孫其云

摘 要：面對“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的經(jīng)濟新常態(tài)，職工主人翁作用的發(fā)揮好對于推動企業(yè)的發(fā)展就顯得愈發(fā)的重要。在文中主要就如何發(fā)揮好職工主人翁作用提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：職工；主人翁作用；新常態(tài)

當前，中國經(jīng)濟社會發(fā)展進入了以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”為特征的新常態(tài)，增長速度雖然放緩，但“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”步伐不斷加快，發(fā)展質(zhì)量卻上了一個臺階。面對經(jīng)濟進入新常態(tài)、液力機械市場出現(xiàn)疲軟的嚴峻考驗，蚌埠液力工會為把職工群眾的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，力求多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，以此來調(diào)動、激發(fā)、培育和發(fā)揮好職工主人翁作用，推動企業(yè)和諧、健康地向前發(fā)展。其主要做法如下：

堅持職工觀點，增強凝聚力和號召力，調(diào)動和激發(fā)職工發(fā)揮主人翁作用

堅持以誠感人、以情動人，讓職工時時、處處感受到企業(yè)的關(guān)愛，才能更好地調(diào)動和激發(fā)職工的主人翁意識和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

一是堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作思路。做為基層工會，在想問題、辦事情、做決策時，一直把職工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為出發(fā)點和落腳點，準確把握職工的心態(tài)，想職工之所想、急職工之所急、辦職工之所需，以此來增強工會工作的針對性和主動性。

二是堅持多辦實事。新常態(tài)下，職工的需求更加多元化，企業(yè)工會面臨一系列新的亟待解決的矛盾和問題，這就要求基層工會不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能讓工會組織成為職工群眾信賴的“職工之家”、工會干部成為職工群眾信賴的“娘家人”。每年均認真組織開展了扶貧幫困、節(jié)日慰問、春送保障、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖等實事工作。

三是關(guān)愛和服務(wù)職工。自2005年至今10多年來，一直堅持為在崗職工辦理了“在職職工意外互助保障計劃”及為在崗女職工辦理了“特殊疾病互助保障計劃”。今年盡管經(jīng)濟效益不比往年，仍為在崗職工辦理了這份深得職工歡迎的保障計劃。

四是培育與塑造職工。以愛崗敬業(yè)為追求，以人本管理為核心，以改革發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，建立液力工會特色文化。且通過內(nèi)部刊物《液力通訊》及“液力在線”網(wǎng)站等多渠道的進行宣傳，向全體職工傳達公司的企業(yè)精神、價值標準、經(jīng)營理念、質(zhì)量宗旨等液力文化內(nèi)涵，培育職工。并通過“書香液力閱讀季”和“愛國、愛企、愛崗”讀書征文演講等活動來塑造職工。

采取多種形式，為職工施展才華搭建平臺，培養(yǎng)和培育職工發(fā)揮主人翁作用

一是練兵比武強本領(lǐng)。廣泛組織開展多形式、多崗位的職工崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，諸如今年組織選拔22名職工參加集團公司舉辦的第十三屆職工崗位技術(shù)操作運動會和安徽省第七屆數(shù)控技能競賽，又組織19名職工參加了蚌埠市技能大賽。讓職工學有用武之地，干有成才之路，大大地提高了職工的成長速度，使其掌握新技能，增強真本領(lǐng)。

二是勞模創(chuàng)新工作室育人才。于2014年5月將“劉安保技能大師工作室”向蚌埠市總工會申報為“勞模創(chuàng)新工作室”，成為蚌埠市6家單位獲1萬元獎勵金之一，把它做為培養(yǎng)企業(yè)高技能操作型人才的一個基地，以勞模先進人物為領(lǐng)軍，聚集職工開展學習、創(chuàng)新活動，搭建職工自主創(chuàng)新平臺，促進高技能人才培養(yǎng)和職工技能水平提高。

三是爭先創(chuàng)優(yōu)樹典型。堅持不懈地做好每年度先進集體和個人的評比工作，弘揚先模人物，以此激發(fā)廣大職工積極要求進步、爭當先進的進取心。同時，圍繞“敬業(yè)奉獻，進取拼搏；開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)”這一主題，今年三八節(jié)前開展了第四屆“十佳女職工”評選與表彰工作，樹立優(yōu)秀女職工典型。

四是勞動競賽結(jié)成果。去年5月份，為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神，創(chuàng)造性地落實“嚴格控制成本及費用支出”的措施，進一步增強核心競爭能力，開展了“降本增效、增收節(jié)支”勞動競賽活動，完成競賽目標300萬元。

全心全意依靠職工， 尊重職工民主權(quán)利，參與和行使職工發(fā)揮主人翁作用

通過調(diào)查問卷、談心談話、企務(wù)公開、合理化建議和企情民意等形式架起領(lǐng)導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

一是完善職代會制度，強化企業(yè)民主管理工作。今年三月份召開了公司九屆一次職工代表大會。職代會后，積極落實提案的收集和整理工作。代表們針對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、生活福利等方面提出了各自的看法和建議，共收集提案47條，立案40條，正在整改落實中。

二是征集合理化建議，深化企業(yè)民主管理工作。年初職工積極獻計獻策，共提出284條合理化建議，創(chuàng)歷史新高。評出一等獎1條，二等獎6條，三等獎20條，鼓勵獎257條，并對有價值的獲獎的建議加以落實。

三是堅持企務(wù)公開制度，推進企業(yè)民主管理工作。通過職工代表組長會、領(lǐng)導干部會、下發(fā)文件及通訊、液力在線、企務(wù)公開欄等形式定期對企業(yè)重要規(guī)章制度、業(yè)務(wù)招待費使用情況等企務(wù)公開項目進行公開，讓職工群眾了解、掌握情況。

四是關(guān)注企情民意工作，拓寬企業(yè)民主管理工作渠道。自2013年9月成立由工會委員和團委干事組成的工作組；每個分工會下設(shè)1名信息員（由所在分工會推薦，工會聘用，直接隸屬于公司工會管理）后，每季按時收集、歸納、整理并加以落實后出了《企情民意》季刊，把職工的意見、呼聲與建議及時地報給企業(yè)領(lǐng)導，為企業(yè)決策提供參考。

結(jié)語

綜上所述，蚌埠液力工會通過關(guān)愛和服務(wù)職工、培育和塑造職工、溝通和協(xié)調(diào)職工、尊重和依靠職工，從而走近職工，貼近職工，充分發(fā)揮好職工主人翁作用，以“液力是我家，發(fā)展靠大家”這一強烈主人翁意識，來積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)。相信職工會因企業(yè)而感動，企業(yè)也會因職工而活力倍增！