王定科
企業(yè)文化創(chuàng)新綜述
1.1新常態(tài)下的文化創(chuàng)新
在新常態(tài)下,企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇并存的狀態(tài)。因此,為了提高自身發(fā)展的軟實力,企業(yè)必須重視文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新應從以下四個方面著手。
一是創(chuàng)建企業(yè)文化建設創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍;二是注重在企業(yè)激勵機制創(chuàng)新的過程,企業(yè)文化的創(chuàng)新;三是創(chuàng)新的理念貫穿于整個過程的“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)新;四是注重用社會主義核心價值觀指導。
1.2文化創(chuàng)新繼承傳統(tǒng)文化
如何處理文化創(chuàng)新與文化傳統(tǒng)的關系,對于企業(yè)文化發(fā)展的成熟具有重要意義。傳統(tǒng)文化不容否定或抄襲。它是基于及時發(fā)展要求提取其精華,棄其糟粕,并實現(xiàn)文化創(chuàng)新與繼承的基礎上揚棄和創(chuàng)新相結(jié)合的原則,傳統(tǒng)文化。
企業(yè)文化創(chuàng)新程序
企業(yè)文化的一般程序主要包括相互聯(lián)系的四個方面,即物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化,既要重視四個方面的區(qū)別又要重視其聯(lián)系。文化的一般程序如圖所示:
2.1物質(zhì)文化層次創(chuàng)新
物質(zhì)文化層面的創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)。通過物質(zhì)文化層面的創(chuàng)新,形成良好的企業(yè)形象,不僅有助于激發(fā)員工的自豪感和使命感,而且有助于企業(yè)獲得良好的社會聲譽。
物質(zhì)環(huán)境,如企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)的官方網(wǎng)站等,都是物質(zhì)文化的范圍。工作環(huán)境的好壞與員工的工作時間長短有關。因此,為員工提供一個良好的辦公環(huán)境和生活環(huán)境是一個物質(zhì)和文化的層面,創(chuàng)新是第一件事。隨著社會的不斷發(fā)展,環(huán)保、舒適、方便、衛(wèi)生、安全等因素密切相關,因此,工作和生活環(huán)境,保護環(huán)境,特別是植被覆蓋率高,健身器材等基本生活設施的支持,以確保健康和安全的食品。樹立良好的企業(yè)形象。公司標志要保持清潔,定期清潔,設施和企業(yè)標識,保持一個干凈整潔的形象;兩員工工作服要保持清潔,公司可以設立專門的衣服清洗機制,定期進行員工工作服清洗,使員工始終面對客戶的一個新的外觀;三更新公司網(wǎng)站,企業(yè)的社會的理解是通過官方網(wǎng)站的最直接的方式,官方網(wǎng)站如果長時間不更新,客戶或合作意向企業(yè)無法掌握最新的信息和業(yè)務信息產(chǎn)品,這勢必會影響企業(yè)的經(jīng)營活動。營造良好的物質(zhì)環(huán)境,為企業(yè)建立與時俱進的文化體系鋪平了道路。
2.2行為的文化層面創(chuàng)新
行為文化是制度文化對企業(yè)行為的反映。行為文化層面的創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新核心內(nèi)容的外在表現(xiàn),即企業(yè)精神文化水平的創(chuàng)新。
一是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營方式。管理行為不僅是一種管理行為,更重要的是一種服務行為。它是企業(yè)為員工和社會提供的服務。公司領導人不僅要負責領導,還要負責服務和指導。企業(yè)應積極提供合理的標準化體系,鼓勵員工為企業(yè)服務的,不能用簡單的管理模式,實現(xiàn)管理目標,應盡量使用情感和制度管理相結(jié)合,即為員工施展個人才華提供廣闊的空間和優(yōu)越的環(huán)境需要,領導人真的關心對員工的工作和生活,盡可能滿足員工的需求,提高對企業(yè)的歸屬感。
二要規(guī)范員工的工作行為。領導要身體力行企業(yè)的規(guī)章制度,對員工的行為產(chǎn)生潛移默化的影響,規(guī)范舉措消除管理單一僵化的弊端,最大限度地發(fā)揮規(guī)章制度的有效性,提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時,也使企業(yè)進一步規(guī)范每個員工的心。
2.3制度文化層次創(chuàng)新
企業(yè)文化制度層次創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的保障,它重構(gòu)了企業(yè)的管理制度,并相應地形成激勵機制、溝通機制,為企業(yè)文化創(chuàng)新的其它層次提供了制度基礎。企業(yè)的制度是企業(yè)文化在制度層面上的反映,時代的變革要求企業(yè)各項規(guī)章制度和規(guī)范也作出相應的變革以適應市場經(jīng)濟的要求。
