng)性以及開(kāi)放性的提升，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)新是其動(dòng)力，可以有效提高企業(yè)解決問(wèn)題的能力。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)的理財(cái)柔性系統(tǒng)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

提高理財(cái)系統(tǒng)的柔性

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理而言，存在柔性的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)，這一效應(yīng)主要是指企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)柔性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體而言，企業(yè)可以從以下兩方面提高理財(cái)系統(tǒng)的柔性。

第一，建立健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同等重要，治理結(jié)構(gòu)的合理性以及創(chuàng)新性會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施造成直接的影響。因此，企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這里的治理結(jié)構(gòu)包括主體治理結(jié)構(gòu)以及利益相關(guān)者治理結(jié)構(gòu)，主體治理結(jié)構(gòu)的完善需要企業(yè)加強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)理財(cái)柔性的管理水平；利益相關(guān)者治理結(jié)構(gòu)的完善可以提高理財(cái)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性以及柔性，真正實(shí)現(xiàn)了“以調(diào)應(yīng)變”。

第二，提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的素質(zhì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的素質(zhì)與財(cái)務(wù)柔性能力息息相關(guān)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體具備較高的素質(zhì)，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，在了解自身的發(fā)展?fàn)顩r和能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)抓住財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體素質(zhì)的提升需要做到以下幾點(diǎn)：1.樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀，科學(xué)理財(cái)觀是將“以人為本”觀念作為基礎(chǔ)，將價(jià)值創(chuàng)造作為行為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的資源配置，促使企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；2.提高理財(cái)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的提升可以使理財(cái)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，確保理財(cái)環(huán)境能夠正面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障理財(cái)系統(tǒng)始終具備較強(qiáng)的柔性。

第三，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)信息的管理。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)以及活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息，具備較強(qiáng)的管理效能、智能效能以及揭示效能，有助于理財(cái)柔性系統(tǒng)的優(yōu)化。管理效能主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策和監(jiān)管等方面的指導(dǎo)；智能效能主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息具備一定的知識(shí)性，可以為企業(yè)決策者提供參考；揭示效能主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)容。由此可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)信息可以為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)[1]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，理財(cái)柔性可以有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要推廣應(yīng)用。通過(guò)本文的分析可知，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到理財(cái)柔性的重要作用，采用科學(xué)合理的方法應(yīng)用理財(cái)柔性，合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、從整體上提高企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的柔性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文的分析仍舊不夠全面，僅供參考。

（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）

【參考文獻(xiàn)】

[1]王艷紅.基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（23）.