一方面要推陳出新,將現(xiàn)有制度中不符合市場發(fā)展需求或者與市場經(jīng)濟不相適應的內(nèi)容剔除,解放員工思維。另一方面要集思廣益,認真提取員工意見建議。制度的好與壞、是否做到與時俱進,最先察覺到的是員工,因此要傾聽員工的聲音和意見,要重視員工反映的問題,根據(jù)員工的反應和經(jīng)營環(huán)境的變化時刻改革企業(yè)的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。
4.精神文化層次創(chuàng)新
精神文化是企業(yè)文化的核心,所以在創(chuàng)新過程中的企業(yè)文化,文化創(chuàng)新的精神是企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎,是其他層次的創(chuàng)新的前提,只有企業(yè)精神文化層面的創(chuàng)新,員工將形成進一步的創(chuàng)新動機。企業(yè)需要在精神和文化層面上創(chuàng)新。我們應該樹立正確的、循序漸進的商業(yè)目標、市場意識和價值觀,包括以下幾個方面。
首先,樹立與時俱進的企業(yè)宗旨。企業(yè)與時俱進的目標不僅是順應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,而且要促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。樹立“追求利潤、貢獻社會、強化責任、精誠合作、持續(xù)創(chuàng)新、市場競爭、危機警惕”的企業(yè)宗旨。真誠的合作包括內(nèi)部人員與各部門之間的團結(jié)與合作,以及國內(nèi)外同行之間的合作。
第二,樹立以人為本的管理理念。首先,我們應該充分尊重個人價值,給予每個員工機會和舞臺給個人才能。二要以明確的目標和完善的獎懲機制激勵人們。我們應該讓員工看到希望,增強員工的信心,最大限度地發(fā)揮每個員工的能力,讓每一位員工都朝著公司發(fā)展目標的方向努力。三要把人與現(xiàn)代人的關系聯(lián)系起來。淡化企業(yè)內(nèi)部層次,消除領導與員工之間的鴻溝,為領導與員工之間的溝通和員工之間的溝通創(chuàng)造條件。四應該在服務中管理。企業(yè)要改變以往的管理模式,樹立領導干部的思想,讓員工安心工作,集中精力,提供最好的服務,為員工提供完善的服務,促進他們的管理。
再次,形成了員工與公司聯(lián)合發(fā)展的發(fā)展觀。企業(yè)應該把公司的經(jīng)營業(yè)績與員工的個人努力和利潤聯(lián)系起來,從制度上給予員工一定的保障,保證員工與公司同步發(fā)展,使員工在實現(xiàn)公司發(fā)展的同時,實現(xiàn)個人價值。
除了上述措施外,企業(yè)文化創(chuàng)新還必須處理好文化創(chuàng)新與績效改進、領導與員工、文化創(chuàng)新與員工日常工作的關系。
3企業(yè)文化創(chuàng)新的保障措施
3.1企業(yè)文化創(chuàng)新重視以人為本
縱觀世界發(fā)展良好的企業(yè),都具備兩個相同的因素:優(yōu)秀的團隊和與時俱進的優(yōu)秀文化。企業(yè)的文化創(chuàng)新應始終以人為本為核心,員工是企業(yè)文化創(chuàng)新的主體,是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。將企業(yè)文化創(chuàng)新與員工思想教育有機結(jié)合起來,把理想信念、思想作風、愛企愛國教育與企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀教育有機地融為一體,在創(chuàng)新企業(yè)文化的同時,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象。
3.2企業(yè)文化創(chuàng)新重視制度保障
企業(yè)文化體現(xiàn)出不同的特點,即不同的企業(yè)有不同的文化特色,同一企業(yè)在不同階段需有個性化的企業(yè)文化。為了能夠保障企業(yè)文化創(chuàng)新實現(xiàn)特色化,必須要求企業(yè)制定并完善相關的制度來規(guī)范約束文化創(chuàng)新的有效性。
3.3企業(yè)文化創(chuàng)新重視戰(zhàn)略保障
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相容和互助的關系,企業(yè)應制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施的一個很好的文化支撐,企業(yè)文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施,通過對企業(yè)的經(jīng)營策略管理,企業(yè)文化的創(chuàng)新。
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